深耕精細(xì)化管理 助推企業(yè)環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展

        2021年，龍鋼公司軋鋼廠緊扣“A+AAAA”生態(tài)文明建設(shè)思路，深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境綜合治理及綠化管控，以“過(guò)鋼無(wú)揚(yáng)塵、冷卻無(wú)濺水、地面無(wú)油污、設(shè)備見(jiàn)本色”為現(xiàn)場(chǎng)管理方針，強(qiáng)化星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)、綠化管控升級(jí)、固化管理機(jī)制等措施落實(shí)，助推企業(yè)綠色、低碳、高效發(fā)展。

精細(xì)制度，助力星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

        該單位以國(guó)家《GBT-29590-2013企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步修訂完善了《軋鋼廠搶檢修現(xiàn)場(chǎng)管理制度》《軋鋼廠現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》等現(xiàn)場(chǎng)管理制度，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)死角治理、6S自評(píng)、六個(gè)一、生態(tài)環(huán)境日、現(xiàn)場(chǎng)改善等各項(xiàng)管理舉措落地，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)達(dá)標(biāo)工作。同時(shí)制定了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升“一三四”工作機(jī)制、“1146”現(xiàn)場(chǎng)管理模式、檢修期間現(xiàn)場(chǎng)“三一”工作法等現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定措施，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管控標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)改善。2021年以來(lái)，該單位棒一作業(yè)區(qū)順利通過(guò)陜西省質(zhì)量技術(shù)協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，達(dá)到五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，該單位共有四條軋線通過(guò)了陜西省質(zhì)量技術(shù)協(xié)會(huì)驗(yàn)收，其中板帶作業(yè)區(qū)、棒一作業(yè)區(qū)達(dá)到了五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理單位，棒二作業(yè)區(qū)、棒三作業(yè)區(qū)達(dá)到了三星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理單位。

精準(zhǔn)管控，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)綠化環(huán)境質(zhì)量

        該單位以綠化管理為現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升突破點(diǎn)，制定了綠化帶“天、周、月、季”四級(jí)管理模式，積極組織各單位每天對(duì)責(zé)任區(qū)域綠化帶垃圾撿拾、牌匾擦拭、道牙拖洗;每周對(duì)綠化帶各類(lèi)水管、消防栓等設(shè)備設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查;每月對(duì)綠化帶樹(shù)木缺損進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào);每季度對(duì)綠化帶苗木刷白套紅，形成每天有任務(wù)、每周有清單、每月有計(jì)劃、每季有目標(biāo)的綠化管控工作機(jī)制，全面提升現(xiàn)場(chǎng)綠化綜合整治水平。同時(shí)對(duì)綠化帶缺損、苗木枯死區(qū)域，積極聯(lián)系綜合服務(wù)公司綠化科進(jìn)行修復(fù)補(bǔ)栽，實(shí)現(xiàn)區(qū)域綠化精準(zhǔn)管控。2021年以來(lái)，先后完成高線A口花壇、軋鋼南路兩側(cè)綠化帶新建，軋鋼廠實(shí)訓(xùn)基地門(mén)口綠化帶苗木新植以及板帶辦公樓東側(cè)綠化帶補(bǔ)栽等項(xiàng)目，新增綠化帶面積700余平方米，全面提升區(qū)域綠化覆蓋率，為打造最美現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境奠定了良好基礎(chǔ)。

  精心管理，推進(jìn)崗位改善環(huán)境提升工程

        該單位穩(wěn)步推進(jìn)崗位環(huán)境特色打造及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升工程，在各工段、各班組組織開(kāi)展“一段一特色 一崗一亮點(diǎn)”環(huán)境提升活動(dòng)，積極發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，用小改善提升大環(huán)境，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境逐步改善。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境提升工程管控，從安全、質(zhì)量、美觀、實(shí)用等方面著手，制定了分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)管控機(jī)制，夯實(shí)各級(jí)管理職責(zé)，嚴(yán)把原材料入廠驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)守環(huán)境提升工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境提升工程全過(guò)程管控。除此之外，積極與外協(xié)施工單位溝通對(duì)接，全面跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改造工程進(jìn)度按期完成。2021年，完成值班室學(xué)習(xí)室改造17個(gè)、打造員工休息區(qū)7處、制作創(chuàng)意作品5個(gè)、廠房安裝通風(fēng)格柵等9項(xiàng)環(huán)境提升項(xiàng)目，形成文明生產(chǎn)齊抓共管的良好氛圍，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整體提升。