“業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。”工作十年來，他始終把這句話牢記在心，用行動踐行初心使命。
新的一年，他堅持以“目標引領，結果導向”為工作思路，全面統(tǒng)籌推進指標攻關，持續(xù)深化精細化管理，引領作業(yè)區(qū)干部員工立足崗位、深挖內潛，為實現全年生產經營目標不斷奮進。他就是龍鋼公司軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)作業(yè)長——張鑫。
聚焦要素保障，提升經濟指標
作為棒三作業(yè)區(qū)主管領導，日常工作中，他緊盯關鍵要素保障，從工藝管控、質量提升、設備保障等方面精心部署，以信息傳遞、操作提升、設備保障等為突破口，逐項、逐環(huán)節(jié)破解生產難題。一方面制定內部成材率及中廢攻關方案，通過查問題、找差距、補短板，推進工藝水平再提升，為提升各項經濟指標奠定良好基礎;另一方面持續(xù)深入開展技術攻關活動，先后對軋線減速機提速進行改造，對冷床上鋼裝置及雙預切設備能力擴容進行改造，為φ14規(guī)格五切軋制、φ12六切分工藝開發(fā)提供了有力支撐。
深推技術進步，加速工藝成果轉化
工作中，他時刻以“空杯”心態(tài)，不斷挖掘工藝技術進步。2020年他帶領棒三團隊積極開展科研攻關、技術開發(fā)以及新技術推廣應用工作，充分發(fā)揮多線切分技術優(yōu)勢，通過技術攻關及工藝優(yōu)化，成功開發(fā)φ14規(guī)格五切分新工藝。該工藝的開發(fā)，標志著龍鋼公司棒材螺紋鋼多切分軋制邁入國內同行前列。與此同時，在日常工作中他多次向同行對標學習，積極探尋軋制新工藝，2021年年初，他結合棒三自身軋機排布特點，對小規(guī)格六切分軋制做出符合實際的設計圖紙，并利用元月系統(tǒng)大檢修，對精整區(qū)域收尾設備進行了改造，為小規(guī)格六切分軋制奠定了堅實基礎，也為切分軋制技術進步提供了更廣闊的空間。
夯實精細管理，營造濃郁干事氛圍
日常工作中，他秉承初心、真抓實干，以提高經濟技術指標、設備維護管理能力、煤氣消耗控制能力、資源高效利用率等為主要途徑，建立作業(yè)區(qū)內部過程控制標準、指標攻關競賽等機制，進一步夯實精細化管理責任。同時利用好“五抓一提升”管理機制，把管理人員作風轉變、員工素質提升作為重點工作，通過工段例會、班前會加大形勢教育宣貫，促使管理干部作風、員工文明素養(yǎng)融入日常工作中。此外，他以身作則，堅持參與“六個一”現場治理活動;堅持每月與民主監(jiān)督員進行談話，積極解答員工的疑惑，并通過開展“問題線索征集”活動，對各工段、各班組是否設有“小金庫”進行排查，切實營造風清氣正的干事氛圍。
正如張鑫所說，“一個人只有找準自身定位，取長補短，才能促進各項工作高效、有序進行，才能真正鍛造一支精英團隊。” 在新一年工作中，他將繼續(xù)堅守初心，永葆戰(zhàn)斗力，奮力拼搏，為企業(yè)高質量發(fā)展再添新動能。
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