陜鋼集團(tuán)召開經(jīng)營(yíng)板塊公司干部大會(huì)

楊海峰在講話中強(qiáng)調(diào)，本次對(duì)西安分公司、韓城公司班子成員進(jìn)行加強(qiáng)調(diào)整是集團(tuán)公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)各級(jí)班子建設(shè)、夯實(shí)責(zé)任，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的完成、經(jīng)營(yíng)效益水平回歸陜鋼應(yīng)有行業(yè)排名，推進(jìn)改革目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)而做出的重大部署。在肯定了韓城公司、寶軋公司、進(jìn)出口公司等經(jīng)營(yíng)單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作成績(jī)后，他指出，廣大干部員工要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待此次干部調(diào)整，在新一屆班子的帶領(lǐng)下，繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)有為，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及各經(jīng)營(yíng)單位既定目標(biāo)任務(wù)。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)板塊公司管理，推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，集團(tuán)黨委下設(shè)經(jīng)營(yíng)黨工委和寶銅聯(lián)合黨委。就經(jīng)營(yíng)黨工委下一步工作，他要求：一要發(fā)揮好對(duì)下屬黨支部黨建工作的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，提升黨支部在實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；二要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)口黨員干部和業(yè)務(wù)人員的教育、監(jiān)督和管理，筑牢黨員干部思想紀(jì)律防線；三是要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)黨工委對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用，提高集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作整體質(zhì)量。

就圍繞打造西部一流商貿(mào)企業(yè)目標(biāo)，他對(duì)各級(jí)新班子提出要求：一是要聚焦“站位全局”，保持政治定力。要善于從講政治的高度做企業(yè)工作，提升經(jīng)營(yíng)管理“四統(tǒng)管”成效；要遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，提升政治領(lǐng)悟力、判斷力、執(zhí)行力；要帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面落實(shí)黨在新時(shí)期的各項(xiàng)路線方針政策。二是要聚焦“崇尚實(shí)干”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要以集團(tuán)“三會(huì)”既定目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，牢牢扭住“禹龍品牌增值、供銷差價(jià)最大”不放松；要堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，以發(fā)展業(yè)績(jī)凸顯班子作為。三是要聚焦“團(tuán)結(jié)共事”，凝聚發(fā)展合力。要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，關(guān)心關(guān)注駐外職工的工作生活，凝聚起發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力。四是要聚焦“從嚴(yán)治黨”，加強(qiáng)廉潔建設(shè)。要認(rèn)真履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的職責(zé)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事生態(tài)。五是要聚焦“任務(wù)目標(biāo)”，忠誠(chéng)履職盡責(zé)。要加快數(shù)據(jù)應(yīng)用和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，構(gòu)筑一流商貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要充分發(fā)揮西北聯(lián)鋼、陜晉川甘鋼企平臺(tái)作用，全面提升銷售質(zhì)量和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；要深化供應(yīng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)供銷差價(jià)最大；要持續(xù)構(gòu)建物流網(wǎng)格化體系，持續(xù)降低物流費(fèi)用；要完善黑色產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建及時(shí)反應(yīng)、科學(xué)決策的經(jīng)營(yíng)管理體制；要深入實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)最優(yōu)化；要深化“三項(xiàng)制度”及激勵(lì)機(jī)制改革，在集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中做奔跑奮進(jìn)、勇立潮頭的先鋒軍。