目標引領(lǐng) 譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

       進入2022年，煉鐵廠深入貫徹落實各級“三會”精神，瞄準“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標不動搖，堅持以經(jīng)濟指標提升為生產(chǎn)經(jīng)營工作主線，對標先進、深入挖潛，全力奮戰(zhàn)首季開門紅，推動煉鐵由“高效冶煉”向“經(jīng)濟冶煉”轉(zhuǎn)變。

強化基本功 精細管理保順行

       為進一步強化原燃料篩分管理，該單位堅持關(guān)口前移、重心下移，崗位工每班填寫篩分流量統(tǒng)計表，確保礦石流量、焦炭流量控制在合格區(qū)間;對流量不合格的礦倉及時停用，第一時間上報工長和工藝專業(yè)組，科學調(diào)整流量;看水工每班兩小時對煤槍位置和風口套進行一次全面檢查，合理調(diào)整煤槍角度，杜絕因噴煤造成風口套漏水現(xiàn)象;煤氣工嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，精心操作，減少換爐次數(shù)，延長送風時間，穩(wěn)定燒爐周期，杜絕因換爐引起的壓力波動，進一步為高爐穩(wěn)順提供有利條件。同時在確保二氧化硫和顆粒物穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，逐步提高高爐風溫，確保為高爐提供穩(wěn)定充足的風溫供應(yīng)。

走出舒適區(qū) 邊干邊算提指標

       該單位聚焦“低成本、高效益”經(jīng)營之本，堅持以高爐穩(wěn)定順行為核心，嚴守工藝底線，持續(xù)強化高爐工班長以上管理人員操作思路，深推“爐外保爐內(nèi)、爐內(nèi)保順行、順行促提升”的鐵前生產(chǎn)組織管理機制，通過在平衡爐溫、降低燃料比上狠下功夫，工長、爐前班長每班提前半小時到崗，詳細了解上班生產(chǎn)組織、外圍出鐵和高爐槽下原燃料質(zhì)量變化情況，制定本班生產(chǎn)目標計劃，精準爐溫調(diào)劑，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，嚴控出鐵時間、出鐵流量，先算后干、邊算邊干，以天保周、周保月、月保季、季保年的過程管控方法，確保爐況穩(wěn)定順行，全力挖掘高爐最大潛能。

用好“競技制” 固本夯基強技能

       為持續(xù)增強人員業(yè)務(wù)技能，該單位狠抓人員日常操作和班組培訓(xùn)，通過加大“師帶徒”機制、開展單位內(nèi)部對標等措施，不斷提高人員操作技能，降低設(shè)備故障率，確保為高爐長期穩(wěn)定順行奠定基礎(chǔ)。針對班組成員操作水平參差不齊，堅持每月開展崗位安全應(yīng)急和專業(yè)知識系統(tǒng)培訓(xùn)，詳細講述安全知識及各類故障應(yīng)急處理辦法。培訓(xùn)結(jié)束后，定期進行培訓(xùn)效果摸底考試，以測評成績驗證培訓(xùn)效果，并將測評情況與員工分級測評、年度評先樹優(yōu)相結(jié)合，激勵人員爭先創(chuàng)優(yōu)，不斷提升業(yè)務(wù)技能水平，推動煉鐵由“高效冶煉”向“經(jīng)濟冶煉”轉(zhuǎn)變，奮力譜寫鐵前高質(zhì)量發(fā)展新篇章。