加強(qiáng)設(shè)備管理 助推設(shè)備管理邁上新臺(tái)階

        2022年，龍鋼公司設(shè)備管理以“設(shè)備高效運(yùn)行”為抓手，采取“一個(gè)目標(biāo)、五類設(shè)備、三點(diǎn)管控”的措施，著力降低事故、提高本質(zhì)、踩準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，為公司首季開(kāi)門紅貢獻(xiàn)設(shè)備力量。

        著眼事故管理，奮戰(zhàn)一個(gè)目標(biāo)。公司本著“設(shè)備事故為零”的目標(biāo)，年初通過(guò)對(duì)歷年設(shè)備故障梳理，分類匯總事故原因、整改措施，形成年度事故手冊(cè)及分析報(bào)告，并按季度對(duì)歷年重點(diǎn)事故進(jìn)行同期復(fù)盤，工序?qū)W習(xí)，同步檢查，避免形式主義，切實(shí)起到借鑒經(jīng)驗(yàn)、舉一反三、觸類旁通的目的。同時(shí)修訂《設(shè)備事故分級(jí)管控辦法》，細(xì)化設(shè)備事故級(jí)別，提高事故考核力度，加大主管處級(jí)考核力度，將處級(jí)述職、約談等列入考核體系，切實(shí)提高主體單位責(zé)任意識(shí)。

        聚焦五類設(shè)備，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。設(shè)備管理主要是設(shè)備本質(zhì)化的管理，為夯實(shí)基礎(chǔ)、消除隱患，公司將重點(diǎn)管控的設(shè)備分為關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、煤氣設(shè)備、節(jié)能設(shè)備五大類進(jìn)行管理。從設(shè)備維護(hù)、三級(jí)點(diǎn)檢、包機(jī)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)化操作等方面入手，開(kāi)展日常監(jiān)管、指導(dǎo)、服務(wù)工作，同時(shí)按照不同分類制訂不同管理要求，重點(diǎn)開(kāi)展關(guān)鍵設(shè)備開(kāi)蓋檢查、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)、煤氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作、環(huán)保設(shè)備達(dá)標(biāo)排放、節(jié)能設(shè)備高效運(yùn)行，夯實(shí)基礎(chǔ)，在守好法律和安全底線的同時(shí)，確保設(shè)備順行。

        踩準(zhǔn)三點(diǎn)管控，提高設(shè)備管理效率。公司將“抓重點(diǎn)、卡節(jié)點(diǎn)、凝亮點(diǎn)”三點(diǎn)法貫穿到日常設(shè)備管理中，針對(duì)公司提升設(shè)備管理效率的目標(biāo)，提煉出設(shè)備事故為零目標(biāo)、“一罐制”項(xiàng)目、14項(xiàng)降本增效、電氣春檢、夏事冬辦、設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用管控等重點(diǎn)工作，按照“卡節(jié)點(diǎn)”的工作方法，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制訂作戰(zhàn)路線圖，倒逼各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)工作進(jìn)度，對(duì)重點(diǎn)工作凝練“亮點(diǎn)”、積累經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)提升，助推設(shè)備管理邁上新臺(tái)階。