實(shí)施“三好三有”助力人才強(qiáng)企

        今年以來(lái)，龍鋼公司以全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，注重“源頭活水”，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和員工素質(zhì)提升，從組織、待遇、教育三個(gè)要素保障著手，做實(shí)人力資源工作，助力人才在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更加關(guān)鍵的作用。

組織好，讓人才進(jìn)了 “家”

        人才是支撐企業(yè)制造、創(chuàng)造的重要力量。前期五支人才隊(duì)伍建設(shè)通道已初步為各類人才分好了“家”，但面臨不斷變化的新形勢(shì)與企業(yè)后期任務(wù)目標(biāo)，該單位依托標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)制度、人才盤(pán)點(diǎn)、大作業(yè)區(qū)制(業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng))等組織平臺(tái)，瞄準(zhǔn)核心目標(biāo)崗位，對(duì)各類關(guān)鍵人才實(shí)施全面評(píng)價(jià)，提前規(guī)劃建設(shè)人才梯隊(duì)，根據(jù)人才現(xiàn)狀和目標(biāo)崗位差距進(jìn)行階梯化排布，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。

教育好，讓人才掌握“技”

        面對(duì)行業(yè)未來(lái)的教育是人才培養(yǎng)工作的重中之重。該單位以能力培養(yǎng)為主線，突出高素質(zhì)與專業(yè)化目標(biāo)，聚焦定向培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、校企合作等板塊，科學(xué)合理、分層分類培養(yǎng)全方位人才，鋼、鐵、軋專業(yè)技術(shù)人才定向培訓(xùn)為提升業(yè)務(wù)操作能力奠定了基礎(chǔ);“一季一小賽”為廣大人才，尤其是技術(shù)人才提供了展示精湛技能、相互切磋技藝的平臺(tái)，提高了專業(yè)人才職業(yè)技能;與西北大學(xué)開(kāi)展校企合作，提升了青年管理人員的綜合素養(yǎng)，通過(guò)人才懷專“技”與多“技”，促使技術(shù)與管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)雙落地。

待遇好，讓人才享受“利”

        人盡其才，效應(yīng)迸發(fā)，有賴于政策的支持、待遇的提高、保障的落實(shí)。該單位以“三傾斜一保障”薪酬體系與評(píng)樹(shù)表彰為支撐，建立以崗位價(jià)值為依據(jù)、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，收入分配向一線人員、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀員工傾斜的績(jī)效薪酬制度來(lái)體現(xiàn)收入與效益聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，按照黨建、管理、安全、設(shè)備、計(jì)策、質(zhì)量、科技、工匠及“賽馬”結(jié)果等具體分類對(duì)各類突出人才進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)選，激勵(lì)廣大人才繼續(xù)立足崗位、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu);通過(guò)待遇與榮譽(yù)雙給足，確保人才有“利”，用情用心留人。