龍鋼公司設(shè)備管理跑出行業(yè)“加速度”

        截至5月底，龍鋼公司3#高爐已經(jīng)連續(xù)運行15個月零19天，刷新歷史紀錄，高于行業(yè)6個月的高爐運行周期。而龍鋼公司設(shè)備長周期運行背后有哪些訣竅?請跟隨筆者一起去探秘。

        “年修是設(shè)備休養(yǎng)生息的好時機，充分利用年修時間做好設(shè)備養(yǎng)護能起到事半功倍的作用。”鐵前設(shè)備主管如是說。

        在每年年修中，龍鋼公司設(shè)備系統(tǒng)本著“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”的原則，通過對設(shè)備日常運行中存在的隱患點、薄弱點進行整理收集，詳細策劃年修計劃，制定作戰(zhàn)圖，以“安全第一，質(zhì)量保障，節(jié)點受控，成本最優(yōu)”的檢修標準和“一事一單”的項目驗收機制，發(fā)揮職能部門監(jiān)督服務(wù)職能，夯實分廠主體責任，逐項落實檢修項目，調(diào)動全系統(tǒng)各級設(shè)備維修管理力量，分專業(yè)、分區(qū)域，責任到人，扎實做好年修工作，確保項目高質(zhì)量完成。同時，利用設(shè)備長時間停機時機，通過改造、引進新材料、新技術(shù)，優(yōu)化設(shè)備，提升設(shè)備性能。在年修結(jié)束后，按照檢修標準扎實開展年修后評價工作，分析年修過程中存在的問題，并總結(jié)經(jīng)驗，充實年修資料庫，為后續(xù)設(shè)備管理提供數(shù)據(jù)參考，為設(shè)備穩(wěn)定運行打好基礎(chǔ)。

        “‘萬變不離其宗’，扎實設(shè)備基礎(chǔ)是設(shè)備長周期運行的核心”。設(shè)備管理部門副主任孫浪波說道。

        龍鋼公司設(shè)備系統(tǒng)在設(shè)備管理中對照“防護、潤滑、冷卻、調(diào)整、清潔、緊固”十二字方針，以基礎(chǔ)工作為抓手，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)檔案和關(guān)鍵設(shè)備評估機制，實時更新設(shè)備維修養(yǎng)護記錄，堅持關(guān)鍵設(shè)備開蓋檢查，確保關(guān)鍵設(shè)備可控、受控、在控;以設(shè)備點檢為核心，堅持定檢定修管理機制。在三級點檢的基礎(chǔ)上，實行班組長以上人員包機責任制，形成管理與維護的良性互動，對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，充分利用定修短時停機時間，見縫插針，對設(shè)備存在隱患進行消缺。通過不斷重復(fù)固化的設(shè)備管理動作，鞏固設(shè)備管理中的薄弱點，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，筑牢設(shè)備長周期運行根基。

        “設(shè)備管理離不開管理者，設(shè)備維修離不開維修人員，人是設(shè)備長周期運行的掌舵者。”設(shè)備能源辦主任楊衛(wèi)鋒經(jīng)常向設(shè)備管理人員這樣說。

        高素質(zhì)員工培養(yǎng)一直都是公司設(shè)備管理的一項重要工作。龍鋼公司設(shè)備系統(tǒng)兩眼向外，通過“請進來”“走出去”的方式，積極邀請西安陜鼓、西安重機等專業(yè)廠家來公司現(xiàn)場指導(dǎo);奔赴山東永峰、山西建龍、建邦等優(yōu)秀企業(yè)學習先進管理方法，找差補短。手掌向內(nèi)，通過開展分廠間管理方式分享、專業(yè)互查等相互學習、對標活動，借鑒推廣優(yōu)秀管理方法;開設(shè)班內(nèi)小課堂，發(fā)揮專業(yè)聘任人員、工匠、勞模等專業(yè)人員專業(yè)知識，挖掘本單位知識技能庫。同時堅持典型設(shè)備故障案例復(fù)盤，幫助維修人員在日常故障中學習，積累經(jīng)驗，建設(shè)了一支高素質(zhì)的設(shè)備管理維護隊伍。

        路雖遠，行則將至。經(jīng)深入探究，3#高爐的穩(wěn)定長周期運行，無疑是龍鋼設(shè)備系統(tǒng)卓越管理的一個生動縮影，其“訣竅”歸根到底是對設(shè)備維護“從嚴、從細、從實”的扎實管理。相信，在龍鋼公司這樣的管理理念和方法的引領(lǐng)下，設(shè)備長周期運行將成為一種常態(tài)，進而為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基石。