陳驍在7月10日周工作例會(huì)上強(qiáng)調(diào)瞄準(zhǔn)目標(biāo)下硬功極致管理增效益在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奮力實(shí)現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)跑

        7月10日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。

        會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在同團(tuán)中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話時(shí)的重要講話。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求。

        一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要錨定目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)效益最大化。他指出，上周，生產(chǎn)系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定順行，但高爐仍有波動(dòng)，發(fā)生幾起設(shè)備事故，影響了規(guī)模效益發(fā)揮。隨著市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，各大鋼企均處于盈利狀態(tài)，公司上周也實(shí)現(xiàn)小幅盈利，未完全達(dá)到預(yù)期。他要求，公司上下要清醒認(rèn)識(shí)到自身的差距和問題，認(rèn)清形勢(shì)、明確定位，從思想上要有緊迫和危機(jī)感，咬定目標(biāo)自我加壓，強(qiáng)化落實(shí)確保穩(wěn)順，鼓足干勁尋求突破，努力實(shí)現(xiàn)七月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，按照“788”思路精益組織生產(chǎn)，強(qiáng)化工序服務(wù)，細(xì)化設(shè)備日常操作和點(diǎn)檢維護(hù)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行高效低耗，為降本增效提供基本支撐;供銷系統(tǒng)要把準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，采購(gòu)端要提前謀劃，根據(jù)市場(chǎng)原燃料價(jià)格走勢(shì)，在維持正常生產(chǎn)的情況下，確保原燃料庫(kù)存最低、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，做好庫(kù)存平衡，降低采購(gòu)成本;銷售端要爭(zhēng)取效益最大化，積極與西安分公司對(duì)接，全力以赴，為銷售工作提供適銷對(duì)路、利于銷售、利于增效的品種;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要堅(jiān)持以成本效益為工作主線，認(rèn)真分析，找準(zhǔn)原因，緊盯噸鋼成本再降50元目標(biāo)和全年降本增效8億元任務(wù)，細(xì)化措施，夯實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核，對(duì)標(biāo)五月份最好水平，持續(xù)提升。同時(shí)，要持續(xù)深化對(duì)標(biāo)工作，加快對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化，提升全流程各工序指標(biāo)，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)盈利能力。他指出，近期發(fā)生了多起設(shè)備事故，暴露出一些單位在管理上、操作上，甚至工作作風(fēng)上不實(shí)、不嚴(yán)的問題，各單位要以此為戒、汲取教訓(xùn)，狠下決心全力整改，全系統(tǒng)從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)抓管理，帶動(dòng)全員積極投入到降本挖潛、提質(zhì)增效工作中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再突破。

        二是安全環(huán)保要筑牢底板，增強(qiáng)龍鋼發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于安全工作，他指出，7月4日，習(xí)近平總書記針對(duì)防汛救災(zāi)工作作出重要指示，各單位要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患;積極配合做好集團(tuán)公司季度安全檢查;同時(shí)，要壓實(shí)防汛救災(zāi)責(zé)任，加強(qiáng)應(yīng)急值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班，確保各類應(yīng)急救援隊(duì)伍時(shí)刻保持戰(zhàn)備狀態(tài)，切實(shí)做好防汛、保安全、應(yīng)急等各項(xiàng)工作。關(guān)于環(huán)保工作，他要求，要系統(tǒng)化推進(jìn)節(jié)能、減碳、降耗各項(xiàng)工作，扎實(shí)做好環(huán)?？?jī)效A級(jí)達(dá)標(biāo)復(fù)核整改，確保順利通過;要系統(tǒng)摸排外協(xié)單位固廢對(duì)外銷售的合同、協(xié)議、資質(zhì)和環(huán)評(píng)等，確保合法處置;積極與龍鋼集團(tuán)溝通，全力以赴做好水渣堆放等工作，提升企業(yè)環(huán)境治理效能。

        三是項(xiàng)目建設(shè)要提速提效，為企業(yè)生存搶抓機(jī)遇。他強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮好專班作用，強(qiáng)化項(xiàng)目要素保障，全面提升重點(diǎn)項(xiàng)目審批服務(wù)效能，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展。規(guī)劃發(fā)展部及各項(xiàng)目部要主動(dòng)協(xié)調(diào)各方資源，積極研究解決項(xiàng)目推進(jìn)中的困難和問題，爭(zhēng)取綠色通道，提高效率，確保相關(guān)項(xiàng)目盡快落地。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)項(xiàng)目要壓縮碰口時(shí)間，保證質(zhì)量，盡快實(shí)現(xiàn)熱負(fù)荷試車;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換項(xiàng)目要加快審批手續(xù)辦理，同步推進(jìn)招標(biāo)、訂貨前期準(zhǔn)備工作;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目要積極對(duì)接兩級(jí)集團(tuán)，盡快確定初設(shè)方案，縮短審批時(shí)間，高效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。同時(shí)，蒸汽發(fā)電項(xiàng)目及其他項(xiàng)目也要抓緊推進(jìn)，為公司降本增效目標(biāo)完成提供保障。

