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        新聞中心 公司新聞

        陳驍在2023年1月9日周工作例會上強(qiáng)調(diào) 黨建引領(lǐng)強(qiáng)動能文化塑魂展作風(fēng) 全體干部職工要以實干實績落實各級“三會”精神 齊心協(xié)力將企業(yè)宏偉藍(lán)圖變成美好現(xiàn)實

        2023-01-11 19:25    來源:    作者:公司黨委通訊組

                1月9日,公司召開周工作例會,會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

                會議首先按照第一議題的要求,組織學(xué)習(xí)了《國家主席習(xí)近平發(fā)表二〇二三年新年賀詞》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

                公司黨委書記、董事長陳驍指出,這次會議是2023年召開的第一次周工作例會非常重要,既是動員部署會,也是開局誓師會。就抓好近期各項工作,他提出七點要求:

                一是貫徹落實好集團(tuán)公司“三會”精神,高效謀劃好全年工作。今年,集團(tuán)“三會”受疫情影響,以書面形式進(jìn)行審議,公司及各基層單位也紛紛以不同形式組織了學(xué)習(xí)。他指出,2023年集團(tuán)“三會”報告和講話不僅在內(nèi)容上含金量很高,而且思路和操作落實、指導(dǎo)性和實用性更強(qiáng);涉及面不僅大而全,而且精而細(xì)。陳驍在會上對集團(tuán)公司2023“三會”精神進(jìn)行了詳細(xì)的傳達(dá)和解讀,并強(qiáng)調(diào),學(xué)習(xí)和重溫陜鋼“三會”精神,旨在使全體干部職工明確方向,鼓足干事的勇氣、干成事的信心,明確目標(biāo)任務(wù),做到全員身上壓擔(dān)子,落實責(zé)任拿尺子,統(tǒng)籌謀劃好公司各項工作,并將各項工作做扎實、做具體、作出新成效,邁上新臺階。

                二是堅持穩(wěn)中求進(jìn),確保全年工作開好局,起好步。2023年,是龍鋼高質(zhì)量發(fā)展的攻堅之年,面臨的形勢任務(wù)非常艱巨。站在新的起點,我們要向更高處攀登,元月份及一季度工作非常關(guān)鍵,對完成全年的任務(wù)至關(guān)重要,元月份是穩(wěn)定提高的過程,是為全年打基礎(chǔ)的過程,一定把元月份工作做好,為二三季度大干快上、創(chuàng)造更高效益打好基礎(chǔ)。元月份,我們多條產(chǎn)線停產(chǎn),部分職工放假,調(diào)整休息,要完成元月份目標(biāo)任務(wù)很有挑戰(zhàn)性。他指出,雖然困難較多,任務(wù)艱巨,我們要堅定信心、迎難而上,堅持穩(wěn)中求進(jìn),始終保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài),敢于直面問題、較真碰硬,抓好每一個環(huán)節(jié)落實,確保2023年工作開好局、起好步。關(guān)于生產(chǎn)組織,要繼續(xù)堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備保障為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)組織原則,牢固樹立過“緊日子”的思想,堅持“先算再干,邊干邊算”,堅持以高爐穩(wěn)順為核心,加強(qiáng)高爐運(yùn)行管控和工藝操作管控,確保2#、4#、5#高爐盡快達(dá)到高效低耗運(yùn)行模式,強(qiáng)化各工序在線設(shè)備點的檢維護(hù),優(yōu)化軋鋼各品規(guī)的生產(chǎn),嚴(yán)控各項加工費(fèi)用,有效降低生產(chǎn)成本,夯實精細(xì)化管控基礎(chǔ),把我們的生鐵成本與行業(yè)先進(jìn)差距控制在100元以內(nèi),排名達(dá)到48位;同時確保各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷提升,促進(jìn)“規(guī)模效益型”向“成本效益型”轉(zhuǎn)變。關(guān)于對標(biāo)工作,要不斷提高對標(biāo)水平,與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),與自己最好水平對標(biāo),干好自己的事,取得更好的成效。關(guān)于物料保供,要積極推進(jìn)零庫存以及市場化運(yùn)行模式,主動作為,提高工作效率和工作質(zhì)量,確保正常生產(chǎn)用料保供,降低庫存成本和經(jīng)營風(fēng)險;同時,要提高對市場變化的敏銳性和反應(yīng)速度,并不斷優(yōu)化供應(yīng)渠道,降低采購成本。供銷的大宗原料要與全國先進(jìn)對標(biāo),設(shè)定相關(guān)考核指標(biāo),與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo),把每一項工作落實到位,實現(xiàn)集團(tuán)采購環(huán)節(jié)跟公司成本降低、考核指標(biāo)緊密掛鉤。要提前做好春節(jié)期間生產(chǎn)用料和需求計劃的落實,確保春節(jié)期間正常生產(chǎn)。關(guān)于檢修工作,要統(tǒng)籌推進(jìn)3#高爐、450㎡燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)檢修及其他控產(chǎn)檢修項目,做好進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)督,并做好備品備件保障,確保高效高質(zhì)量完成檢修工作,為滿負(fù)荷高強(qiáng)度生產(chǎn)、設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行打好堅實基礎(chǔ)。同時,要做好檢修期間的能源介質(zhì)平衡,物料供需平衡,循環(huán)物料平衡等工作,確保檢修期間在線系統(tǒng)高效運(yùn)行,實現(xiàn)生產(chǎn)、檢修兩不誤。

