華龍耐材：“三新”模式開啟新篇章

        新年伊始，萬象更新。華龍耐材公司認(rèn)真踐行“感恩、知責(zé)、律己、有為”要求，通過“三新”模式，強(qiáng)勁開啟新的追夢步伐。

打好預(yù)防針，立好新開頭

        該單位以“全面預(yù)算、目標(biāo)可期、增量提成、正向激勵(lì)”為主題，利用專題討論會(huì)、周例會(huì)、班前班后會(huì)總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、作風(fēng)建設(shè)等關(guān)鍵指標(biāo)提出更高要求，并把關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到具體崗位。另外，在抓好“關(guān)鍵少數(shù)”“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任的同時(shí)，要求全體干部職工把疫情防控放在首要位置，運(yùn)用新思路、新作風(fēng)，進(jìn)一步夯實(shí)“保障生產(chǎn)、服務(wù)一線”的理念，為新一年的生產(chǎn)經(jīng)營起好步、開好頭。

固牢根基，開創(chuàng)安全新局面

        歲末年初，該單位以冬季“六防”和隱患排查治理為抓手，由安全生產(chǎn)經(jīng)營科及各主體單位負(fù)責(zé)人組成隱患排查小組，協(xié)同崗位巡檢，不定期對(duì)生產(chǎn)施工進(jìn)行隱患檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋至相關(guān)責(zé)任人，并說明問題現(xiàn)象、潛在風(fēng)險(xiǎn)、建議措施，由責(zé)任人第一時(shí)間落實(shí)處理，并將處理結(jié)果反饋至隱患排查小組，做到不留死角發(fā)現(xiàn)隱患，深度徹底處理隱患。同時(shí)，強(qiáng)化班前班后會(huì)安全警示，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理，提升員工素質(zhì)，做到有崗位就有職責(zé)，把壓力層層傳導(dǎo)下去，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)安全措施，為開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面筑牢根基。

提升員工素質(zhì)，開啟經(jīng)營新模式

        新的一年，該單位在員工素質(zhì)提升方面開創(chuàng)“理論+實(shí)踐”雙提升新模式。一方面出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)全員通過網(wǎng)絡(luò)課程、對(duì)口單位、專業(yè)培訓(xùn)等平臺(tái)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，對(duì)于考取相應(yīng)資格證書的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì);一方面以作業(yè)區(qū)為單位開展“提技能、樹榜樣”活動(dòng)。在生產(chǎn)施工一線實(shí)行師帶徒、班組輪崗模式，把老職工的經(jīng)驗(yàn)傳授給新工，班組之間互相交流，先進(jìn)班組骨干對(duì)生產(chǎn)施工過程主要環(huán)節(jié)進(jìn)行講解指導(dǎo)，分析常見故障原因及排除方法，舉一反三，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐同進(jìn)步。同時(shí)通過推行“賽馬”機(jī)制，逐步打造一支“向上向善、訓(xùn)練有素、爭先創(chuàng)優(yōu)、令行禁止”和“信念堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬、充滿激情”的干部職工隊(duì)伍，為生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。