為了穩(wěn)步推進(jìn)“十四五”品牌戰(zhàn)略工作的落地，健全集團(tuán)品牌管理體系，貫徹工信部品牌培育實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，陜鋼集團(tuán)啟動(dòng)品牌培育管理體系項(xiàng)目建設(shè)工作。
品牌培育管理體系是企業(yè)總的管理體系的組成部分，與企業(yè)管理體系中的其它部分，如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系協(xié)調(diào)一致，以保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上集團(tuán)副總經(jīng)理宗衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)四方面工作
一、品牌培育工作是一項(xiàng)集團(tuán)全員性的工作，實(shí)施品牌培育管理體系能夠幫助我們系統(tǒng)了解并應(yīng)用先進(jìn)的品牌管理方法，提升企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值，幫助我們實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略落地，達(dá)成品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、同時(shí)品牌培育工作也是一項(xiàng)全局性的工作，系統(tǒng)梳理企業(yè)品牌工作存在的長處與不足，確定各相關(guān)職能部門的品牌培育職責(zé)，明確品牌培育方針和目標(biāo)，高效率開展品牌培育活動(dòng)。
三、品牌培育工作還是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、可以幫助企業(yè)持續(xù)提升的工作，體系中的評(píng)價(jià)方法能夠指導(dǎo)我們科學(xué)地評(píng)價(jià)品牌培育的能力和績效，形成品牌培育管理的長效機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)品牌培育持續(xù)改進(jìn)，不斷提升品牌競爭力和品牌價(jià)值。
四、對于項(xiàng)目建設(shè)工作他提具體出要求，希望相關(guān)人員利用好這次體系建設(shè)的機(jī)會(huì)，系統(tǒng)提升品牌管理的認(rèn)識(shí)和水平，解決工作中存在的一些難點(diǎn)痛點(diǎn)。品牌管理部和各子公司品牌營銷部要牽好頭，各相關(guān)部門做好協(xié)同配合，積極對接。
品牌培育管理體系建設(shè)由工信部《品牌培育管理體系 實(shí)施指南》的編寫單位廣州賽寶認(rèn)證中心進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)工作。集團(tuán)及各子公司品牌管理、生產(chǎn)、供銷、戰(zhàn)略投資部門負(fù)責(zé)人員參加此次會(huì)議。
