三箭齊發(fā)，鍛造一線精兵強(qiáng)將

        今年以來(lái)，軋鋼廠生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)為竭力做好軋線生產(chǎn)服務(wù)保障工作，精心鍛造一線精兵強(qiáng)將，通過(guò)狠抓工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工素質(zhì)技能，“三箭齊發(fā)”，分層次推進(jìn)一線員工整體素質(zhì)提升。

標(biāo)桿引領(lǐng)，選優(yōu)配強(qiáng)“領(lǐng)路人”

        生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)針對(duì)各工段員工素質(zhì)不一，管理不規(guī)范，執(zhí)行力差等問(wèn)題，對(duì)癥下藥，積極組織各工長(zhǎng)參加分廠班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高其管理能力，通過(guò)內(nèi)部對(duì)標(biāo)，工段長(zhǎng)之間加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并由作業(yè)區(qū)各專(zhuān)業(yè)口負(fù)責(zé)人每周對(duì)各工段現(xiàn)場(chǎng)、安全、設(shè)備等進(jìn)行排名，月排名末位工長(zhǎng)進(jìn)行述職，在月末例會(huì)上“紅紅臉”“出出汗”，知恥而后勇，促使各工段之間通過(guò)比學(xué)趕幫，不斷提升作業(yè)區(qū)整體工作水平。

揭榜掛帥，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干

        “領(lǐng)導(dǎo)，我毛遂自薦擔(dān)任棒一維修班班長(zhǎng)，我有信心帶好班組員工，并高質(zhì)高效完成維修任務(wù)。”工段例會(huì)上，棒一裝配工張鋒濤激動(dòng)地說(shuō)著。

        今年“兩會(huì)”提出的“揭榜掛帥，誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”，激勵(lì)著軋鋼一線有理想、有作為的青年。生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)以此為契機(jī)，積極踐行“干事”文化，主動(dòng)為能干者搭建干事舞臺(tái)，通過(guò)績(jī)效考評(píng)，對(duì)末位班組長(zhǎng)實(shí)行淘汰制。目前，3名員工通過(guò)崗位競(jìng)聘成為班組長(zhǎng)，真正讓一線有理想、有抱負(fù)，不甘落后的新青年有位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

提升技能，激活人才“蓄水池”

        生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)共有高級(jí)技師3人，技師2人，大專(zhuān)以上員工35人，為著力提高一線員工整體技能水平，生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)組織內(nèi)部高級(jí)技師、技師等對(duì)班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，深化“一帶頭，全覆蓋”活動(dòng)，通過(guò)師帶徒“傳幫帶”，車(chē)工、銑工、裝配工理論知識(shí)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操教學(xué)等一系列有效措施，不斷提升一線員工整體技能水平;定期組織各崗位員工技能比武，對(duì)名列前茅者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高技能水平，營(yíng)造良好工作氛圍。