編者按：12月16日，龍鋼公司召開周工作例會，會議學(xué)習(xí)了《中央經(jīng)濟工作會議要點梳理》以及中央紀(jì)委近期公開通報的4起“八小時之外”違紀(jì)違規(guī)典型案例，全面總結(jié)和分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營情況，對取得的成績給予肯定，針對存在問題提出改進措施，并對下階段工作作了詳細安排部署。會議要求，全體干部員工要干群同心緊密配合、爭分奪秒攻堅克難，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效以及“三定”改革等重點工作持續(xù)發(fā)力，確保2024年各項工作圓滿收官，系統(tǒng)謀劃好明年工作，以昂揚奮進的新姿態(tài)迎接2025年。
關(guān)于生產(chǎn)工作，會議指出，臨近年終歲尾，各單位要高度重視冬季雨雪、冰凍等極端嚴(yán)寒天氣下的物料結(jié)凍、管道防凍、儀器儀表維護等工作，做實做細冬季安全生產(chǎn)工作;同時要穩(wěn)扎穩(wěn)打，干好當(dāng)下的各項工作，積極應(yīng)對市場變化，并立足高爐穩(wěn)定順行是最大的降本增效大局，堅持“三分操作、七分外圍”的瓶頸突破，提升全系統(tǒng)的精細化管理水平，強化高爐爐況和操作管理，落實各級責(zé)任，確保高爐長穩(wěn)久順。
關(guān)于“三定”改革，會議表示，定崗定員工作完成后，要盡快修訂完善崗位說明書，并依據(jù)崗位職責(zé)編制履職標(biāo)準(zhǔn)和清單，按照定量、定性的標(biāo)準(zhǔn)進行考核，確保全員履職盡責(zé)到位;要建立績效考核“一人一表”，深化精益管理，推行全員績效考評，提升管理質(zhì)效;業(yè)務(wù)部門要跟進時間節(jié)點，梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，落實好“三定”改革后續(xù)配套工作。
關(guān)于明年經(jīng)營工作，會議要求，要圍繞噸鋼降本目標(biāo)做好任務(wù)分解落實，聚焦降本增效任務(wù)打好硬仗。主要從三個方向發(fā)力，一是采購端要提高對市場資源信息的掌控能力，強化市場研判，根據(jù)市場信息迅速調(diào)整優(yōu)化，實現(xiàn)低成本運行;二是生產(chǎn)過程要圍繞深入推進精益管理，持續(xù)降本增效，遵循消除浪費、持續(xù)改善的核心，實現(xiàn)全員參與、全員創(chuàng)新和成本最低;三是鋼后增效，所有產(chǎn)品按出廠效益排序，積極配合銷售公司做好產(chǎn)銷銜接，同時強化銷售質(zhì)量監(jiān)督，提高銷售質(zhì)效，實現(xiàn)公司效益最大化。
關(guān)于安全環(huán)保工作，會議明確，環(huán)保方面要主動作為、迅速響應(yīng)，積極做好冬春季重污染天氣響應(yīng)預(yù)案。安全方面要做好安全績效考評方案的落實工作，修訂完善涉安專業(yè)管理辦法和考評辦法，及專職安全隊伍建設(shè)制度，督促全員清晰掌握“三必須 五到位”內(nèi)容，確保非常規(guī)作業(yè)管控落實到位。
關(guān)于黨建工作，會議強調(diào)，要進一步修訂完善“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機制，各級黨組織要規(guī)范召開黨委會、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”、完成好黨風(fēng)廉政建設(shè)紀(jì)實手冊等工作;對中層干部要分層分類明確年度重點工作，堅持月度問效、季度排序、半年或年度綜合研判績效考評，通過建章立制建機制，強化各級干部的責(zé)任感和危機感，確保各項工作落實到位，切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。
公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負責(zé)同志參加會議。
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