尋找突破口 激活“效率效益”雙引擎

        面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，檢驗(yàn)計(jì)量中心以黨的二十屆三中全會(huì)精神為指引，抓實(shí)降本增效，凝聚降本合力，積極探索創(chuàng)效突破口，努力止住“出血點(diǎn)”，全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

深學(xué)細(xì)悟 凝聚共識(shí)齊發(fā)力

        “面對(duì)鋼鐵行業(yè)長(zhǎng)周期下行壓力，全員要牢固樹(shù)立‘為生存而戰(zhàn)’的意識(shí)，躬身入局、竭盡全力，堅(jiān)定信心、鉚足干勁，將黨的二十屆三中全會(huì)精神作為行動(dòng)指南，從技術(shù)進(jìn)步、項(xiàng)目攻關(guān)、降本增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，將黨的全會(huì)精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展、新成效的強(qiáng)大動(dòng)力……”該單位黨總支書(shū)記在周工作例會(huì)上，總結(jié)分析近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并安排部署下階段重點(diǎn)工作。

        以思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)“破局”。為將公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)給每位干部職工，該單位利用周工作例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、微信群等宣傳載體，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會(huì)精神及陜煤集團(tuán)2024年上半年工作會(huì)精神，積極開(kāi)展“三下四講”活動(dòng)，進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育宣講。中層干部、關(guān)鍵群體、一般管理人員下沉班組，通過(guò)講形勢(shì)、講優(yōu)勢(shì)、講政策、講穩(wěn)定解放人員思想、統(tǒng)一意志，厘清現(xiàn)狀，謀劃舉措，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)管控主攻點(diǎn)，為公司深化改革營(yíng)造良好氛圍，進(jìn)一步堅(jiān)定打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的信心和決心。

精準(zhǔn)施策  探索創(chuàng)效突破口

        “對(duì)傳感器零點(diǎn)進(jìn)行調(diào)平時(shí)，要通過(guò)砝碼校驗(yàn)靜態(tài)軌道衡，確保其計(jì)量準(zhǔn)確度達(dá)到0.2%以?xún)?nèi)。各單位要對(duì)標(biāo)對(duì)表，從技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備引入、設(shè)備升級(jí)改造及操作流程優(yōu)化等方面著手，快速提升經(jīng)營(yíng)效率、設(shè)備效率、管理效率等。”該單位生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)在生產(chǎn)例會(huì)上說(shuō)道。

        該單位堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以?xún)?yōu)質(zhì)項(xiàng)目快速拓展、快速落地為著力點(diǎn)，積極探索創(chuàng)效突破口。在煉鐵、煉鋼生產(chǎn)過(guò)程中，計(jì)量準(zhǔn)確性是保證生產(chǎn)工藝控制的關(guān)鍵，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。該單位在5#高爐處引入安裝GCS-300型無(wú)基坑靜態(tài)軌道衡，對(duì)廠(chǎng)內(nèi)各級(jí)別的動(dòng)、靜態(tài)軌道衡、天車(chē)秤和大包秤等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)物的校驗(yàn)量傳遞。目前，該項(xiàng)目已完成土建施工、設(shè)備安裝及初步調(diào)試工作，并已具備通車(chē)條件。據(jù)悉，該項(xiàng)目實(shí)施后，將顯著提高鐵水罐受鐵量的測(cè)量準(zhǔn)確性，為公司“一罐到底”策略提供堅(jiān)實(shí)的計(jì)量基礎(chǔ)，并有效減輕崗位工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

開(kāi)源節(jié)流 提效增益踐于行

        “本月共維修12塊路燈電源、12臺(tái)變送器、6臺(tái)固定式報(bào)警器，節(jié)約備件費(fèi)用3.8萬(wàn)元。”通信監(jiān)控班班長(zhǎng)在班組成本分析會(huì)上說(shuō)道。

        該單位將“查找浪費(fèi)源，尋求改善點(diǎn)”作為實(shí)現(xiàn)降本增收的一大“法寶”，按照“宜控則控、能省則省”的思路，以激活資源、回收資金為重點(diǎn)，充分發(fā)揮計(jì)量維修工技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組織開(kāi)展修舊利廢、崗位創(chuàng)新、小計(jì)小改等活動(dòng)，減少外委維修費(fèi)用，形成“人人關(guān)心成本、人人控制支出、人人挖潛創(chuàng)效”的降本氛圍，真正將“點(diǎn)子”變?yōu)?ldquo;金子”。7月份，該單位共開(kāi)展修舊利廢項(xiàng)目17項(xiàng)、創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目7項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用約42萬(wàn)余元。