        四是持續(xù)深化改革攻堅(jiān)，全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。他指出，最近，公司已完成對(duì)科級(jí)及一般管理人員的考評(píng)，要嚴(yán)格考評(píng)結(jié)果應(yīng)用，落實(shí)不勝任退出管理機(jī)制，行政管理部要做好監(jiān)督和把關(guān)，形成鮮明的用人導(dǎo)向，不斷激發(fā)選人用人活力。他表示，近期，公司部分管理崗位正在進(jìn)行公開競(jìng)聘，這是公司為年輕人才搭建展示自我、發(fā)揮才能的成長(zhǎng)平臺(tái)。各單位要及時(shí)做好宣傳和引導(dǎo)，鼓勵(lì)符合條件的同志積極報(bào)名，真正把想干事、會(huì)干事、干得成事的年輕人才選拔出來(lái)，為公司改革發(fā)展提供良好的人才保障。同時(shí)要加快推進(jìn)“定編、定崗、定員”和“操檢合一”等工作。

        五是黨群系統(tǒng)要再創(chuàng)特色，在精耕細(xì)作上提升效能。他要求，主題教育要結(jié)合集團(tuán)公司主題教育檢查、半年黨建專項(xiàng)檢查和意識(shí)形態(tài)檢查情況，針對(duì)存在問題舉一反三，扎實(shí)分析整改;紀(jì)檢工作要常態(tài)化和階段性開展廉政教育，把事后處理向事前教育轉(zhuǎn)變，不斷摸索挖掘龍鋼的廉潔文化;各級(jí)工會(huì)組織要扎實(shí)做好職工思想動(dòng)態(tài)分析及防暑降溫工作，保障職工身心健康。

        六是作風(fēng)建設(shè)要久久為功，始終保持奮勇爭(zhēng)先的勁頭。他指出，就近期經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)看，公司已經(jīng)開始盈利，但要完成七月份目標(biāo)任務(wù)，按照當(dāng)前的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)，仍有很大難度，因此，公司上下必須增強(qiáng)緊迫感，一天也不敢耽擱，一刻也不能懈怠，干好每一天、干好每一件，實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)任務(wù)。他要求，各級(jí)干部要圍繞自身職責(zé)和目標(biāo)，切實(shí)把責(zé)任和擔(dān)當(dāng)扛在肩上，把實(shí)干和忠誠(chéng)立在腳下，當(dāng)好領(lǐng)頭羊，創(chuàng)造新業(yè)績(jī);全體職工要立足崗位和任務(wù)，練就過硬本領(lǐng)，提高業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)人崗相適、人事相宜、人盡其才，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中當(dāng)先鋒。

        陳驍最后強(qiáng)調(diào)，廣大干部職工要錨定目標(biāo)下硬功，極致管理增效益，夯實(shí)責(zé)任全力攻堅(jiān)，直面困難勇于擔(dān)當(dāng)，朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)步向前，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奮力實(shí)現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)跑。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作了總結(jié)、分析，并就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。

        李都宏指出，上周，在全體干部職工的共同努力下，公司50元降本增效工作持續(xù)進(jìn)步，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于持續(xù)盈利狀態(tài)，跑贏了時(shí)點(diǎn)利潤(rùn)。同時(shí)也要清醒地認(rèn)識(shí)到，距離集團(tuán)公司噸鋼盈利目標(biāo)還有差距。目前，受當(dāng)前高溫天氣影響，下游施工進(jìn)度普遍出現(xiàn)放緩態(tài)勢(shì)，對(duì)鋼材需求市場(chǎng)造成一定影響，加之焦炭等原燃料提漲，市場(chǎng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻復(fù)雜，增加了完成任務(wù)目標(biāo)的難度。因此，各單位必須從自身內(nèi)部下功夫，持之以恒把生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行、降本增效、指標(biāo)優(yōu)化等各項(xiàng)措施落實(shí)落地，就能完成目標(biāo)任務(wù)。

        完成七月份目標(biāo)任務(wù)。他要求，鐵前系統(tǒng)一要緊盯爐況順行這一核心，抓實(shí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升措施，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供最大保障;二要對(duì)標(biāo)歷史最好成本管控水平，統(tǒng)籌考慮礦耗、含鐵輔料、塊礦等影響，綜合分析，精準(zhǔn)查找制約燒結(jié)成本再降低的瓶頸，把措施定實(shí)，抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效;供銷系統(tǒng)要聚焦焦炭保供，在及時(shí)關(guān)注周邊焦企生產(chǎn)、溝通協(xié)調(diào)做好供應(yīng)量的同時(shí)，主動(dòng)積極做好尋源，為高爐順行及后期采購(gòu)降本做好支撐;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要對(duì)標(biāo)區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)，針對(duì)性地做好含鐵原料成本差異分析，把問題查清楚、剖析透，并針對(duì)性制定好措施，加快落實(shí)解決，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障;各單位要深刻認(rèn)識(shí)到50元降本增效對(duì)跑贏時(shí)點(diǎn)成本的支持，強(qiáng)化內(nèi)部對(duì)標(biāo)，不斷把此項(xiàng)工作向縱深推進(jìn)，趕超五月份降本增效最好水平，確保七月份目標(biāo)任務(wù)順利完成，為集團(tuán)公司打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)龍鋼力量。