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        精準(zhǔn)對標(biāo)找差距 聚力攻堅補(bǔ)短板 用實(shí)干實(shí)績圓滿收官

        2024-12-24 08:53    來源:行政人事部    作者:康磊

                12月23日,公司召開周工作例會,會議學(xué)習(xí)了文章《深入推進(jìn)黨的自我革命》,分享了上周外出對標(biāo)學(xué)習(xí)精益管理等方面的心得體會,全面總結(jié)和分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在問題及改進(jìn)措施,并對下階段工作作了詳細(xì)安排部署。會議要求,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動適應(yīng)企業(yè)深化改革、降本增效等打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的要求,珍惜工作崗位,感恩公司平臺,按照干什么就重點(diǎn)學(xué)什么、缺什么就重點(diǎn)補(bǔ)什么的要求,主動學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,堅持系統(tǒng)觀念,樹立系統(tǒng)思維,解決實(shí)際問題,推動企業(yè)發(fā)展,用實(shí)績實(shí)效贏得集團(tuán)信任。

                關(guān)于守好四個底線,會議指出,守好安全底線,就是要落實(shí)落細(xì)冬季“六防”各項(xiàng)措施,尤其是道路交通安全及含水能源介質(zhì)管理,要以智能化、信息化為抓手,全面推廣應(yīng)用智能安全帽等,進(jìn)一步提升本質(zhì)化安全管理水平。守好環(huán)保底線,就是要及時準(zhǔn)確做好信息傳遞,主動響應(yīng)落實(shí)省市秋冬季重污染天氣應(yīng)急措施,彰顯國企擔(dān)當(dāng);要全工序、全流程系統(tǒng)梳理能夠共用的設(shè)備設(shè)施,進(jìn)一步提高設(shè)備使用效率、降低生產(chǎn)成本。守好質(zhì)量底線,就是要堅持技術(shù)為魂,嚴(yán)格管控標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)守工藝底線,切實(shí)抓好采購物料、產(chǎn)品及產(chǎn)成品質(zhì)量管控,精心守護(hù)“禹龍”品牌。守好順行底線,就是要在“穩(wěn)”字上下功夫,始終保持生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行的良好態(tài)勢。

                關(guān)于打贏收官戰(zhàn),會議要求,生產(chǎn)系統(tǒng)要堅持陜鋼集團(tuán)“一盤棋”思想,在確保安全的前提下,詳實(shí)制定明年一季度生產(chǎn)組織和檢修方案,保證以最短時間高質(zhì)量完成檢修任務(wù);要積極對接下游客戶,主動配合檢修節(jié)奏,以戰(zhàn)略合作提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力,實(shí)現(xiàn)互惠共贏;要精準(zhǔn)分析近期生產(chǎn)系統(tǒng)波動原因,把問題找準(zhǔn),措施定實(shí),盡快扭轉(zhuǎn)被動局面,恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行良好態(tài)勢;要嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)報表數(shù)據(jù),保證各類數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、邏輯清晰,使其更好地發(fā)揮指導(dǎo)決策作用。

                關(guān)于供銷工作再提升,會議強(qiáng)調(diào),供應(yīng)系統(tǒng)要深刻認(rèn)識到,管采購必須管質(zhì)量,要保質(zhì)保量做好供應(yīng);要深入踐行精誠合作理念,積極同區(qū)域焦化企業(yè)溝通交流,把鞏固焦炭戰(zhàn)略合作作為重中之重,在互惠互利中實(shí)現(xiàn)合作共贏;要進(jìn)一步拓寬進(jìn)口礦、國內(nèi)礦采購渠道,向市場要效益;要做好固廢等銷售工作,進(jìn)一步降低帶鋼庫存,防范跌價風(fēng)險。

                關(guān)于規(guī)劃建設(shè),會議表示,要按照陜鋼集團(tuán)安排部署,立足當(dāng)下,結(jié)合實(shí)際,緊貼市場,高質(zhì)量編制“十五五”規(guī)劃方案;要結(jié)合區(qū)域焦化產(chǎn)能退出等實(shí)際,積極同市政部門溝通,做好煤耗、能耗等資源政策的爭取,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

                關(guān)于精益管理,會議表示,要認(rèn)真梳理本次京津冀先進(jìn)鋼企對標(biāo)學(xué)習(xí)情況,盡快形成報告,明確改進(jìn)措施,為公司深化精益管理、提升企業(yè)管理水平做好支撐;要立足引導(dǎo)改變,汲取安全專業(yè)人才隊伍檢閱經(jīng)驗(yàn),在形成各類專業(yè)人才檢閱方案的同時,制定干部自評方案,持續(xù)深化選人用人機(jī)制改革,最大限度激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力;要深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組建設(shè),形成學(xué)習(xí)外驅(qū)力,切實(shí)加快人才培養(yǎng)速度,擔(dān)負(fù)企業(yè)重任。

                公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。

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