公司扎實(shí)部署安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月活動(dòng)

        為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理的重要論述，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，近日，公司組織開(kāi)展“強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)，持續(xù)提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力”安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月活動(dòng)，全面提升應(yīng)急管理水平，有效預(yù)防和杜絕各類事故，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

        此次活動(dòng)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《“十四五”國(guó)家應(yīng)急體系規(guī)劃》等法律法規(guī)及陜煤、陜鋼兩級(jí)集團(tuán)有關(guān)要求，聚焦應(yīng)急管理面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，瞄準(zhǔn)當(dāng)前冶金行業(yè)安全生產(chǎn)突出問(wèn)題，著力解決應(yīng)急管理不到位、不科學(xué)的問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，不斷提升科學(xué)應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的能力。

        據(jù)悉，在為期一個(gè)月的活動(dòng)中，公司將從六方面開(kāi)展工作：一是開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳活動(dòng)，普及應(yīng)急救援知識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)人員應(yīng)急管理法制意識(shí)，營(yíng)造全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍;二是修訂完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，使預(yù)案內(nèi)容更有針對(duì)性和實(shí)用性，確保預(yù)案更加科學(xué)合理，滿足應(yīng)急管理要求;三是進(jìn)一步健全完善應(yīng)急管理責(zé)任，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和應(yīng)急物資裝備配備，做到“一物、一人、一編號(hào)”;四是加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)安全管控，持續(xù)完善重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)要害部位的現(xiàn)場(chǎng)安全硬件設(shè)施和安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，及時(shí)處置異常狀況，做到可靠有效;五是按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練基本規(guī)范》(AQ/T9007-2019)要求和年度應(yīng)急演練計(jì)劃，扎實(shí)開(kāi)展應(yīng)急救援演練活動(dòng)，強(qiáng)化提升系統(tǒng)應(yīng)急能力和專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍綜合素質(zhì);六是扎實(shí)組織應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查，實(shí)行“銷號(hào)式”管理，保證各類問(wèn)題安全受控。此次活動(dòng)公司還成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)目標(biāo)，專題作出安排部署，并配套獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格把控工作質(zhì)量，持續(xù)提高員工安全素養(yǎng)和系統(tǒng)應(yīng)急保障能力，確保活動(dòng)取得實(shí)效。