尋降本之“源” 聚增效之“力”

        面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，綜合服務(wù)公司始終堅(jiān)持“依靠主業(yè)而不依附主業(yè)”的工作思路，牢記“服務(wù)主業(yè)服務(wù)職工”的初心，全方位謀劃企業(yè)后勤服務(wù)發(fā)展，深入推進(jìn)降本增效、經(jīng)營(yíng)管控、深化改革等工作，努力保障企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

        節(jié)支降耗 精打細(xì)算降成本

        行節(jié)能之點(diǎn)滴，匯降本之涓流。該單位牢固樹(shù)立“效益是買(mǎi)回來(lái)的”理念，深化市場(chǎng)調(diào)研，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，堅(jiān)持源頭采購(gòu)，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格變化，通過(guò)電商比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)、提前鎖定等方式，真正做到貨比三家。全年商超采購(gòu)價(jià)格同比下降3%，年降低采購(gòu)費(fèi)用10萬(wàn)元。同時(shí)，全員牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，拒絕浪費(fèi)，厲行節(jié)約，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，從細(xì)微處著手，做好易耗品發(fā)放臺(tái)賬記錄，嚴(yán)控易耗品費(fèi)用，月均降低50%。

        小單元承包 激活發(fā)展新動(dòng)能

        該單位堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，深入踐行“市場(chǎng)文化”，緊緊抓住“績(jī)效考核”這個(gè)牛鼻子，建立以關(guān)鍵群體為主、保證職工收入的正向激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效指揮棒作用。同時(shí)，在煉鋼超市、廣告印刷中心、禹龍烘焙坊、煉鐵老區(qū)食堂等實(shí)行“小單元承包”經(jīng)營(yíng)，以業(yè)績(jī)決定收入高低，上不封頂，下不保底，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性。特別是煉鐵老區(qū)餐廳小單元承包以來(lái)，通過(guò)增加外賣(mài)業(yè)務(wù)、特色菜品等方式，營(yíng)業(yè)收入持續(xù)提升，1-8月份較去年同期收入增長(zhǎng)18%，“多勞多得”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在績(jī)效中充分體現(xiàn)。

        轉(zhuǎn)型發(fā)展拓展產(chǎn)業(yè)新空間

        結(jié)合職工需求，該單位始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)、服務(wù)兩大板塊系統(tǒng)推進(jìn)，推出憩園餐廳飲品店、禹龍燒烤業(yè)務(wù)，在滿(mǎn)足職工舌尖上需求的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)一步提升。今年以來(lái)，面食品加工項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)的饅頭、面條等產(chǎn)品不僅滿(mǎn)足了公司職工就餐需求，同時(shí)外銷(xiāo)龍門(mén)煤化、海燕焦化、西莊中學(xué)等，品牌效應(yīng)持續(xù)向好。禹龍烘焙坊積極拓展外圍市場(chǎng)，與韓城市礦務(wù)局醫(yī)院、交大民楊醫(yī)院達(dá)成合作關(guān)系，為體檢人員提供牛奶、面包等。同時(shí)，廣告印刷業(yè)務(wù)走出去，與碧桂園合作、純凈水站開(kāi)發(fā)大桶瓶裝水對(duì)外售賣(mài)等，經(jīng)營(yíng)板塊各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

        下一步，綜合服務(wù)公司將繼續(xù)深入挖掘潛力，開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)新思維，不斷提高管理效率和效益，推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)，為企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)扭虧脫困貢獻(xiàn)力量。