鉚足干勁 決戰(zhàn)六月份 助力“雙過半”

        5月份，軋鋼廠緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”主題，大干紅五月、奮戰(zhàn)雙目標(biāo)、趕超雙過半，扎實(shí)推進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)低耗、優(yōu)指標(biāo)降成本工作，助力鋼后效益全面釋放，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)提供了強(qiáng)有力支撐。

守牢“788”看家本領(lǐng)，把節(jié)奏“趕出來”

        軋鋼廠以“四個(gè)聚焦”為著力點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，在生產(chǎn)組織上力度不減、尺度不松、節(jié)奏不變、快馬加鞭、見縫插針確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。一方面加強(qiáng)各工序銜接，強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行管控，積極對(duì)接煉鋼廠，制定鋼坯熱送時(shí)間段及熱送輥道定修時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各線熱裝率及直供率最大化;另一方面針對(duì)制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及疑難雜癥，成立技術(shù)攻關(guān)小組，明確任務(wù)分解、細(xì)化責(zé)任清單，逐項(xiàng)明確整改缺陷，落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、劃分時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)疑難雜癥得到有效解決，全月滿負(fù)荷生產(chǎn)的四條軋線均大幅刷新單線生產(chǎn)記錄，增效品規(guī)比例達(dá)到57.5%，較1-4月份提升4%。

堅(jiān)持樹標(biāo)奪標(biāo)，把指標(biāo)“提起來”

        軋鋼廠緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，持續(xù)深推成材率指標(biāo)攻關(guān)“1125”工作法，按照“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過”生產(chǎn)理念，全方位對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、下硬茬、促提升。在切損降低方面，重點(diǎn)開展“我的崗位零軋廢，我的崗位請(qǐng)放心”降低中廢攻關(guān)工作，制定各線軋廢攻關(guān)目標(biāo)，將責(zé)任分解到具體崗位。同時(shí)持續(xù)優(yōu)化各飛剪、冷剪剪切頭、尾長度，并下發(fā)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，列入每日工藝檢查范圍跟蹤評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了成材率指標(biāo)新的飛躍。

緊盯問題導(dǎo)向，把成本“降下來”

        軋鋼廠將“節(jié)能增效軋制”理念貫穿于降本增效工作始終，全月緊盯能源控制難點(diǎn)，在熱裝管控、煤電平衡、峰平谷生產(chǎn)、節(jié)能攻關(guān)等方面做足工作，通過節(jié)能增效軋制周例會(huì)常態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制，做到逐級(jí)督導(dǎo)、逐項(xiàng)跟蹤、逐步提升。同時(shí)以“我為企業(yè)降本增效獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)為主線，全方位開展降本增效工作，全月累計(jì)降本增效 500萬元。此外，利用系統(tǒng)檢修，籌劃實(shí)施了棒二纖維爐頂、冷床蓄能、板帶蓄熱體更換、爐內(nèi)清渣等多項(xiàng)節(jié)能改造及設(shè)備硬件消缺工作，為下一步降低生產(chǎn)成本提供了有力保障。

升級(jí)應(yīng)急管控，把安全“管出來”

        在應(yīng)急管理月活動(dòng)中，軋鋼廠通過應(yīng)急管理知識(shí)宣傳、修訂完善應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)化應(yīng)急管理體系等舉措，在分廠上下營造出“知應(yīng)急、學(xué)應(yīng)急、懂應(yīng)急、會(huì)應(yīng)急”的良好氛圍。一是成立以處級(jí)干部為組長的應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查小組，不定期對(duì)各科室及作業(yè)區(qū)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資管理進(jìn)行檢查。二是在各作業(yè)區(qū)建立《應(yīng)急救援物資臺(tái)賬記錄》，要求分級(jí)分層明確應(yīng)急器材管理、使用和維護(hù)責(zé)任，做到定點(diǎn)存放、定期維護(hù)、定期檢驗(yàn)，確保應(yīng)急物資處于完好狀態(tài)。三是組建了應(yīng)急救援隊(duì)，定期組織應(yīng)急技能培訓(xùn)、應(yīng)急體能訓(xùn)練，通過煤氣應(yīng)急演練實(shí)踐考試，以實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)技能，持續(xù)提升崗位工應(yīng)急技能，真正達(dá)到防范、減少事故的目的，促進(jìn)安全綜合管理本質(zhì)化提升。

        6月份，軋鋼廠將持續(xù)圍繞“雙目標(biāo)”任務(wù)，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)、苦練內(nèi)功、狠抓落實(shí)，做到以實(shí)干換實(shí)效，以實(shí)干出實(shí)績，誓奪“奮戰(zhàn)雙過半”新勝利，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。