華龍耐材多舉措確保耐材穩(wěn)產(chǎn)高效

        近期，華龍耐材公司以“安全、環(huán)保、質(zhì)量、黨風廉政建設(shè)”為主線，對內(nèi)強化各項管理，對外開拓耐材市場，扭住考核指標不放松，緊抓“四個聚焦”，深推降本增效，進一步提升企業(yè)綜合實力，確保耐材穩(wěn)產(chǎn)高效。

聚焦主責主業(yè)，提升管理責任

        該單位認真落實各級“三會”精神，以“安全、環(huán)保、質(zhì)量、黨風廉政建設(shè)”為主線，狠抓內(nèi)部管理，聚焦激勵問責，對黨員和后勤管理人員實行百分制月度考核，督促履職盡責;聚焦要素保障，對煉鋼、煉鐵兩大作業(yè)區(qū)績效考核在原來指標基礎(chǔ)上，增加料耗考核，突出降本增效。同時，開拓耐材市場，在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，先后承攬了龍鋼煉鐵1#高爐3#熱風爐大修、煉鋼悶渣坑和石灰豎窯維修、山西高義鐵溝、漢鋼高爐鐵溝永久層澆注等項目，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

提升過程管控，實現(xiàn)降本增效

        該單位堅持“全過程受控，全系統(tǒng)提升”生產(chǎn)經(jīng)營理念，深推“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”活動，將創(chuàng)新管理思路切實融入生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，實現(xiàn)提質(zhì)降耗，降本增效。同時嚴把原材料入庫關(guān)，強化物料采購、驗收、領(lǐng)用及交舊領(lǐng)新等管理流程;嚴格生產(chǎn)工序配比監(jiān)督，嚴格過程考核，加大現(xiàn)場施工技術(shù)創(chuàng)新，提升工藝指標，規(guī)范職工標準化操作，確保質(zhì)量把控到位，物料使用性能穩(wěn)定。

強化施工質(zhì)量，提升工藝指標

        本著“服務(wù)一線、保障供應”的服務(wù)宗旨，該單位將“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制融入生產(chǎn)實踐中，實行處級干部指標認領(lǐng)責任制。針對制約煉鋼中包壽命和煉鐵鐵溝運行過程中存在的瓶頸問題，從原料配比、施工過程、過程監(jiān)督、后期監(jiān)護等方面補齊漏洞彌補短板，通過對現(xiàn)場工藝配比的調(diào)整及技術(shù)革新，實現(xiàn)煉鋼中包壽命突破50小時、煉鐵鐵溝通鐵量突破歷史記錄。

加強安全管理，保障生產(chǎn)順行

        該單位按照“誰主管、誰負責”的區(qū)域自治管理原則，嚴格履行“一崗雙責”，充分發(fā)揮班組長安全引領(lǐng)責任。今年以來，針對因新增承包項目及崗位人員變化等特點，加大安全基礎(chǔ)教育力度。結(jié)合“四不傷害月”活動，先后在山西高義、漢鋼組織開展專題安全學習、“三違”人員現(xiàn)身說法及典型案例剖析等安全警示教育培訓，進一步規(guī)范職工標準化操作，增強職工安全意識，夯實各級人員安全責任。同時在現(xiàn)場非常規(guī)作業(yè)和高爐檢修時，安排專人負責現(xiàn)場安全工作，做到檢查、巡查、督查三到位，及時解決現(xiàn)場安全隱患及突發(fā)問題，確保生產(chǎn)安全順行。