作風(fēng)出擊 厚勢(shì)開(kāi)局 構(gòu)建鐵前新發(fā)展態(tài)勢(shì)

       2021年以來(lái)，煉鐵廠(chǎng)堅(jiān)持以各級(jí)“三會(huì)”精神為指引，聚焦干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、員工素質(zhì)提升和外圍要素保障，深入推進(jìn)“兩抓一提升”，抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，快速破解制約煉鐵“高效冶煉”的關(guān)鍵要素，力促系統(tǒng)長(zhǎng)穩(wěn)久順，推動(dòng)鐵前實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

抓干部作風(fēng) 激發(fā)管理潛能

      “想干事、會(huì)干事、干成事”，干部隊(duì)伍是領(lǐng)頭雁。強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向是干部必須樹(shù)立的思維方式，敢于直面問(wèn)題、善于解決問(wèn)題、勇于破解難題是干部必須擁有的核心能力。

       破解系統(tǒng)波動(dòng)問(wèn)題，該單位黨政工團(tuán)組成巡察組，實(shí)施“零點(diǎn)行動(dòng)”，從作風(fēng)建設(shè)入手，不斷強(qiáng)化干部員工隊(duì)伍履職盡責(zé)意識(shí)。“市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)企業(yè)效益造成沖擊，沉甸甸的責(zé)任，咱們要感同身受，要讓全體干部員工都愛(ài)崗敬業(yè)，最終推動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)順。”該單位黨委書(shū)記點(diǎn)明了開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”的目的所在。

       按照夜間值班安排，巡察組步步跟蹤，電話(huà)詢(xún)問(wèn)，實(shí)地檢查，驗(yàn)證值班干部履職痕跡。凌晨三點(diǎn)鐘，在13#料場(chǎng)焦炭大棚，物料稽查組干部牛占軍正在隨機(jī)抽查焦炭質(zhì)量情況，車(chē)廂中部側(cè)面車(chē)廂已經(jīng)打開(kāi)，肉眼能夠看到大量焦炭粉末。“按照入爐焦炭工藝要求，這一車(chē)焦炭粉沫多，需要取樣檢測(cè)。”隨即，取樣人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)該車(chē)輛燃料采樣并送交實(shí)驗(yàn)室。

       生產(chǎn)調(diào)度晨會(huì)、晚會(huì)上，各爐、機(jī)及輔助單元每天對(duì)運(yùn)行情況及生產(chǎn)任務(wù)完成進(jìn)度進(jìn)行說(shuō)明，以日保周、周保月嚴(yán)格落實(shí)周領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(bào)制、工作指令督辦制、負(fù)面考核追責(zé)制，對(duì)干部隊(duì)伍形成壓力激勵(lì)，促使各級(jí)管理人員聚焦主責(zé)主業(yè)，充分履職盡責(zé)。

       抓作風(fēng)，促履職，轉(zhuǎn)觀(guān)念，干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

抓員工素質(zhì) 提升作業(yè)水平

      “向上向善、訓(xùn)練有素、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”核心在于培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，形成意識(shí)自覺(jué)、行為自覺(jué)、進(jìn)步自覺(jué)。由強(qiáng)制到自覺(jué)，由被動(dòng)到主動(dòng)，督促崗位人員履職盡責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是提升員工素質(zhì)的重要理念和方法。

       該單位巡察小組重點(diǎn)對(duì)全生產(chǎn)系統(tǒng)崗位員工開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)查睡崗、脫崗、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范、巡查記錄，督促崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)巡察以來(lái)，該單位已通報(bào)查處各類(lèi)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象20人次，對(duì)相關(guān)人員分別進(jìn)行了下崗、星級(jí)測(cè)評(píng)降級(jí)、批評(píng)教育處理，紀(jì)律風(fēng)氣實(shí)現(xiàn)大轉(zhuǎn)變。

       堅(jiān)持樹(shù)立“一切服務(wù)于高爐”這一中心理念，聚焦執(zhí)行落實(shí)，各生產(chǎn)單元紛紛開(kāi)展自主行動(dòng)，開(kāi)展內(nèi)部自查，督促三班崗位人員嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝要求，提升過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量，按時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，規(guī)范數(shù)據(jù)記錄分析，遵守安全規(guī)定，杜絕系統(tǒng)短板，全面提升生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性。

       抓標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)紀(jì)律，強(qiáng)素質(zhì)，員工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度實(shí)現(xiàn)新提升。

抓系統(tǒng)保障 穩(wěn)固“高效冶煉”

       原料是鐵前系統(tǒng)第一道關(guān)口，鐵粉配料、塊礦、球團(tuán)、焦炭、石灰的質(zhì)量和工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況極大影響著“高效冶煉”的實(shí)際效果。

       該單位巡察組堅(jiān)持深入到原料最前線(xiàn)，在2#、10#、13#、14#料場(chǎng)區(qū)域以及各高爐槽下地倉(cāng)口，實(shí)地察看原燃料情況，檢查人員值班履職情況，察看原料配料工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，對(duì)產(chǎn)生混料的情況及時(shí)指出，并強(qiáng)調(diào)混配料時(shí)，值班人員必須留在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督做好原料混配料工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

       吸取爐況波動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，由廠(chǎng)長(zhǎng)牽頭，策劃制訂高爐爐況管理方案，通過(guò)推行高爐“八定九固法”穩(wěn)順高爐操作，高爐“體檢”制以數(shù)據(jù)化、科學(xué)化評(píng)價(jià)高爐健康狀況，高爐“攻守退”方案主導(dǎo)決定調(diào)整方向等舉措，三步環(huán)環(huán)相扣，步步遞進(jìn)，成為了穩(wěn)固高爐爐況安全堡壘的三角機(jī)制。

       針對(duì)安全管理，重點(diǎn)推行固化“223”安全履職管理法，督促各級(jí)管理者在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題;崗位員工全面落實(shí)“讓?shí)徫粯?biāo)準(zhǔn)成為工作習(xí)慣，讓工作習(xí)慣符合崗位標(biāo)準(zhǔn)”的安全行為理念，守牢安全底線(xiàn);設(shè)備管理堅(jiān)持圍繞TPM精益設(shè)備管理，用好點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修、技改四個(gè)抓手，多維度、全范圍齊抓共管，穩(wěn)住設(shè)備作業(yè)率基本盤(pán)。

       抓外圍，守底線(xiàn)，強(qiáng)保障，生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)進(jìn)一步得到夯實(shí)，“高效冶煉”逐步實(shí)現(xiàn)新升級(jí)。

       作風(fēng)建設(shè)就是生產(chǎn)力。從干部作風(fēng)入手，從員工素質(zhì)著力，強(qiáng)化要素保障，鐵前管理的潛能和效益正被持續(xù)激發(fā)，升級(jí)轉(zhuǎn)型的步伐愈加鏗鏘有力。