加強項目合規(guī)管理 促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

        “申請領(lǐng)取施工許可證，在確定建筑施工企業(yè)的同時，需要有滿足施工需要圖紙及技術(shù)資料及法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件……”在龍鋼公司項目管理專業(yè)知識培訓中，資深專家強調(diào)。

        今年以來，為促進項目管理工作高質(zhì)量開展，龍鋼公司通過邀請資深專家講流程、技術(shù)人員講經(jīng)驗等形式，組建了一支由外聘專家、責任工程師、專業(yè)技術(shù)人員組成的項目管理專業(yè)講解隊伍，深入淺出地講解法律法規(guī)，普及項目合規(guī)管理知識。同時，圍繞項目施工許可、工程發(fā)承包的法律法規(guī)、項目組織與管理、施工合同的組成及主要內(nèi)容、施工進度的控制措施、質(zhì)量管理體系的建立與規(guī)章制度等工作中常見的問題進行針對性培訓，健全項目合規(guī)培訓體系，深挖細掘制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供理論支撐和決策參考。

        “防洪防汛應(yīng)急措施不全面。”“腳手架底部排水不暢，無排水溝。”“現(xiàn)場臨時庫房易燃易爆物品混放，未分類，無滅火器……”結(jié)合合規(guī)管理工作要求，龍鋼公司以“項目稽查”活動為載體，對項目前期手續(xù)、工程合同管理、工程質(zhì)量管理、外委單位管理、檔案管理、預(yù)結(jié)算管理等進行專題檢查。通過實地測量、檢查現(xiàn)場、查看資料的方式，對項目質(zhì)量和安全措施進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位立即整改，并定期進行“回頭看”，有效提高工程項目負責人、管理人員的合規(guī)意識，保障建設(shè)項目安全、質(zhì)量達標。

        與此同時，為促進2024年投資計劃更好進行，龍鋼公司項目管理部門深入主體生產(chǎn)單位進行上門服務(wù)，認真了解主體單位生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等情況，詳細講解項目申報條件和要求，通過項目可研標準化、流程清單化、督查常態(tài)化及持續(xù)性跟蹤幫扶等方式，建立健全建設(shè)項目合規(guī)風險管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃落地做好重要保障支撐。針對主體單位申報的投資計劃積極開展現(xiàn)場調(diào)研，對項目進行初篩，加強投資成本的管理與控制，合理控制總投資規(guī)模。通過全面審核投資計劃項目實施的可行性，對效果技術(shù)論證和經(jīng)濟性分析進行嚴格把關(guān)，確保申報項目合理規(guī)范、目標明確，對企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級及高質(zhì)量發(fā)展具有實際的促進作用。