嚴(yán)把“三道關(guān)” 班組建設(shè)再提速

        進(jìn)入12月份，軋鋼廠(chǎng)持續(xù)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，通過(guò)嚴(yán)抓安全管理、職工素質(zhì)以及降本增效等工作，促使全年各項(xiàng)工作圓滿(mǎn)收官。

嚴(yán)把安全關(guān)，筑牢“防火墻”

        該單位堅(jiān)持“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀(guān)，將班組作為安全管理的前沿陣地，持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè)。在打造安全型班組過(guò)程中，秉持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理理念，從“嚴(yán)”貫徹落實(shí)分廠(chǎng)和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按制度辦事，對(duì)違章違規(guī)行為進(jìn)行通報(bào)曝光，嚴(yán)肅處理;從“細(xì)”節(jié)做起，務(wù)求“實(shí)”效，把安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)檢查、隱患排查、應(yīng)急演練等各項(xiàng)工作落實(shí)與績(jī)效掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，切實(shí)夯實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任。

嚴(yán)把提素關(guān)，激發(fā)“鮮活力”

        該單位將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為推進(jìn)班組建設(shè)的重要抓手，充分發(fā)揮班前會(huì)、周例會(huì)的集中優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“每日一題、每月月考”，對(duì)黨建、安全環(huán)保、企業(yè)文明創(chuàng)建等方面應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)進(jìn)行抽查，提升全員綜合素養(yǎng)。同時(shí)，依托班組“2323”模式，要求各區(qū)域從規(guī)范班前會(huì)流程、人員著裝、班前宣誓、對(duì)外活動(dòng)等方面抓起，逐步提升員工素養(yǎng)。并定期組織內(nèi)部班組開(kāi)展“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)提升”活動(dòng)，充分借鑒兄弟單位在班組建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，從而達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的，進(jìn)一步激發(fā)班組活力。

嚴(yán)把成本關(guān)，過(guò)好“緊日子”

        該單位將過(guò)“緊日子”的思想融入班組建設(shè)中，在班組建設(shè)中引入精打細(xì)算的班組核算管理理念，通過(guò)規(guī)范班組內(nèi)部考核辦法，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，將各班組成材率、產(chǎn)量、誤機(jī)、質(zhì)量、成本消耗等指標(biāo)細(xì)化到班組，分解到人，并與當(dāng)班員工績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)“成本班班算、收入班班見(jiàn)”。同時(shí)，通過(guò)“賽馬”機(jī)制，開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，每月根據(jù)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量和備件消耗等情況，進(jìn)行考核打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，最終實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。