用實(shí)際行動擦亮“禹龍”金字招牌

        9月份，龍鋼公司軋鋼廠緊緊圍繞“質(zhì)量以我為本 我以質(zhì)量為榮”主題，從宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核、提升五方面入手，全面推動“質(zhì)量月”系列活動落地生根，加快質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)步伐，深入實(shí)施質(zhì)量提升行動，提升“禹龍”品牌對外形象。

        精心部署 高效啟動 營造濃厚氛圍

        為將質(zhì)量管理理念內(nèi)化于心、外化于行，該單位高度重視、認(rèn)真謀劃，全面開展“質(zhì)量月”系列活動，通過質(zhì)量承諾簽名活動，組織全員許下對重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量的莊嚴(yán)承諾。充分利用報(bào)紙、橫幅、網(wǎng)絡(luò)、微信等宣傳形式，傳遞質(zhì)量知識，廣泛宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、典型人物。利用調(diào)度會、班前會等組織員工集中學(xué)習(xí)各崗位質(zhì)量管理要點(diǎn)及舉措，并以“杜絕浪費(fèi)，從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動為依托，鼓勵員工對本崗位、本區(qū)域影響產(chǎn)品質(zhì)量的流程、瓶頸、隱患問題，積極反饋、提出合理化意見和建議，營造人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍和人人重視質(zhì)量的強(qiáng)烈意識。

        聚焦難點(diǎn) 集智攻關(guān) 提升產(chǎn)品質(zhì)量

        為尋求更大的質(zhì)量提升空間，該單位始終將質(zhì)量瓶頸攻關(guān)、關(guān)鍵指標(biāo)提升作為重要抓手，針對棒材多線切分負(fù)差問題，通過加強(qiáng)紅樣監(jiān)控、推進(jìn)自動取樣系統(tǒng)的調(diào)試與運(yùn)行、固化控制參數(shù)等措施，堅(jiān)決把好產(chǎn)品質(zhì)量第一道關(guān)口。組織技術(shù)人員聚焦各線要點(diǎn)、難點(diǎn)，就棒材、線材一次檢驗(yàn)合格率、高線色差、彎頭彎鋼、軋機(jī)裝配、裝車出庫、水質(zhì)提升等進(jìn)行專題攻關(guān)。通過周檢查、月評比、積分制等抓手，定期開展質(zhì)量回頭望，對各項(xiàng)質(zhì)量工作進(jìn)行綜合評比，將QC成果、產(chǎn)品外觀質(zhì)量、關(guān)鍵指標(biāo)提升、鋼材力學(xué)性能管控、質(zhì)量事故等納入積分排名，并在分廠晨會進(jìn)行集體表彰、獎勵、末位述職，真正將產(chǎn)品質(zhì)量提升工作細(xì)化、量化、具體化，最大限度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精度控制、內(nèi)在性能以及外觀質(zhì)量。

        全域管理 專業(yè)聯(lián)動 捍衛(wèi)品牌形象

        為進(jìn)一步塑造“品質(zhì)第一”的“禹龍”品牌形象，該單位從鋼坯入庫到鋼材出庫實(shí)施全過程精細(xì)管理，以實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量提升為目標(biāo)，進(jìn)一步梳理完善成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，修訂質(zhì)量控制目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升工藝制度的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。針對爐號、加熱、紅樣、取樣、質(zhì)檢等工序，通過專題培訓(xùn)、工藝質(zhì)量檢查等，持續(xù)提升工藝過程管控。同時不斷深化工藝創(chuàng)新，積極籌劃Q195/235拉拔絲新品開發(fā)工作，并根據(jù)公司實(shí)際，摸索、優(yōu)化工藝方案，進(jìn)一步提升HRB500E性能穩(wěn)定。此外，組織技術(shù)人員深入市場營銷部、儲運(yùn)中心等單位進(jìn)行走訪調(diào)查，了解客戶需求、征求客戶意見、填補(bǔ)漏洞，建立良好的溝通交流平臺，形成“源頭控制、過程監(jiān)管、終端負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理長效機(jī)制，為做強(qiáng)、做精、做優(yōu)“禹龍”品牌系列產(chǎn)品奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。