以“歸零”心態(tài) 筑牢安全生產(chǎn)防線

        2025年，龍鋼公司扎實(shí)踐行“安全是綜合管理的體現(xiàn)，事故是管理問題的暴露”的理念，以安全績效考評為抓手，夯實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的總要求貫穿安全生產(chǎn)全過程，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷深化安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的實(shí)施與落實(shí)，筑牢公司安全生產(chǎn)防線。

        細(xì)化責(zé)任，壓緊安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”。年初，公司與各單位、各職能部門簽訂2025年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書20份。隨后，公司及時召開月度安全例會，對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全工作進(jìn)行安排，對2025年安全工作思路進(jìn)行再部署，細(xì)化分解了73項(xiàng)任務(wù)清單，明確了責(zé)任人及完成時限，夯實(shí)了責(zé)任鏈條。同時，要求各單位嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”原則，扎實(shí)落實(shí)“一崗三清單”和安全“三包責(zé)任制”安全管理職責(zé)，確保責(zé)任鏈條無縫銜接、環(huán)環(huán)相扣。

        建立機(jī)制，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。針對各單位生產(chǎn)特點(diǎn)不同，公司以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以非常規(guī)作業(yè)管控為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查日梳理、月排查機(jī)制，做到從根本上消除隱患、從源頭上解決問題，強(qiáng)化重大事故隱患專項(xiàng)排查整治，重點(diǎn)整治安全管理不到位、隱患排查整治不到位、工作措施不落實(shí)等問題。同時，建立生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查整治機(jī)制，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并全程跟蹤落實(shí)，制定安全短板專項(xiàng)管理措施，及時補(bǔ)齊管理漏洞，筑牢安全生產(chǎn)防火墻。

        緊抓重點(diǎn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)樁”。公司精心組織“開工第一課”安全教育培訓(xùn)活動，有效消除節(jié)后“假期綜合征”，保證員工以飽滿的精神狀態(tài)和優(yōu)良的工作作風(fēng)，投入安全生產(chǎn)工作。同時，建立完善各項(xiàng)安全工作臺賬、清單，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、公開性、可追溯性，使各項(xiàng)工作有章可循、有檔可查，提升現(xiàn)場安全管理水平，堅(jiān)決做到隱患排查無死角，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。對關(guān)鍵崗位操作人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行全面復(fù)核，建立完善臺賬，確保特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%。