趙福堂到陜焦公司調研

8月14日，按照集團公司統一安排，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂帶隊到陜焦公司調研指導工作。

趙福堂指出，面對行業(yè)下行的不利局面，陜焦當前生產經營面臨著前所未有的壓力，張文琪董事長高度重視，對本次調研提出了明確的工作要求，集團公司將根據調研情況系統研究支持陜焦擺脫困境的政策措施。趙福堂強調，沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。陜焦新班子要帶領廣大干部職工，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，按照張文琪董事長提出的“八個聚焦”“五個新突破”“四種經營理念”“五個堅持、五個邁上新臺階”工作部署，落實落細“七個全面深化”和“八個精準發(fā)力”工作要求，深入分析市場形勢，精準剖析問題短板，凝聚共識、提高認識、轉變觀念、明確思路，把情況吃透、把問題找準、把思路理清、把對策做實，持續(xù)推動陜焦高質量發(fā)展。

趙福堂要求，一要全力以赴轉變觀念。通過理順管理關系，提升生產關系和生產力要素的配置水平，強化基礎管理效能，促進管理水平提升。二要全力以赴穩(wěn)產提質。要以市場為導向，合理安排生產經營計劃，加大產品市場布局優(yōu)化，堅決做到“三定三不要”；要積極融入集團內部大市場，通過煤焦鋼上下游產業(yè)協作，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。三要全力以赴治虧創(chuàng)效。要落實落細各項成本管控措施，采取“以化補焦”方式提高產品綜合收益。四要全力以赴防控風險。要全面梳理采購、生產、銷售全流程各領域的短板弱項，加強安全環(huán)保風險隱患排查和整改，強化合規(guī)管理，系統性提升風險管控意識和水平；同時，進一步理順所屬企業(yè)股權關系。五要全力以赴強化項目論證。要轉變發(fā)展思路，全面梳理在建及擬建項目合規(guī)性、可行性、必要性和有效性，以“適銷對路”為原則，通過高質量項目實現產品質量提升和企業(yè)效益改善，讓傳統產業(yè)“老樹發(fā)新芽”。六要全力以赴團結奮進。要把“講團結、顧大局、善合作、樹正氣”放在首位，明確責任分工，發(fā)揮好班子集體智慧和力量，進一步提升班子凝聚力、決策力、執(zhí)行力，打造“各負其責、協同配合”的過硬班子；要加強作風能力建設，努力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

集團公司黨委委員、副總經理袁廣金，企業(yè)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務資產部、人力資源部及化工集團、陜鋼集團、運銷集團負責人參加調研。（張靜云  張岳青）