創(chuàng)新務(wù)實求發(fā)展 精益求精鑄品牌

        “少年辛苦終身事，莫向光陰惰寸功。”工作三年來，他在平凡的工作崗位上虛心學(xué)習(xí)，恪盡職守，用創(chuàng)新務(wù)實的工作精神在負(fù)差控制、技術(shù)攻關(guān)工作上取得了顯著成績，用青春和汗水譜寫了質(zhì)量新篇章，他就是軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)技術(shù)員——陳輝。

負(fù)差管控再提高，全力守護(hù)“生命線”

        負(fù)差是質(zhì)量控制最重要的一部分。作為一名技術(shù)員，他深知肩上重?fù)?dān)，一個疏忽就會影響鋼材質(zhì)量。為此，他加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，經(jīng)過不斷摸索和實踐，熟練掌握了各規(guī)格、各鋼種質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。同時結(jié)合工作實際，制定了作業(yè)區(qū)質(zhì)量管控賽馬評分細(xì)則，進(jìn)一步細(xì)化執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照“1125”成材率指標(biāo)攻關(guān)辦法，提出了熱裝、爐溫、導(dǎo)衛(wèi)、取樣“變量矢量”式負(fù)差控制模式，將原料熱送熱裝、爐溫控制、導(dǎo)衛(wèi)調(diào)整三個變量與紅樣取樣矢量相結(jié)合，進(jìn)一步提升在線調(diào)整控制力度，確保鋼材質(zhì)量。

        正如陳輝所說，“質(zhì)量是企業(yè)的生命線，生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制環(huán)環(huán)相扣，只有立足本職，干好自己的工作，才能牢牢守住企業(yè)‘生命線’。”

技術(shù)攻關(guān)破瓶頸，提質(zhì)增效有保障

        棒三作業(yè)區(qū)以生產(chǎn)小規(guī)格螺紋鋼為主，中廢是制約生產(chǎn)的重要因素。為突破這一瓶頸，他主動作為，積極主動開展QC降低中廢專項攻關(guān)活動，自主發(fā)明線下磨槽裝置，通過優(yōu)化φ12、φ14、φ16規(guī)格軋制料型尺寸，調(diào)整在線軋制堆拉關(guān)系，明確進(jìn)出口導(dǎo)板尺寸及磨損要求，促使中廢率大幅降低，創(chuàng)效50余萬元。針對冷床后區(qū)彎鋼、交叉鋼等影響成品質(zhì)量的問題，他積極查閱資料，模擬計算和實踐，依據(jù)溫度變化、冷床制動參數(shù)之間關(guān)系，制定出冷床數(shù)據(jù)與鋼溫曲線關(guān)系圖，通過對爐內(nèi)溫度、開軋溫度、上冷床溫度進(jìn)一步優(yōu)化，有效解決了成品鋼材上冷床的質(zhì)量問題，促進(jìn)各項技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)向好，不斷提升“禹龍”品牌形象。

加強學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，初心不變筑“廉潔”

        導(dǎo)衛(wèi)管理是技術(shù)員的日常工作之一。導(dǎo)衛(wèi)數(shù)量是否充足、導(dǎo)衛(wèi)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，直接關(guān)系全線生產(chǎn)是否順行。由于棒三作業(yè)區(qū)導(dǎo)衛(wèi)使用多為承包件，無論是導(dǎo)衛(wèi)數(shù)量，還是導(dǎo)衛(wèi)測量尺寸存在問題，他都會第一時間與廠家溝通協(xié)商，只要影響生產(chǎn)，他都追責(zé)到底。同時他還積極參加分廠組織的各類警示教育大會，通過找差距、補短板，不斷提升自我修養(yǎng)，始終將廉潔自律作為工作重中之重，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，恪守廉潔“底線”。用他的話來說，“技術(shù)員要經(jīng)常和設(shè)備廠家溝通，如何在工作中不觸碰底線，堅持原則最重要。只有擁有強硬的工作作風(fēng)，才能營造出風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。”

        這就是陳輝，一個熱愛工作的鋼城青年，他用敬業(yè)和實干守護(hù)初心，用擔(dān)當(dāng)和激情書寫人生，在平凡的崗位上綻放光芒。