“雙退出機制”構(gòu)筑安全管理銅墻鐵壁

        “《安全雙退出機制管理辦法》釋放了嚴(yán)厲打擊‘三違’行為的強烈信號，對全員實行積分管理，分類分級實行退出崗位、退出單位。”近期，在儲運中心班前會上，“雙退出機制”成為熱門、迅速走紅。

        七月份，該單位在嚴(yán)格規(guī)范反“三違”攻堅行動的基礎(chǔ)上，按照全面穩(wěn)步推進精細化管理和“嚴(yán)、細、實、恒”抓安全的工作要求，創(chuàng)新性推出安全雙退出工作機制，為有效減少“三違”行為、有力遏制生產(chǎn)安全事故，構(gòu)筑了堅不可摧的“銅墻鐵壁”。

        制度明確、流程清晰。通過制度化的規(guī)定，對內(nèi)部員工實行積分制管理，參照公安系統(tǒng)駕駛證照積分管理模式，對每位內(nèi)部員工建立積分制管理檔案，按月扣分、年度累計，明確每人年度滿分為12分，將違章行為按照嚴(yán)重違章、一般違章和輕微違章分類，明確不同類別的扣分分值，并設(shè)定了退出崗位和退出中心的紅線標(biāo)準(zhǔn)。同時對外協(xié)單位一并實行積分制管理，參照公司相關(guān)方誠信體系建設(shè)要求，按月扣分、合同周期累計，設(shè)定了列入黑名單的紅線標(biāo)準(zhǔn)。制度化的剛性約束，為雙退出機制的長效運行奠定了堅實基礎(chǔ)。

        標(biāo)準(zhǔn)精細、責(zé)任明晰。該機制明確了班組長以上管理人員履職檢查的責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，按照管理人員包聯(lián)責(zé)任劃分和屬地管理原則，既對違章當(dāng)事人追究直接責(zé)任，又對包聯(lián)責(zé)任人和互聯(lián)互保責(zé)任人追究連帶責(zé)任。該機制實施后，各級管理人員分層級利用周例會、班前會和班組安全活動，全面開展制度宣講、督導(dǎo)全員作出書面安全承諾，深入做好制度的宣貫和氛圍營造。通過管理人員和作業(yè)人員的雙重安全履職，進一步深化全員對安全標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知和執(zhí)行，為雙退出機制的規(guī)范運行提供了有力保障。

        監(jiān)督有效、獎懲公開。該機制將中心處級、職能科室、作業(yè)區(qū)、班組和員工形成一個相互制約的整體，通過干部安全履職、周例會重點工作推進不力述職、月例會考評末位述職的方式，設(shè)立隱患舉報獎、重點工作成效顯著專項獎，切實做到監(jiān)督有效、獎懲公開，確保雙退出機制有效落地。同時結(jié)合公司安全綜合管理信息化平臺建設(shè)，對全員反“三違”大數(shù)據(jù)庫提前布局的要求，該機制將會持續(xù)改進、常抓不懈，為公司安全管理走向信息化和智能化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安發(fā)揮積極作用。