鎖定目標(biāo)求突破 打好年終收官戰(zhàn) 用實(shí)干實(shí)績(jī)贏得兩級(jí)集團(tuán)的認(rèn)可

        編者按：12月9日，龍鋼公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)上學(xué)習(xí)了文章《奮力打開(kāi)改革發(fā)展新天地》，全面總結(jié)和分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)取得的成績(jī)給予肯定，針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并對(duì)下階段工作作了詳細(xì)安排部署。會(huì)議要求，全體干部職工要堅(jiān)決扛起重?fù)?dān)，鎖定目標(biāo)任務(wù)，鉚足干勁、開(kāi)足馬力，以更大決心、更大力度、更實(shí)舉措全力沖刺攻堅(jiān)，確保全年各項(xiàng)工作順利收官。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，會(huì)議指出，近期行業(yè)內(nèi)已有企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，甚至破產(chǎn)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力很大，但仍在想盡辦法保障工資正常發(fā)放。希望全體干部職工珍惜崗位，干好自己的事情，深入開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)，真實(shí)反映各方面工作的差距，通過(guò)對(duì)標(biāo)，學(xué)思想、學(xué)思路、學(xué)辦法，創(chuàng)新工作方法，解決實(shí)際問(wèn)題，算清成本賬，鍛長(zhǎng)短板，完成今年既定的目標(biāo)，用實(shí)干實(shí)績(jī)贏得兩級(jí)集團(tuán)的認(rèn)可。

        關(guān)于“四個(gè)底線”，會(huì)議表示，安全方面，要客觀對(duì)待季節(jié)性變化對(duì)安全帶來(lái)的影響，重點(diǎn)做好冬季“六防”、交通安全、外協(xié)管理等工作，堅(jiān)守安全底線，確保“百日安全行動(dòng)”圓滿收官。環(huán)保方面，要在確保環(huán)保達(dá)標(biāo)的前提下，全力做好重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)工作，鞏固環(huán)?？?jī)效達(dá)標(biāo)A級(jí)成果。質(zhì)量方面，要實(shí)事求是，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，做好上下道工序的有序銜接，突破慣性思維，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航和激勵(lì)政策的引導(dǎo)。順行方面，要用好經(jīng)營(yíng)理念，做好技術(shù)研發(fā)等工作，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)下成本最優(yōu)，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。

        關(guān)于四種經(jīng)營(yíng)理念，會(huì)議要求，要扎實(shí)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，用經(jīng)營(yíng)的思維抓生產(chǎn)，以成本為宗旨，謀劃好明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;用乙方思維做甲方，按照相應(yīng)程序和辦法，認(rèn)真梳理年底項(xiàng)目資金撥付情況，并拿出管理考核辦法;用緊日子過(guò)好日子，要系統(tǒng)考慮降成本工作，要把好鋼用在刀刃上;用賺錢思維去花錢，要更新認(rèn)知，花錢要嚴(yán)謹(jǐn)，將精益管理融入各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)抓嚴(yán)，杜絕浪費(fèi)。

        關(guān)于設(shè)備管理，會(huì)議明確，要做好以推動(dòng)產(chǎn)品提質(zhì)的設(shè)備管理提標(biāo)，延伸設(shè)備管理，既要提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能耗，又要確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。要堅(jiān)持“安全是干部的政治生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命。”高度重視產(chǎn)品安全和質(zhì)量，跳出舒適區(qū)，為公司尋找真正的拳頭產(chǎn)品。同時(shí)，項(xiàng)目推進(jìn)要再加碼，項(xiàng)目管理人員要有緊迫感，抓緊時(shí)間，拿出硬辦法，加快已批項(xiàng)目落地。

        關(guān)于供銷工作，會(huì)議指出，供銷兩端要主動(dòng)作為，按照既定思路，堅(jiān)定不移推進(jìn)采購(gòu)和銷售工作，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“斗爭(zhēng)”精神，不等不靠積極拓源，不斷降低成本，為生產(chǎn)提供有力支撐。

        關(guān)于精益管理，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要發(fā)揮生產(chǎn)、行政、企管、黨委“四個(gè)層級(jí)”作用，堵漏洞、防風(fēng)險(xiǎn);二是要做好職能管理、專業(yè)管理“兩大工具”在日常管理工作中的應(yīng)用，并延伸專業(yè)管理，落實(shí)好每個(gè)崗位的行政職責(zé)和經(jīng)濟(jì)職責(zé);三是加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，做好會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)工作，發(fā)揮專業(yè)力量;四是要做好經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航，深化管理改革，形成績(jī)效和激勵(lì)政策驅(qū)動(dòng)，要用制度說(shuō)話，精益求精，形成“制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事”的高效管理局面;五是要積極擁抱新科技，敢于嘗試先進(jìn)技術(shù)，做好智能化、數(shù)字化、AI技術(shù)等在公司的應(yīng)用;六是要以解決問(wèn)題、暴露問(wèn)題為主，不斷提升會(huì)議質(zhì)量。

        關(guān)于年終收官工作，會(huì)議指出，在年終收官之際，要做好管理提升，一是要認(rèn)真做好今年工作完成情況的梳理，形成清單;二是要提前籌備年終各類會(huì)議，確保開(kāi)短會(huì)，解決實(shí)際問(wèn)題;三是要做好全年管理效能的復(fù)盤工作;四是要做好2025年年初以及春節(jié)期間檢修工作安排;五是要積極爭(zhēng)取集團(tuán)年終各類榮譽(yù)，做好充足準(zhǔn)備，在評(píng)選中展示出龍鋼的工作成績(jī)。