                三是壓實主體責(zé)任,確保安全環(huán)保工作取得實效。關(guān)于安全工作,他強(qiáng)調(diào),安全事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局,也體現(xiàn)企業(yè)的管控能力和水平。2023年,我們要瞄準(zhǔn)“打造國家級安全文化建設(shè)示范企業(yè)”目標(biāo),下好先手棋,打好主動仗,時刻緊繃安全這根弦,持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),安全績效分級考評成果,持續(xù)開展外協(xié)方安全管理專項攻堅,壓緊壓實各級安全主體責(zé)任,堅持問題導(dǎo)向,深挖隱患根源,實施源頭治理,加大追責(zé)問責(zé)力度,緊盯抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好最基層工作,夯實最基礎(chǔ)工作,以高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)組織、實舉措和好狀態(tài),統(tǒng)籌抓好各項安全管理工作,筑牢安全生產(chǎn)防線,持續(xù)深化本質(zhì)化安全管理,不斷提升管理質(zhì)量和效能。關(guān)于環(huán)保工作,要以“持續(xù)超低達(dá)標(biāo)、全部綜合利用、減污降碳協(xié)同”為總目標(biāo),準(zhǔn)確把握政策要求,主動作為,推動環(huán)保工作重心向精細(xì)化管理和“雙碳”管理轉(zhuǎn)變。要保持力度不減,持續(xù)強(qiáng)化環(huán)境整治能力建設(shè),聚焦污染防治攻堅重點領(lǐng)域和重點問題,加快補(bǔ)齊短板和弱項;準(zhǔn)確把握鋼鐵行業(yè)節(jié)能提效的新形勢新要求,持續(xù)跟進(jìn)環(huán)保新技術(shù),強(qiáng)化減污降碳協(xié)同增效,不斷鞏固綠色低碳競爭優(yōu)勢;統(tǒng)籌推進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境工作,打造更高質(zhì)量、更高水平、更高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場面貌,維護(hù)好4A級景區(qū)招牌,牢牢守住“不出環(huán)保事件”的底線,切實打好企業(yè)綠色發(fā)展基礎(chǔ)。關(guān)于疫情防控,近期,正是本輪疫情防控迎峰轉(zhuǎn)段的吃勁時期,我們要按照國家“乙類乙管”要求,加強(qiáng)疫情管控,保障生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序和職工身體健康安全。認(rèn)真落實好各項管控措施,依法、科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一、有序地開展各項疫情管控工作,做好內(nèi)部人員崗位替補(bǔ)各項預(yù)案。同時要做好宣傳,教育引導(dǎo)具備接種第四針劑疫苗的人員,盡快按照公司安排完成疫苗接種,堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。

                四是緊扣時間節(jié)點,全力推進(jìn)項目建設(shè)提速增效。2023年是公司轉(zhuǎn)型升級項目落地的關(guān)鍵一年,我們要緊扣陜鋼集團(tuán)“改革落地、產(chǎn)業(yè)鏈完善和提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級”三大戰(zhàn)略任務(wù),加快產(chǎn)能置換、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、裝備升級等配套項目實施,統(tǒng)籌項目與生產(chǎn)系統(tǒng)交叉瓶頸問題、解決邊界范圍問題、解決各類介質(zhì)平衡問題、解決外部手續(xù)辦理問題,助推“3621”項目加快落地。規(guī)劃發(fā)展部和各項目部要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,搶抓發(fā)展機(jī)遇,統(tǒng)籌資源力量,創(chuàng)新思路舉措,緊盯時間、科學(xué)組織、倒排工期,統(tǒng)籌規(guī)劃各階段重點工作任務(wù),細(xì)化完善項目實施方案,全力以赴解決影響項目推進(jìn)的困難和問題,確保項目建設(shè)各項工作有序、有力推進(jìn),力促各類項目相繼開工、投產(chǎn)達(dá)效,為助推龍鋼轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮項目的“壓艙石”和“頂梁柱”作用。

