“三劑良方”激活人才培養(yǎng)內(nèi)動力

        今年以來，龍鋼公司煉鋼廠通過穩(wěn)思想、精專業(yè)、強管理等行之有效的“三劑良方”，致力于打造出一支思想過硬、技能過硬、管理過硬的人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的智力保障和人才支撐。

剛?cè)岵��?span style="text-align:justify">、精準施策，拓展育才“新路子”。

        人才是改革發(fā)展的根基。該單位積極踐行“改革”文化，深推三項制度改革，深化五支人才隊伍建設，凝聚改革共識，激活“人才引擎”，賦能改革發(fā)展。從了解職工的思想動態(tài)出發(fā)，不定時深入基層調(diào)研，將職工最關心的事和需要解決的問題深挖出來，想他們所想，急他們所急，始終站在職工的角度去審視問題、解決問題。

        結(jié)合轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)實際，有針對性地開展轉(zhuǎn)爐噴濺化渣、粘槍、脫磷控制、碳溫協(xié)調(diào)等方面培訓。扎實開展專題講座、現(xiàn)場教學、主題討論等，量身定制學習培訓計劃，使職工熟練掌握新知識、新理論、新經(jīng)驗，著力提高技能水平。管理人員和技術骨干組成“講師團”，結(jié)合職工崗位、工種，分級、分專業(yè)、分批次制定培訓項目，并建立了全員培訓責任制，每月根據(jù)職工學習情況進行獎罰考核。與此同時，為新入職大學生量身定制學習成長計劃，制定職業(yè)生涯規(guī)劃，建立完善激勵機制，營造強能力、提素質(zhì)的濃厚氛圍。

分類培養(yǎng)、用情用智，培育技術“多面手”。

        為不斷提高職工綜合素質(zhì)和解決復雜問題的能力，該單位從每位職工入職開始便制定培養(yǎng)計劃，充分掌握職工受教育情況、個人愛好、特長以及在操作技能等方面的情況后，結(jié)合實際，為每位職工量身打造專業(yè)的人才成長計劃，使職工能夠以最快的速度成長為專業(yè)人才。

        以問題為導向，激發(fā)職工學習熱情，隨時隨地開展教育培訓。學習室、操作室、塔樓、爐下、檢修現(xiàn)場……都成了提升職工技能的“練兵場”。通過師帶徒、老帶新、結(jié)對子等，將培訓“課堂”搬到現(xiàn)場，以“面對面”“手把手”“多對一”的教學方式，進一步提升職工業(yè)務技能。同時不斷從職工隊伍中挖掘先進典型進行宣傳培養(yǎng)，營造出“人人爭上游”的良好氛圍，使職工隊伍能夠達到能吃苦、能戰(zhàn)斗的標準。

搭建平臺、精心育才，提升人才“含金量”。

        該單位樹立強烈的人才意識，堅決摒棄“論資排輩”用人方式，在干部選拔上嚴格執(zhí)行“能者上、庸者下、劣者汰”的用人機制，通過落實“末位淘汰制度”和“關鍵崗位競聘制度”，建立公開、公平、公正、健康的人才競爭體系，真正為想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀青年提供廣闊發(fā)展空間和公平晉升渠道。以“公開競聘”的方式選拔關鍵崗位人員及班組長，及時更新完善各類人才庫動態(tài)信息，定期考核管理后備干部，對工作不力、職工意見大的不合格人員進行淘汰并及時補充，確保后備人才庫存“血液常新”。

        持續(xù)開展管理、專業(yè)技術人員雙向交流，設立并發(fā)揮創(chuàng)新工作室、勞模工作室人才成長空間，通過“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程，為各類人才提供全方位保障，通過全鏈條的配套服務，營造出濃厚的育才、獎才、用才氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大人才支撐。