巧用“加減乘除” 夯實(shí)安全發(fā)展基石

        四月份，按照“四不傷害月”活動(dòng)安排，綜合服務(wù)公司立足實(shí)際，巧用“加減乘除”，查漏洞、補(bǔ)短板、強(qiáng)培訓(xùn)、夯責(zé)任，奏響“四不傷害月”主旋律，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

        “加”大隱患排查，遏制事故“潛在源”

        千里之堤、潰于蟻穴。綜合服務(wù)公司將隱患排查作為重中之重，始終保持“隱患就是事故”的危機(jī)感，對(duì)隱患“零容忍”。對(duì)人員密集的職工餐廳、宿舍、通勤車(chē)及住戶(hù)燃?xì)獍踩?、非常?guī)作業(yè)等進(jìn)行全方位安全檢查，做到隱患治理橫向到邊、縱向到底，從源頭控制和消除隱患。截至目前，共檢查發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患26起，并對(duì)檢查出的隱患做到立行立改，不能立即整改的，逐一建立臺(tái)賬，實(shí)施銷(xiāo)號(hào)閉環(huán)管理，確保每項(xiàng)問(wèn)題得到徹底治理。

        “減”少風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，杜絕漏管“疏忽點(diǎn)”

        底數(shù)清情況明，才能確保安全的防護(hù)網(wǎng)布得更加可靠。為此，該單位通過(guò)交通、消防、治安專(zhuān)業(yè)監(jiān)管巡查人員的動(dòng)態(tài)管理及網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的靜態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、要害崗位、薄弱環(huán)節(jié)及安全意識(shí)淡薄人員的查處力度，規(guī)范車(chē)輛運(yùn)輸、動(dòng)火作業(yè)的安全行為和各類(lèi)治安防范工作，建立最新作業(yè)清單58份，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)交通違章21起，查處人的不安全行為11起，通過(guò)“一動(dòng)一靜”巡查機(jī)制，有效減少安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保監(jiān)管專(zhuān)業(yè)不留“空白”，安全受控。

        “乘”勢(shì)宣傳培訓(xùn)，擰緊安全“意識(shí)閥”

        思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，提高安全意識(shí)才是抓好安全的隱形“金剛罩”。該單位第一時(shí)間組織全員開(kāi)展安全警示教育，進(jìn)行安全宣誓、安全承諾、安全簽名，營(yíng)造濃厚安全活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀。結(jié)合崗位特點(diǎn)，梳理出歷年發(fā)生的各類(lèi)安全生產(chǎn)事故案例，利用班前會(huì)組織員工學(xué)習(xí)討論，并引導(dǎo)員工分析事故原因，開(kāi)展“嚇一跳，冒冷汗”等活動(dòng)，將“四不傷害”相關(guān)知識(shí)宣傳到各班組，激發(fā)員工“反三違”的積極性和主觀能動(dòng)性，真正做到內(nèi)化于心、外化于行，形成人人重視安全的強(qiáng)大合力。

        “除”去大意思想，鏟除懈怠“沃土壤”

        安全沒(méi)有局外人。按照“三管三必須”“一崗三清單”工作要求，該單位強(qiáng)化全員底線(xiàn)思維，力“除”懈怠思想，著力壓實(shí)安全責(zé)任。常態(tài)化開(kāi)展工作自查，做到問(wèn)題及時(shí)通報(bào)、及時(shí)提醒，對(duì)造成不良影響的嚴(yán)肅追責(zé)，確保各項(xiàng)舉措落實(shí)到位。同時(shí)，對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，消除員工麻痹大意思想，取締一些“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的不安全行為，大力營(yíng)造“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，單位安全我盡責(zé)”的濃厚氛圍和行動(dòng)自覺(jué)。