                五是聚焦三項制度改革,激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新活力。三項制度改革是推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。我們要聚焦“人”這一關(guān)鍵要素,不斷推動市場化人力資源機(jī)制建設(shè),努力實現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的科學(xué)經(jīng)營管理目標(biāo),充分激發(fā)活力、提質(zhì)增效,形成上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面。2022年,我們通過崗位公開競聘,一批優(yōu)秀人才脫穎而出,一批年輕人才嶄露頭角,一批德才兼?zhèn)?、想干事能干事的骨干選拔配備到關(guān)鍵崗位,進(jìn)一步提高了干部職工的競爭意識、進(jìn)取意識,推動干部職工的工作觀念從“要我干”到“我要干”的積極轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步優(yōu)化了公司各級干部隊伍結(jié)構(gòu)。我們在探索過程中形成的這種競爭擇優(yōu)的市場化選人用人機(jī)制,并持續(xù)堅持、不斷優(yōu)化,充分讓競爭上崗成為常態(tài),建立公司經(jīng)營管理、工程技術(shù)、業(yè)務(wù)技術(shù)、技能操作等各類人才庫,強(qiáng)化后備力量建設(shè),激發(fā)干部隊伍人才活力。同時,要持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)薪酬分配結(jié)構(gòu),細(xì)化工資總額效益聯(lián)動機(jī)制,完善全員績效考核體系,深化績效考核結(jié)果應(yīng)用,嚴(yán)格“四類層”績效分配,以考核結(jié)果為分配導(dǎo)向和依據(jù),突出價值創(chuàng)造,讓考核結(jié)果與收入掛鉤,使薪酬增減有據(jù)可依,在全公司形成“以市場為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄”的用人風(fēng)氣,旗幟鮮明為改革者撐腰,為擔(dān)當(dāng)者護(hù)航。

                六是發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢,鼓足干勁激發(fā)斗志開新局。黨群系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營各專業(yè)口下發(fā)的2023年工作要點,堅持圍繞中心服務(wù)大局,精細(xì)謀篇布局,做好黨群系統(tǒng)各專業(yè)工作要點,統(tǒng)籌安排好全年各項工作。本周公司將召開職代會、2023年工作會及黨委工作會,還要舉辦第五屆“感動龍鋼”頒獎盛典暨“奮進(jìn)新征程”2023新春晚會,工會辦公室和黨群工作部要統(tǒng)籌做好會議及晚會的籌備、安排和組織工作,確保各項工作圓滿完成。會后,各單位要組織召開各自的“三會”,要及時傳達(dá)陜鋼、公司“三會”精神,并做好學(xué)習(xí)貫徹和落實。他指出,春節(jié)即將來臨,各級工會要有序組織開展好春節(jié)前的走訪慰問和福利產(chǎn)品發(fā)放工作,給職工及時送上組織的關(guān)心、問候和祝福。同時,提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部,臨近春節(jié),要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴(yán)格遵守八項規(guī)定和公司各項規(guī)定,嚴(yán)明工作紀(jì)律,管好自己及身邊人,自覺抵制“節(jié)日腐敗”,以清新、清廉、清爽的文明新風(fēng)迎接新春佳節(jié)。

                七是緊盯目標(biāo)善作善成,以過硬作風(fēng)挑重?fù)?dān)扛重責(zé)。新的起點要有嶄新的面貌,工作要取得新的突破,過硬的干事作風(fēng)是我們?nèi)〉眯峦黄频膬?nèi)核動力。任務(wù)是最響的沖鋒號,新的一年,新的發(fā)展形勢,站在新的起點上,面對新的目標(biāo)任務(wù),我們必須要有新作為、新舉措和新動能,全力實現(xiàn)2023年各項目標(biāo)任務(wù)。路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成。我們的計劃目標(biāo)、想干成的事,只要撲下身子、團(tuán)結(jié)一致,一項一項都能干成,這是龍鋼具備過硬作風(fēng)的體現(xiàn)。只要我們心往一處想、勁往一處使,同舟共濟(jì)、眾志成城,就沒有干不成的事、邁不過的坎。各單位要立足“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào),把握全局“一盤棋”,下好布局“先手棋”,謀好破局“制勝棋”,把重點任務(wù)細(xì)化到全年工作計劃中,以愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力,腳踏實地、埋頭苦干,切實把任務(wù)書變成發(fā)展成績單。這些成績正向疊加、聚沙成塔,一定會取得令人刮目相看的優(yōu)異成績。他強(qiáng)調(diào),新一年厚重提氣的答卷,等待著全體龍鋼人共同書寫。我們必須清醒認(rèn)識到,要實現(xiàn)競爭力的跨越式提升、建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企,沒有一個單位、部門、干部、職工是“局外人”“旁觀者”,需要人人挺身入局、個個扛起責(zé)任,團(tuán)結(jié)一心謀事、圍繞目標(biāo)干事、同舟共濟(jì)成事,我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。作風(fēng)要在干中見,能力要在事上練,各級領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”要帶好頭,做示范,一級做給一級看,強(qiáng)化想明白、做極致、干精彩的作風(fēng)要求,保持馬上就辦、真抓實干的馬真精神和人人釘釘子、事事敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋M責(zé)精神,培育和歷練迎難而上的“真功夫”,持續(xù)發(fā)揚(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神,用好化危為機(jī)的辯證法,以不勝不休的戰(zhàn)斗姿態(tài)有力出擊,更具實效地精準(zhǔn)把脈施策,按照既定目標(biāo)勇毅前行,抓緊每一天、干好每件事,努力在危機(jī)中育新機(jī),于變局中開新局,在真抓實干中闖出新天地,再上新臺階,全力當(dāng)好穩(wěn)中求進(jìn)開好局的“火車頭”“領(lǐng)頭羊”。全體職工要知責(zé)奮進(jìn)、感恩企業(yè),把思想和行動統(tǒng)一到公司各項決策部署上來,樹立“我的崗位我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識,強(qiáng)化精打細(xì)算的成本意識和榮辱與共的大局意識、主人翁意識,以心懷“事不避難、義不逃責(zé)”的使命感、“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),用實干的精神、實在的措施、實際的行動來實現(xiàn)各項任務(wù)高效完成,齊心協(xié)力把“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”的總目標(biāo)變成美好現(xiàn)實,為集團(tuán)實現(xiàn)競爭力的跨越式提升、建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企交出龍鋼新答卷。

