陜煤集團召開三項制度改革推進會暨三季度經濟運行分析會

10月15日下午，陜煤集團召開三項制度改革推進會暨三季度經濟運行分析會。集團黨委書記、董事長楊照乾，黨委副書記、總經理嚴廣勞等領導班子成員、準高級管理人員出席會議；所屬各單位黨政主要負責人、分管經濟運行的領導及部門負責人、分管三項制度改革的領導及部門負責人；集團總部各部門副職以上負責人；陜煤股份、化工、電力板塊公司各領導、各部門主要負責人參加會議。會議由集團公司副總經理趙福堂主持。

嚴廣勞在會上講話，首先總結了集團前三季度經濟運行情況。他指出，集團前三季度經濟運行呈現出“穩(wěn)中向好、好于預期”態(tài)勢，從實物量數據看，1-9月，集團煤炭、化工、水泥產量和發(fā)電量，同比增幅分別為10.5%、4 %、10.3%和8.8%，生產粗鋼同比基本持平。從經營數據看，1-9月，集團總體營收同比增長26.8%，實現利潤同比增長39.2%。從各項工作進展情況看，企業(yè)改革工作穩(wěn)步推進，穩(wěn)產增產工作開展有效，重點項目建設有序實施，智能化建設進展明顯，科技研發(fā)和轉化工作持續(xù)加快，防風險工作穩(wěn)中有進，保供穩(wěn)價體現陜煤擔當，集團及各級企業(yè)在資本運作、紀檢、黨建、宣傳、工會等方面也做了大量卓有成效的工作，取得了很好的成績。在總結成績的同時，他也指出了工作中存在的主要問題。

嚴廣勞分析了雙碳、雙限、雙控以及國企改革、創(chuàng)新驅動等八項涉及集團公司發(fā)展的政策和動態(tài)信息，指出了需要樹立的四方面認識。一是全球角逐清潔可再生能源新賽道的大幕已經拉開。二是從能源利用的視角看，實施能耗雙控，推動高質量發(fā)展，其實質是大力提升整個經濟社會能源利用效率和產出效率。三是在全面深化改革中，必須做到“進”“退”有序。四是加快構建自主創(chuàng)新“生態(tài)圈”，著力打造人才發(fā)展“新高地”，應該成為我們實施科技創(chuàng)新的堅強基礎。

對于四季度的工作開展以及明年工作的謀劃，嚴廣勞提出五個方面要求。一是要全面落實習近平總書記來陜考察重要講話重要指示，解放思想、改革創(chuàng)新、再接再厲，譜寫陜西高質量發(fā)展新篇章的總體要求。二是要根據雙碳、雙限、雙控的政策要求，在明年的工作安排中要進行充分的考慮。三是要結合集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標，對所屬企業(yè)采取分類施策、分別發(fā)展的方法。四是按照國企改革三年行動方案，有力、有序推動各項改革任務落地。五是科學確定各單位年度目標。他強調，在工作中需要共同把握穩(wěn)增長、保供應、促改革、防風險、保安全、統(tǒng)收盤、謀打算這七個關鍵詞，合理安排好各項工作，在保證安全和環(huán)保的前提下，既出色完成今年各項工作任務，又精心籌劃好明年的各項工作，為集團在“十四五”開新篇、布新局夯實堅強基礎，為集團高質量發(fā)展和創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新的貢獻。

集團黨委委員、工會主席李向東在會上就集團持續(xù)有效推進三項制度改革工作進行了安排。他分析了集團公司三項制度改革工作取得的成績和存在的不足，指出自2019年11月集團公司三項制度改革啟動以來，總部各相關部門橫向聯動，依次下發(fā)了《深化三項制度改革的實施方案》和《三項制度改革安排意見》，提出了專項改革的總體目標、實施步驟、具體要求及15條改革舉措。隨后，又與各單位上下貫通，先后選取陜北礦業(yè)、陜鋼集團、北元化工、西安重裝、彬長礦業(yè)等9家試點單位先行先試、積極推進、著力打造典型示范。通過近兩年的探索和實踐，著力在彌補短板、改革創(chuàng)新、助推發(fā)展工作上取得了基礎管理制度不斷完善、員工進出渠道更加規(guī)范、競爭性選拔人才力度不斷加強、多元化薪酬激勵落地實施的實效，但也存在整體推進偏慢、進展不平衡的問題。對于今后的工作，他要求堅持目標導向，推動進八項制度任務；堅持問題導向，破解改革難題；堅持效果導向，突出“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的“三能”功效發(fā)揮，聚焦聚力，精準施測，全力推動改革任務落實落地。他強調，要精心組織、壓實責任，確保三項制度改革工作走在前列。

趙福堂在總結會議時，要求認真貫徹落實此次會議精神，強調要統(tǒng)一思想、合力攻堅，要精準施策、狠抓落實。各單位各部門要樹牢集團上下一盤棋、作戰(zhàn)一張圖的思想，緊盯目標任務，繃緊弦不松勁，以更加昂揚的精神狀態(tài)，更加飽滿的工作激情和更加務實的工作作風全面推進各項工作落實落細落地；要抓住四季度有效時間，立足當前著眼長遠，出實招求實效，推動工作縱向有進步，橫向有進位，確保超額完成全年各項目標任務，推動集團高質量發(fā)展取得更大進步。（徐寶平 張璞玉）