“三大防線”筑牢安全屏障

        近期，儲運中心以兩級集團(tuán)防范化解重大風(fēng)險會議精神為引領(lǐng)，圍繞基礎(chǔ)運行、現(xiàn)場陣地兩條主線，持續(xù)在責(zé)任履行、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、隱患排查三方面加碼加力，為特殊時期安全形勢平穩(wěn)順行保駕護(hù)航。

強化擔(dān)當(dāng)作為 拉緊責(zé)任防線

        隨著新《安全生產(chǎn)法》的出臺實施，該單位以建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，從實際崗位出發(fā)，按照每日、每周、每月、每季度、每年的周期，梳理參加班前班后會、重點部位點巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化操作、現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)糾違、參加安全活動、應(yīng)急演練，開展安全分享與行為觀察等活動內(nèi)容，全面修訂、完善內(nèi)部及外協(xié)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任清單、安全履職量化標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)分層級組織認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣貫、執(zhí)行、總結(jié)、分析、改進(jìn)。通過層層壓實責(zé)任，形成全員在思想上知責(zé)明責(zé)，在行動上履職盡責(zé)的良性自主管理的良好氛圍。

樹立規(guī)矩意識 扎緊標(biāo)準(zhǔn)防線

        為深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化落實、落地，該單位以作業(yè)活動為對象，遵循可操作性、實用性、言簡意賅的原則，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、SOP作業(yè)程序等資料，編制所有崗位的標(biāo)準(zhǔn)化告知卡，明確作業(yè)涉及的各類危險因素、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施、應(yīng)急處置措施。同時針對作業(yè)環(huán)境、條件、設(shè)備、工藝等變更，重新開展危險源辨識、措施制定，將其納入相對應(yīng)作業(yè)的告知卡管理范疇，按照崗位人手一冊造發(fā)、背誦、執(zhí)行。告知卡的推廣運用，有利于員工養(yǎng)成“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的職業(yè)素養(yǎng)。

堅持底線思維 繃緊風(fēng)險防線

        為貫徹落實兩級集團(tuán)會議精神，該單位各職能科室共同發(fā)力、協(xié)同聯(lián)動，按照三必管、業(yè)務(wù)保安相關(guān)要求，對涉及內(nèi)部及外協(xié)全流程的作業(yè)活動，圍繞證照資質(zhì)、安環(huán)協(xié)議、制度建設(shè)、基礎(chǔ)運行、標(biāo)準(zhǔn)化、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等深入細(xì)致地開展管理倒查，重點查驗法律法規(guī)不符、責(zé)任模糊不清、證照資質(zhì)不全、特種設(shè)備帶病運行、現(xiàn)場顯性隱患等薄弱點與盲點，各類風(fēng)險嚴(yán)格落實分級管控與處置、整改制銷號、跟蹤閉環(huán)驗證管理，堅決做到問題全覆蓋查處、按要求整改到位，創(chuàng)造安全可持續(xù)發(fā)展的良好作業(yè)環(huán)境。