                公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)、分析,并就抓好近期各項重點工作作了部署。

                關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營,他指出,一要詳實制定含鐵原料、燒結(jié)礦等物料消化方案,切實降低庫存,防范經(jīng)營風(fēng)險;二要積極對接韓城公司,將長協(xié)煤等用料協(xié)調(diào)清楚、落實到位,并有力發(fā)揮派駐專員作用,強(qiáng)化加工過程管控,保質(zhì)保量做好公司所需物料的供應(yīng);三要落實好采購物料渠道的維護(hù)措施,在焦炭第二輪降價落地前,盡快采取措施解決倉儲問題;四要同周邊企業(yè)銜接好,盡快解決煤氣放散問題,提升使用效率,同直軋項目形成合力,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化;五要協(xié)同聯(lián)動,加快完成焦沫等原燃料采購政策等工作的落實速度,必須做到每日盯控,確保有進(jìn)展、有進(jìn)度;六要遵循質(zhì)量第一、不搶時間的原則,嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高要求完成高爐爐缸澆注工作,確??p隙處理好、壓漿效果好、澆注質(zhì)量好,必須達(dá)到公司規(guī)定使用年限要求;同時,精準(zhǔn)核實高爐檢修期間各類數(shù)據(jù),摸清情況,為后期科學(xué)精準(zhǔn)判斷爐況和長效運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支撐;煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠各級領(lǐng)導(dǎo)干部要各負(fù)其責(zé)、主動作為,拿出只爭朝夕的緊迫感,盡快實現(xiàn)直軋項目各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,實現(xiàn)高爐高效低耗運(yùn)行,不獲全勝,決不收兵。

                關(guān)于項目建設(shè),他要求,立足機(jī)械化綜合一次料場項目投運(yùn),盡快完成其效益最大化方案的制定,尤其是塊礦和粉礦減少倒運(yùn)后的效益,必須核算清楚,最大限度發(fā)揮項目降本增效作用;同時,完成所有料棚統(tǒng)籌優(yōu)化方案的制定,達(dá)到最優(yōu)匹配、費(fèi)用最低。

                關(guān)于安全管理,他要求,各單位要提前籌劃春節(jié)前安全大檢查方案,保證安全大檢查真正做到檢查一處、放心一處,不走形式,不走過場,把公司節(jié)日期間各項安全要求宣貫到位,引導(dǎo)職工高度重視安全生產(chǎn)工作,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,把安全生產(chǎn)隱患排查治理工作做實做好,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

                關(guān)于教育培訓(xùn),他強(qiáng)調(diào),各單位一要借鑒煉鋼廠同石橫交流學(xué)習(xí)的好做法,結(jié)合工作實際開展員工培訓(xùn);二要制定節(jié)后收假人員集中培訓(xùn)計劃,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,確保培訓(xùn)取得良好效果。

                關(guān)于作風(fēng)建設(shè),他強(qiáng)調(diào),各單位要淡化春節(jié)意識,調(diào)整精神狀態(tài),把精力集中到生產(chǎn)經(jīng)營中心工作上來,緊盯全年計劃目標(biāo),落實好每天工作任務(wù),做到日清日結(jié)、日事日畢,推動公司生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階。

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