全員參與降成本 多維并進(jìn)提指標(biāo)

        2023年，龍鋼公司以“能質(zhì)匹配、高質(zhì)高用、等效替代、跨界尋優(yōu)、能盡其效”為原則，優(yōu)化指標(biāo)體系，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)同、工序聯(lián)動，通過管理、結(jié)構(gòu)、技術(shù)三輪驅(qū)動，深挖結(jié)構(gòu)、技術(shù)和管理節(jié)能潛力，并取得顯著成效。

        能效提升攻關(guān)成效顯著。為確保年度能效提升目標(biāo)順利完成，龍鋼公司堅(jiān)持以能效提升攻關(guān)活動為驅(qū)動，廣泛營造節(jié)能降耗氛圍，建立能效提升正向激勵機(jī)制，鼓勵各單位、各車間、各班組及個(gè)人積極參與節(jié)能降耗工作，為公司降本增效貢獻(xiàn)力量。以能效標(biāo)桿示范培育為抓手，按照集團(tuán)公司《2023年能效提升及能效標(biāo)桿示范培育行動方案》，開展能效標(biāo)桿示范培育綜合評估及燒結(jié)能效提升建模創(chuàng)標(biāo)工作;以極致能效工程建設(shè)為目標(biāo)，實(shí)事求是對鋼鐵行業(yè)50項(xiàng)極致能效技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)研分析，并對照標(biāo)桿水平進(jìn)行技術(shù)應(yīng)用及升級，形成了全員參與能效提升的良好氛圍。一季度，龍鋼公司能效提升項(xiàng)目挖潛創(chuàng)效2000余萬元。

        能源數(shù)據(jù)指標(biāo)更進(jìn)一步。龍鋼公司積極開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，以提升能源指標(biāo)，降低能源成本為目標(biāo)，全方面進(jìn)行管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，積極探索指標(biāo)提升新途徑。通過參與中鋼協(xié)組織的“節(jié)能降耗競賽”“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠”培育活動，向行業(yè)先進(jìn)鋼企學(xué)習(xí)，提升指標(biāo);聚焦標(biāo)桿引領(lǐng)，由公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入基層調(diào)研，針對能源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對能源指標(biāo)提升、能效挖潛方向進(jìn)行明確，為公司能源指標(biāo)提升筑牢根基;聚焦節(jié)能挖潛，通過開展公司全域內(nèi)節(jié)能診斷工作，立足現(xiàn)狀，瞄準(zhǔn)堵點(diǎn)問題進(jìn)行節(jié)能挖潛，并邀請技術(shù)專家進(jìn)入公司進(jìn)行節(jié)能調(diào)研，針對性進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、管理指導(dǎo)，促進(jìn)公司用能結(jié)構(gòu)合理化。一季度以來，公司多項(xiàng)能源指標(biāo)較上年度有了明顯提升。

        動力能源成本降低明顯。龍鋼公司積極探索能源管理新思路，推進(jìn)能源市場化運(yùn)作，建立以能源利潤中心為載體，體系效益最大化為目標(biāo)的運(yùn)行模式，樹立經(jīng)營思維，在降本增效、節(jié)能降耗、政策爭取、外部創(chuàng)效等方面主動作為，實(shí)現(xiàn)能源效益最大化。開展節(jié)能有獎舉報(bào)，在公司開展“杜絕跑冒滴漏，爭做節(jié)能管家”主題活動，通過掃描二維碼參與跑冒滴漏有獎式舉報(bào)，深挖節(jié)能潛力，降低能源消耗成本。同時(shí)成立能源督查小組，對公司全域用能過程進(jìn)行督導(dǎo)，一季度共開展動力能源督導(dǎo)檢查 18次，檢查問題 63項(xiàng)，完成整改63項(xiàng)。