本網(wǎng)訊（通訊員 王彩紅）在4月7日龍鋼公司三月份工作總結(jié)暨四月份工作安排會上，龍鋼公司總經(jīng)理杜東興強調(diào)要深入推進降本增效工作，以人為本開展準(zhǔn)軍事化管理，全面提升企業(yè)管理水平。杜東興分別就降本增效和準(zhǔn)軍事化管理兩項重要工作做了具體強調(diào)。
在推進降本增效工作上，杜東興強調(diào)：一是要正確認識企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，增強危機意識和責(zé)任意識；二是全面推進降本增效工作。要以42個降本項目為抓手，生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)、物流運輸?shù)雀鱾€方面要實現(xiàn)全面推進；三是要深入推進降本增效工作，特別是經(jīng)營部門以及各主管領(lǐng)導(dǎo)要進一步強化責(zé)任意識，敢于挑戰(zhàn)、敢于自我加壓，切切實實下真功夫，為公司生產(chǎn)效益挖潛增效。
在推行準(zhǔn)軍事化管理工作上，杜東興指出：要以人為本扎實推行準(zhǔn)軍事化管理，全面提升企業(yè)管理水平。同時提出：準(zhǔn)軍事化管理是企業(yè)文化層面的概念，是各項管理工作的要求及最終目的。他強調(diào)，一是要強化職工教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，讓職工訓(xùn)練有素；二是增強各級管理人員的執(zhí)行力和責(zé)任意識，按照“五化”特征衡量各項工作。杜東興要求：①各單位要成立以一把手為組長的“五化”督查組，通過檢查來提高執(zhí)行力及監(jiān)督作用；②各層級管理都要圍繞“五化”開展工作，建立健全檢查考核機制；③要認識到推行準(zhǔn)軍事化管理是實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行的有力保障；④對準(zhǔn)軍事化管理要有一個正確的認識，準(zhǔn)軍事化管理不是重新出臺一套管理辦法，而是對已有規(guī)章制度的進一步落實。
