夯基筑壘 強化責任 打造本質化安全型車間

        安全是一切工作的前提和底線。2023年，儲運中心物料管理作業(yè)區(qū)始終將精細化管理貫穿安全管理全過程，夯實安全生產基礎，加大安全管控力度，積極推動安全風險辨識管控和標準化操作落地落實，全面提升全員安全素養(yǎng)，實現了2023年全年“零事故、零傷害”安全工作目標。

        常抓不懈 堅持安全教育不斷線

        為進一步強化人員安全意識，該作業(yè)區(qū)以班組建設為主線，完善安全管理基礎設施，以防汛、防火、防盜、防暑、防塌陷、防輻射、防揚塵為重點進行安全風險辨識和控制。匯編《事故案例材料》作為培訓教材下發(fā)各班組學習，通過現場還原、手指口述、現身說法等形式，創(chuàng)新開展全員典型事故警示教育活動，深刻汲取事故教訓，強化全員安全意識，教育引導職工時刻繃緊安全生產弦。同時，堅持微課堂培訓、專題培訓，提高全員安全素養(yǎng)，不斷強化全員安全意識，提高安全操作技能，筑牢安全思想防線。全年共開展微課堂培訓43次，標準化班組建設、非常規(guī)作業(yè)專題培訓、消防安全知識培訓、安全生產法律法規(guī)培訓、重大事故隱患判定標準等專業(yè)知識培訓6次，通過公司四星級安全標準化評定班組2個。

        真抓實干 緊抓安全生產不放松

        該作業(yè)區(qū)從每日檢查抓起，圍繞發(fā)現問題、分析原因、制定措施三方面進行通報，要求各責任班組限時整改落實，確保安全工作步步改進，促進安全管理成果提升固化。堅持環(huán)保設備設施規(guī)范運行、“六個一”等常態(tài)化措施運行，結合“外協專項整治月”“四不傷害月”“應急管理月”“安全生產月”“交通安全月”“事故警示教育月”“消防宣傳月”等階段性重點工作，針對性制定方案措施，為生產經營奠定堅實安全基礎。同時，進一步修訂完善安全生產績效管理考核細則，細化管理人員與各崗位安全責任，嚴格落實管理人員“三清單”履職工作機制，做到管理人員“帶頭嚴抓嚴管、帶頭落實制度、帶頭檢查督導、帶頭值班值守”。針對非常規(guī)作業(yè)管控，嚴格執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)提前一天報備審批制、現場二次確認制，進一步夯實作業(yè)負責人、安全監(jiān)護人現場責任，確保非常規(guī)作業(yè)安全順行。

        聚焦重點 促進應急能力再提升

        為提高全員應急處置能力，該作業(yè)區(qū)將日常應急演練做到實戰(zhàn)化、無腳本化，鍛煉崗位職工快速反應能力。采取領導包班制、多級檢查制，加強安全生產風險管控，狠抓隱患排查整治，各崗位應急隊員24小時在崗，全面做好應急準備，做到早預警、早響應、早處置。各班組對日常盲演存在問題反復推演，直至雙盲演練安全、合格、可行，方結束演練，切實將雙盲演練落到實處。2023年，共開展班組及作業(yè)區(qū)級雙盲演練60次，組織應急隊員開展體能訓練12場次，不斷提升應急隊伍的處突能力以及職工在應急狀態(tài)下的處置能力。

        隱患排查 確保安全防線無漏洞

        該作業(yè)區(qū)每月深入現場查隱患，完善正向激勵制度并做好運用，提升現場自主改善能力。每月對安全警示標識、隱患整改、安全技術措施計劃實施、安全創(chuàng)新應用等進行數據統計、設施完善，不斷改善本質化安全條件。針對非常規(guī)作業(yè)和危險性較大的作業(yè)安全管控嚴抓嚴管，杜絕習慣性違章，端正思想認識，夯實安全生產基礎。同時，對照《工貿企業(yè)重大事故隱患判定標準》，重新修訂3家包聯外協單位安全管理協議，明確雙方安全職責。堅持每月對外協單位安全管理進行檢查考評，對外協資質、證照、人員體檢、工傷保險等做好檢查督辦，確保外協單位合法合規(guī)運行。

        安全工作無止境，常抓不懈保穩(wěn)定。2024年，儲運中心物料管理作業(yè)區(qū)全體干部職工將勠力同心、再接再厲，以奮發(fā)有為的精氣神和“時時放心不下”的責任感，推動安全生產工作再創(chuàng)佳績，為公司打贏“十場硬仗”努力奮斗。