下好項目謀劃“先手棋” 打好工程建設(shè)“主動仗”

        當前鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展迅猛。龍鋼公司以鋼鐵深加工產(chǎn)業(yè)鏈為契機，嵌入省內(nèi)高效整合的供應(yīng)鏈協(xié)同體系，在看準方向、錨定價值的基礎(chǔ)上，布局新賽道，積極創(chuàng)新工作方法，賦能工作質(zhì)效，全力以赴推動項目建設(shè)跑出“加速度”。

以學(xué)促行 知識賦能 打造學(xué)習(xí)型團隊

        為增強團隊專業(yè)能力和協(xié)同聯(lián)動能力，提升全員凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，龍鋼公司以建設(shè)需求為主線，通過“理論+實踐”的模式，由點及面。開展系統(tǒng)性培訓(xùn)。一方面，制定高效培訓(xùn)計劃，通過內(nèi)訓(xùn)面授的方式，將培訓(xùn)板塊拆分為電氣、設(shè)備、外圍公輔、鋼渣及起重機等，由項目經(jīng)理帶頭授課，并針對疑難問題開展交流研討，確保學(xué)習(xí)入腦入心。另一方面，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容編制試卷，開展閉卷測評，并由受訓(xùn)人對講課人、講課材料及講課效果作出評估，進一步檢驗學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員結(jié)合自身專業(yè)實際，主動學(xué)習(xí)鉆研新產(chǎn)線所涉及的知識，發(fā)散思維，拓寬視野，提升專業(yè)互通性，強化自身專業(yè)技能。截至目前，公司已完成KR脫硫設(shè)備、金屬平衡及工藝流程、新產(chǎn)線連鑄等培訓(xùn)11次。

躬身力行 貼近市場 打造前瞻性品牌

        產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要充分考慮技術(shù)及組織時間，科學(xué)安排工序銜接，為解決好爐機匹配的問題，龍鋼公司圍繞產(chǎn)品大綱和市場調(diào)研情況，對照方案優(yōu)劣進行論證。鋼軋項目部主動靠前，做深做透前期工作，積極外出調(diào)研，系統(tǒng)性收集、記錄和整理與項目產(chǎn)品有關(guān)的需求、供給、競爭、價格等市場信息資料，并前往江蘇、重慶、山西等地考察鋼材市場，充分了解我國熱軋板帶產(chǎn)線及產(chǎn)品發(fā)展情況，為確定項目合理建設(shè)規(guī)模和制定產(chǎn)品方案提供可靠依據(jù)，為企業(yè)提升高品質(zhì)鋼材生產(chǎn)比重，從普通鋼向優(yōu)特鋼挺進夯實基本功。

履職擔當 層層落實 實現(xiàn)規(guī)范化管理

        建設(shè)項目，開工落地、達產(chǎn)見效是關(guān)鍵。龍鋼公司堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、效率導(dǎo)向，對建設(shè)任務(wù)進行細化、量化，建立責任清單制度，將責任明確到人，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制。打通信息壁壘，架起溝通橋梁，以抓深、抓細、抓實、抓具體的工作方式，將項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)、每一項審批手續(xù)、每一項建設(shè)內(nèi)容、每一個施工標段列入工作臺賬，明確責任目標、時限節(jié)點，加強對項目的動態(tài)監(jiān)測和日常調(diào)度。同時建立更新工作進度臺賬，每周收集工作完成進度，根據(jù)臺賬每月初對滯后工作項進行通報，對次月工作計劃進行提醒，責任人緊盯項目進展，加強對接協(xié)調(diào)，做好項目前期論證、評審、規(guī)劃設(shè)計等事項，全力掃清障礙，加快進入開工“倒計時”，竭力縮短“進行時”，盡早步入“完成時”。

        產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整事關(guān)企業(yè)能否保持核心競爭能力、在激烈的市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青。龍鋼公司將繼續(xù)堅持全周期發(fā)力、全要素保障、全流程提速、全方位推動，在以學(xué)促干上求突破、在招標管理上求突破、在工期管理上求突破、在投產(chǎn)達效上求突破，營造大抓項目、大干快上的濃厚干事氛圍，以高質(zhì)量項目引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，蹄疾步穩(wěn)，奔走在升級轉(zhuǎn)型的新征程上。