2025年，龍鋼公司紀委緊盯公司生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，圍繞機制創(chuàng)新、風險防控、員工素質提升等方面，積極構建“權責明晰、協(xié)同聯(lián)動、保障有力、廉潔高效”的監(jiān)督體系，著力淬煉一支政治過硬、業(yè)務過硬、作風過硬、團隊過硬、成效過硬的內(nèi)保監(jiān)察鐵軍。
點燃創(chuàng)新引擎動能，構建“三式監(jiān)督”新格局
“叮……精礦粉實際檢測品位與合同要求存在偏差，焦面固定碳達不到合同要求，請現(xiàn)場加強抽檢工作……”內(nèi)保監(jiān)察群每日對前一天進購的原燃料整體質量進行分析判斷，為現(xiàn)場監(jiān)督調整方向。
龍鋼公司紀委創(chuàng)新應用“倒查、嵌入、協(xié)同”三式監(jiān)督法，倒查式監(jiān)督通過建立異常數(shù)據(jù)、生產(chǎn)波動反饋雙線報告制度，追根溯源，調取采樣站留存?zhèn)錁硬⒌贡瓢l(fā)現(xiàn)問題;嵌入式監(jiān)督通過全天候、兩班倒，深入料場、操作臺、化驗室、門衛(wèi)等25個高風險防控點進行監(jiān)督檢查，月度開展監(jiān)督巡查，對發(fā)現(xiàn)的管理漏洞、人員作業(yè)不規(guī)范、制度合同不完善等問題，下發(fā)《監(jiān)察問題整改通知單》，責令限期進行整改;協(xié)同式監(jiān)督通過組建“紀檢+質檢+煉鋼+采購”處置廢鋼質量異議組，不定期對廢鋼加工源頭進行實地調研，結合廢鋼判定設備、在線執(zhí)法記錄儀等技術手段建立大數(shù)據(jù)庫，同比處置廢鋼質量異議減少30%，不斷提升監(jiān)督效率。
筑牢風險防控體系，打好“三位一體”組合拳
“在物料進廠采樣驗收中，利用職權在采樣、扣雜過程中違規(guī)作弊，為供應商謀取不正當利益，靠企吃企，侵害企業(yè)利益，違反企業(yè)管理制度和法律規(guī)定，對涉及人員……”物料工段、原料檢驗站正在集體學習典型案例，以身邊事教育身邊人，常態(tài)化做好教育引導工作。
龍鋼公司紀委緊盯關鍵時段、關鍵崗位、關鍵人，采用“物防、技防、人防”三位一體風險防控手段，通過“標準制定-過程管控-智能預警-糾偏處置-長效提升”五階螺旋式監(jiān)督閉環(huán)，不斷實現(xiàn)監(jiān)督效能持續(xù)迭代升級。先后修訂完善物料進廠全過程相關制度、流程、合同等10余項，實現(xiàn)了制度監(jiān)管全覆蓋。更新智能檢測技術，通過使用高靈敏度、高分辨率和高智能化的煤焦顯微巖相分析系統(tǒng)，有效識別出高揮發(fā)煙煤中摻入焦面、矸石等摻假現(xiàn)象，為后期煤焦類物料表觀質量驗收提供了堅強技術支撐。
激發(fā)全員監(jiān)督活力，發(fā)揮“三重激勵”向心力
龍鋼公司紀委堅持管理與監(jiān)督并行，激勵與約束并重，全力做好過程監(jiān)督、細節(jié)把控，將“績效分配、專項獎勵、定向激勵”三重激勵運用在工作中，并取得了良好成效。績效分配結合公司“一人一表”細化到個人層面，將員工廉潔行為、標準化作業(yè)等納入月度績效考核，與績效工資掛鉤。為激勵在各自崗位上做出優(yōu)異貢獻、用實際行動維護公司利益不受損害的員工，建立《原燃料管理考核》獎罰機制，對配合內(nèi)保監(jiān)督工作、提供有效線索、為企業(yè)挽回效益等設立專項獎勵，并推薦評選陜鋼集團“鋼城衛(wèi)士”，通過“物質保障+精神引領”雙驅動，激活全員監(jiān)督新動能。(紀檢監(jiān)察部 路金蓉)
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