儲(chǔ)運(yùn)中心：“三個(gè)堅(jiān)持”夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

        為緊跟公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，防范和化解新形勢(shì)下的安全風(fēng)險(xiǎn)，2022年以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)中心進(jìn)一步樹(shù)牢安全理念，抓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕和遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，推動(dòng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行。

        堅(jiān)持開(kāi)展事故警示教育

        該單位認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”為抓手，以常規(guī)性的教育培訓(xùn)和常態(tài)化的事故警示教育為依托，教育、引導(dǎo)、提升全員“想安全、會(huì)安全、能安全”的綜合素養(yǎng)。利用公司警示教育基地大屏，結(jié)合“9.2”“9.5”“9.16”三起同期典型交通安全事故，對(duì)全員開(kāi)展事故警示教育，并隨機(jī)邀請(qǐng)兩位班組長(zhǎng)進(jìn)行事故反思分享，以現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)身說(shuō)法的方式，對(duì)三起事故進(jìn)行復(fù)盤(pán)，引導(dǎo)全員對(duì)警示教育入腦入心，緊繃安全弦、守住安全紅線(xiàn)，確保生產(chǎn)過(guò)程全流程穩(wěn)定順行。

        堅(jiān)持運(yùn)行安全雙退出機(jī)制

        該單位始終堅(jiān)持“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，持續(xù)推行以“反三違”為基礎(chǔ)的安全雙退出機(jī)制，對(duì)全員和外協(xié)單位實(shí)行積分制管理，嚴(yán)格落實(shí)違章違禁當(dāng)事人不放過(guò)、直管連帶責(zé)任不放過(guò)、扣分碰線(xiàn)退出不放過(guò)、安全失控失信責(zé)任外協(xié)單位不放過(guò)，真抓、真管、真退出，讓雙退出機(jī)制持續(xù)發(fā)揮震懾警示作用。同時(shí)將“反三違”安全雙退出機(jī)制有效應(yīng)用到外協(xié)單位評(píng)價(jià)中。對(duì)月扣分超過(guò)6分的，啟動(dòng)作業(yè)區(qū)內(nèi)部約談機(jī)制;對(duì)月扣分超過(guò)12分的，與責(zé)任單位法人代表約談，夯實(shí)監(jiān)管作業(yè)區(qū)的主體責(zé)任和外協(xié)單位的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，進(jìn)一步提高外協(xié)單位安全管理能力。

        堅(jiān)持推進(jìn)安全文化建設(shè)

        該單位實(shí)行“科級(jí)—班組長(zhǎng)—員工”三級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，各級(jí)管理人員深入作業(yè)區(qū)、班組開(kāi)展安全知識(shí)專(zhuān)題宣講及安全生產(chǎn)法律法規(guī)解讀等。各級(jí)培訓(xùn)突出實(shí)用性、針對(duì)性，通過(guò)科學(xué)合理安排培訓(xùn)班次和培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)安全法律法規(guī)、安全工作方法、工藝安全和設(shè)備安全知識(shí)等培訓(xùn)覆蓋率100%。同時(shí)根據(jù)天氣、生產(chǎn)等特點(diǎn)，制作安全生產(chǎn)微課課件，并下發(fā)各作業(yè)區(qū)、班組學(xué)習(xí)，有效提升各級(jí)人員安全綜合素質(zhì)，營(yíng)造全員“學(xué)安全、要安全”的濃厚氛圍，為安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行持續(xù)保駕護(hù)航。