“強(qiáng)降搶破”練內(nèi)功 “精益管理”開新局

        2023年，龍鋼公司堅(jiān)持以“扭虧脫困、降本增效”為工作重點(diǎn)，精心策劃生產(chǎn)組織、深入推進(jìn)節(jié)能降耗、高效實(shí)施品規(guī)優(yōu)化、聚焦“一罐制”降本增效等重點(diǎn)工作，集智聚力、攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)系統(tǒng)整體保持了安全穩(wěn)定、高效低耗的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，為集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)力提升作出了積極貢獻(xiàn)。

        統(tǒng)籌謀劃、優(yōu)化品規(guī)，發(fā)揮產(chǎn)能最大效益

        今年以來，針對(duì)國(guó)家持續(xù)的粗鋼控產(chǎn)政策，龍鋼公司緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，快速調(diào)整生產(chǎn)組織模式，階段性策劃組織了鐵前系統(tǒng)控產(chǎn)檢修方案，適當(dāng)放緩生產(chǎn)節(jié)奏，有效控制產(chǎn)能，規(guī)避了市場(chǎng)大幅下滑對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的沖擊。同時(shí)，緊抓產(chǎn)銷兩端，始終堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”組織理念，充分發(fā)揮品規(guī)優(yōu)化小組作用，不斷優(yōu)化鋼-軋工序生產(chǎn)組織銜接，快速調(diào)整落實(shí)軋線品規(guī)計(jì)劃，搶抓銷售機(jī)會(huì)市場(chǎng)，使有效產(chǎn)能發(fā)揮最大效益。截至目前，龍鋼公司鋼材增效品種完成攻關(guān)任務(wù)，保持了較好水平。

        精心謀劃、精細(xì)組織，深挖發(fā)電經(jīng)濟(jì)效益

        龍鋼公司堅(jiān)持“極致能效”生產(chǎn)組織理念，針對(duì)高爐煤氣階段性富余現(xiàn)象，一方面，精心優(yōu)化軋線定檢修組織，狠抓紅坯熱送、軋線熱裝熱送攻關(guān)，充分發(fā)揮二十萬氣柜調(diào)峰作用，開展熱風(fēng)爐錯(cuò)峰燒爐，減少煤氣放散量。另一方面，大力推廣“峰、平、谷”錯(cuò)峰生產(chǎn)模式，建立次日煤氣、發(fā)電效益測(cè)算預(yù)警管控機(jī)制，全流程錯(cuò)峰燒、鐵、鋼、軋生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)峰值煤氣發(fā)電設(shè)備穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，促使煤氣高效利用，用電成本最優(yōu)化。截至目前，龍鋼公司峰谷下網(wǎng)電量差完成攻關(guān)目標(biāo)。

        勇于創(chuàng)新、突破瓶頸，生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降

        為充分利用鐵水罐熱能效益，龍鋼公司堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞“鐵水溫降”及“運(yùn)行罐數(shù)減少”等關(guān)鍵控制指標(biāo)，通過開會(huì)討論、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、外出對(duì)標(biāo)等形式，集思廣益，創(chuàng)新性采取尾罐、新罐分流和高爐爐底“1+3或1+2”兌罐生產(chǎn)組織優(yōu)化措施。特別是在生產(chǎn)組織控產(chǎn)階段，結(jié)合螺廢差效益，以500次罐齡為基準(zhǔn)，對(duì)鐵水罐采取分類使用，使每個(gè)鐵水罐平均增加容鐵量1噸，實(shí)現(xiàn)了鐵水罐更加高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了煉鋼污泥全循環(huán)，降低了鋼鐵料消耗。截至目前，龍鋼公司鐵水平均溫降較去年最好水平降低了20℃，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。

        幸福不是等出來的，是靠自己奮斗出來的。展望2024年，龍鋼公司將繼續(xù)以“生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行”為前提，堅(jiān)持“以效益為導(dǎo)向、以成本為標(biāo)底、以對(duì)標(biāo)為抓手”的生產(chǎn)組織理念，圍繞開源節(jié)流、極致降本開展各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司精益化管理提升，高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。