“賽馬”機制 賽出了什么？

        2020年，龍鋼公司煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)緊扣“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標，圍繞安全、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等方面工作，在區(qū)域、班組實施“賽馬”機制，賽出一派“萬馬奔騰”新氣象。

     賽出硬作風(fēng)

        該作業(yè)區(qū)管理干部率先垂范，堅持把作風(fēng)建設(shè)貫穿安全生產(chǎn)過程始終，突出目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，認真貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作各項決策部署，扎實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等重點指標，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想，凝心聚力、攻堅克難，以真抓實干、越是艱險越向前的硬作風(fēng)引領(lǐng)，通過對目標和任務(wù)層層分解，細化、深化內(nèi)部管理，夯實人員職責(zé)，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以“硬作風(fēng)”高質(zhì)量完成“硬任務(wù)”，奮力開創(chuàng)各項工作新局面。

        賽出高效益

        每班嚴格成本過程控制，重點對換包開澆產(chǎn)生的坯頭坯尾、大包澆余、中包剩鋼、定重準確率進行監(jiān)控，對單爐出坯量、定重、定尺合格率等工藝指標嚴格過程管控，確保月指標處于良好水平，不斷提升班組競爭力。通過實施“賽馬”機制，各班組、員工之間“火藥味”十足，班組不以資歷、資格、工齡長短論資排輩，以工作績效決定收入高低。班組內(nèi)部實施全員“賽馬”，每月對標準化操作人員進行排名，并對前三名人員進行獎勵，末位進行處罰，使員工操作不斷規(guī)范，設(shè)備壽命得到延長，作業(yè)率顯著提高，各項指標實現(xiàn)新突破。

      賽出新活力

        該作業(yè)區(qū)響應(yīng)“揭榜掛帥、誰能干就讓誰干”的號召，巧用“賽馬”機制，結(jié)合“指派制、認領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三項機制、以業(yè)績論英雄，以結(jié)果論能力，為想干事的人才提供“競技場”。全體干部職工熱情高漲，針對生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題，各崗位人員主動出擊，積極尋找解決之道，掀起了全員創(chuàng)新技改熱潮，不僅有效激發(fā)了員工工作活力，工作效率得到大幅提升，而且解決了許多生產(chǎn)難題，為降本增效工作作出了積極貢獻。