“三字訣”讓降本行動(dòng)落地有聲

        結(jié)合企業(yè)當(dāng)前面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，近期，檢驗(yàn)計(jì)量中心干部職工以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，將“抓大摳小”的降本思路轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，助力降本成效不斷正向疊加。

“筑”上求實(shí)效 夯實(shí)降本思想

        牢固樹立過“緊日子”思想。該單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，充分利用周例會、班前班后會等分層、分類別精準(zhǔn)傳達(dá)公司周工作例會精神。堅(jiān)持按照將“形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透”的思路，正面引導(dǎo)職工牢固樹立實(shí)戰(zhàn)意識，切實(shí)扛起責(zé)任，增強(qiáng)與企業(yè)休戚與共、闖關(guān)奪隘的使命感。加強(qiáng)對降本增效典型做法及階段性成果的總結(jié)宣傳，引導(dǎo)干部職工細(xì)算設(shè)備維護(hù)成本賬，油耗電費(fèi)投入賬，修舊利廢效益賬等，促使操作層領(lǐng)悟到位、技術(shù)層把握到位、各專業(yè)科室融合到位，力促全員凝聚起“節(jié)能降耗”齊發(fā)力、“深挖內(nèi)潛”促發(fā)展的思想共識。

“省”上提要求 算細(xì)降本賬目

        強(qiáng)化“節(jié)約也是降本”的行動(dòng)。該單位以“減存量、控增量、降成本”要求為導(dǎo)向，堅(jiān)持按照工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化工作主線強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，有力有序高效推動(dòng)各項(xiàng)成本最大限度降低。加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，建立物資回收臺賬、細(xì)化庫存臺賬，以精細(xì)促精益，有效激發(fā)職工節(jié)約創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。其中，按照“省下的就是掙下的、創(chuàng)效一分不嫌少”的節(jié)約意識，從“把企業(yè)利益放在第一位就是最大的降本”“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是最大的降本”“權(quán)威發(fā)布每一個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)就是最大的降本”等方面細(xì)化行動(dòng)，助力降本工作不斷取得新進(jìn)展。7月份，該單位修舊利廢項(xiàng)目上報(bào)率較上月提升65%，節(jié)約5.3萬元。

“研”上下功夫 疊加降本動(dòng)力

        調(diào)動(dòng)和挖掘全員創(chuàng)新潛力和干事動(dòng)力。主動(dòng)深入三分廠開展重點(diǎn)“降本增效”項(xiàng)目對標(biāo)交流，積極組織專業(yè)技術(shù)、技能人員圍繞制約各分廠安全生產(chǎn)、效益提升等方面的卡脖子技術(shù)問題進(jìn)行分析研判和試驗(yàn)攻關(guān)，著力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合。實(shí)施《精準(zhǔn)分析煉鋼物料中氧化亞鐵和單質(zhì)鐵等成分含量》《軋鋼廠入爐輥道秤管理定尺率攻關(guān)》《煉鋼用熔劑類中微量元素分析分析方法開發(fā)》《開發(fā)煤焦中鉀鈉等有害元素分析方法》等多項(xiàng)提質(zhì)增效項(xiàng)目，在煉鋼廠降低鋼鐵料消耗，煉鐵廠有效實(shí)施護(hù)爐工作、提升鐵水一級品率、提煤降焦、降低燃料比等方面，建立起有力的檢驗(yàn)計(jì)量數(shù)據(jù)支撐。7月份，該單位送樣及時(shí)率提升了20%，合格率提升25%，精準(zhǔn)率提升37.5%。