2024年，龍鋼公司以“精益檢計助力生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理”為目標(biāo)導(dǎo)向，在檢驗數(shù)據(jù)“更快、更準(zhǔn)、更全”上持續(xù)發(fā)力，著力打造“精益檢計”管理體系，確保為生產(chǎn)經(jīng)營做好支撐、為工藝優(yōu)化做好服務(wù)。
建立“一張圖表” 強(qiáng)化過程提升效益
“32號試樣的Al2O3指標(biāo)超標(biāo)準(zhǔn)，其余元素含量均在要求范圍內(nèi)……”原料分析工小閆根據(jù)“高度過程控制圖”預(yù)警信息，第一時間將產(chǎn)品結(jié)果信息反饋給生產(chǎn)調(diào)度。
按照“上道工序為下道工序服務(wù)”的理念，龍鋼公司堅持超前思考、提前謀劃、向前部署，打破檢化驗只對來樣負(fù)責(zé)的傳統(tǒng)模式，強(qiáng)化“取樣的代表性、制樣的規(guī)范性、做樣的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)的預(yù)警性”過程管理，組織技術(shù)人員建立數(shù)據(jù)預(yù)警“高度控制過程圖”，以“上下標(biāo)準(zhǔn)線”為參照，提升超標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的辨識效率，協(xié)助各主體單位以最快速度調(diào)整工藝參數(shù)，最大限度降低質(zhì)量成本輸出。此外，將公司各生產(chǎn)工序關(guān)鍵稱重類測量設(shè)備納入工藝計量管理范圍，強(qiáng)化工藝計量設(shè)備的期間核查及實物校準(zhǔn)、日常工藝計量數(shù)據(jù)比對分析，確保工藝計量設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保證過程質(zhì)量始終處于動態(tài)穩(wěn)定狀態(tài)。
錘煉“一項能力” 技術(shù)拓展增創(chuàng)效益
“不斷開發(fā)新方法做好技術(shù)儲備，部分標(biāo)樣我們也要自己制備，在業(yè)務(wù)能力提升和降低生產(chǎn)成本上必須做到協(xié)同發(fā)力。”聚焦打硬仗措施，質(zhì)檢作業(yè)區(qū)作業(yè)長衛(wèi)社彥對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解。
按照“省下來就是賺下來的”理念，龍鋼公司以各工序生產(chǎn)需求為行動導(dǎo)向，積極推行“人有我有、我有且全”專業(yè)能力提升行動，在“渣系分析方法”“燒結(jié)礦礦相分析方法應(yīng)用”“鋼中碳、硅、錳、釩、鈮元素分析窄區(qū)間控制提升”等方面積極展開研究并開發(fā)檢化驗新方法，有效填補(bǔ)專業(yè)空白，助力企業(yè)不斷實現(xiàn)低成本生產(chǎn)。同時，在主流原燃料標(biāo)樣研制應(yīng)用上下功夫，深推檢化驗所用煤、焦炭熱態(tài)、燒結(jié)礦等控樣的制備工作。截至目前，煤標(biāo)樣已制備完成140瓶，焦炭熱態(tài)內(nèi)控試樣制備12千克，節(jié)約費(fèi)用8.16萬元。
采取“一個行動” 專業(yè)擴(kuò)項壓縮成本
“經(jīng)過相同條件下的對比，2023年的測量設(shè)備外檢費(fèi)用同比降低13.25萬元。”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上，科長李鵬成本控制情況進(jìn)行匯報。
按照“收入來自客戶、利潤要靠競爭、業(yè)績決定薪酬、幸福源于奮斗”的理念，龍鋼公司全面綜合評價業(yè)務(wù)水平、認(rèn)真審視專業(yè)能力，積極對接中國計量協(xié)會、陜西省計量院等，靶向提升測量設(shè)備內(nèi)部校準(zhǔn)能力，持續(xù)深推CNAS擴(kuò)項工作，并創(chuàng)新性模擬開展實驗室管理體系復(fù)評審工作，力促公司測量設(shè)備自檢業(yè)務(wù)范圍不斷橫向延伸。同時，積極參加質(zhì)量、計量行政部門，國家計量協(xié)會、檢驗平臺等專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的能力驗證和實驗室比對項目，連續(xù)四年獲得北京中實國金國際實驗室“能力驗證質(zhì)量獎”，通過多方面的能力驗證，為擴(kuò)項工作有效夯實基礎(chǔ)，讓公司測量設(shè)備校檢效率提高的同時，外檢費(fèi)用有效壓縮。
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