為進一步推進全面預(yù)算管理工作，使全面預(yù)算管理真正邁向信息化、系統(tǒng)化，8月16日下午，陜鋼集團黨委理論學習中心組（擴大）舉辦了全面預(yù)算管理專題學習會。
本次會議邀請了久其、浪潮、元年、東華四家軟件公司項目團隊，根據(jù)陜鋼實際，針對陜鋼業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求進行分析，分別陳述了解決方案和實施計劃，與會人員對四家團隊匯報方案進行評分。
集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰強調(diào)，引入全面預(yù)算管理系統(tǒng)，是在我們十四五規(guī)劃、雙百企業(yè)改革全面按步驟實施落地過程中，推進新一輪管理提升工作的一項重要舉措。對標西北聯(lián)鋼內(nèi)其他企業(yè)、“石普方建南三”各企業(yè)，我們的噸鋼利潤水平還有很大差距，如何整體提升競爭力水平、發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，我們面臨的形勢還很嚴峻。本次學習也是全面預(yù)算管理工作的一個啟動會，集團上下要提高認識，積極引進全面預(yù)算管理等科學方法，不斷提升管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營效益。
圍繞全面預(yù)算管理工作提升，他提出四點意見：一是要堅決推行全面預(yù)算管理系統(tǒng)，快速提升經(jīng)營管理水平。要通過運用科學、全面的預(yù)算管理體系，系統(tǒng)化地將集團上下全局工作管控起來，助力經(jīng)營管理水平的提升；二是干部培訓(xùn)和信息化管理要以落實全面預(yù)算管理為重點。要通過系統(tǒng)培訓(xùn)全面提升干部對全面預(yù)算管理的認識和實踐操作的能力。信息化建設(shè)要加快推進，做到支撐全面預(yù)算管理系統(tǒng)良好運行；三是用全面預(yù)算管理來支撐高效的激勵約束機制。今后的干部管理要強化日常監(jiān)管、業(yè)績管理，將干部的任務(wù)目標、工作表現(xiàn)、引領(lǐng)作用等方面的得失記錄到位、跟蹤到位、處理到位，要通過全面預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐、過程監(jiān)控等，最終充分用好結(jié)果，實現(xiàn)獎優(yōu)罰差、優(yōu)勝劣汰，推進干部管理激勵約束機制有效落地；四是推動盡早實現(xiàn)全面預(yù)算系統(tǒng)落地。要全員共同參與推進工作、部署工作，努力實現(xiàn)陜鋼集團奮斗目標。
集團公司黨委副書記、工會主席武軍強主持會議并強調(diào)，集團各級、各部門要統(tǒng)一思想，提高認識，明確責任，抓好操作層面，共同努力實現(xiàn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)有效落實。
集團公司總會計師劉瑩對全面預(yù)算管理作了引導(dǎo)發(fā)言，提出了推進落實數(shù)字化建設(shè)的背景，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，陜鋼要用改革的方法、法治的思維、市場的手段加速高質(zhì)量發(fā)展。強調(diào)了陜鋼集團建設(shè)全面預(yù)算的重要性，管理重心在經(jīng)營、經(jīng)營重心在決策、決策重心在執(zhí)行、執(zhí)行重心在預(yù)算。提出了全面預(yù)算建設(shè)思路，分別基于企業(yè)戰(zhàn)略層面全面預(yù)算構(gòu)建，基于企業(yè)內(nèi)部控制全面預(yù)算構(gòu)建和基于績效考核的全面預(yù)算構(gòu)建。
集團公司總經(jīng)理助理杜東興指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團三大規(guī)劃工作之一，是智慧運營平臺重要內(nèi)容，要求集團信息化要做好基礎(chǔ)支撐，從技術(shù)架構(gòu)、信息技術(shù)方面積極參與配合，做好與全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)的銜接。
集團公司各領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門正副職，各子公司班子成員及中層干部、雙管單位班子成員及負責全面預(yù)算管理相關(guān)人員參加了學習。為做好疫情防控，會議以現(xiàn)場+視頻形式同步進行。（米娜）
