錨定目標(biāo)砥礪奮進(jìn) 以過硬作風(fēng)履職擔(dān)當(dāng) 真抓實(shí)干拼出新實(shí)績(jī) 當(dāng)好集團(tuán)扭虧脫困排頭兵

        編者按：7月8日，龍鋼公司召開專題會(huì)議，全面總結(jié)和分析上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)工作中的亮點(diǎn)給予肯定，針對(duì)存在問題提出解決方案和具體措施，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)降本、供應(yīng)穩(wěn)質(zhì)降價(jià)、銷售提質(zhì)增效、精益管理、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)、人才建設(shè)等工作作了安排部署。會(huì)議要求，各單位要錨定七月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，抓好工作分解和責(zé)任分工，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，自我加壓、強(qiáng)化落實(shí)，以龍鋼人不服輸、敢于勝的精氣神，真抓實(shí)干拼出新實(shí)績(jī)，堅(jiān)定信心打勝十場(chǎng)硬仗，當(dāng)好集團(tuán)扭虧脫困排頭兵。

        會(huì)議指出，要強(qiáng)化各工序成本管控，穩(wěn)定順行深挖潛力。會(huì)議對(duì)上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成效給予肯定，分析了當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)，剖析了自身潛力。同時(shí)指出，公司上下要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，錨定七月份目標(biāo)和硬仗任務(wù)，鼓足干勁力求突破，在現(xiàn)有條件下深挖潛力，提升主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，緊盯異常及時(shí)糾偏，重視變化積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)七月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持“穩(wěn)定順行是最大的降本”思想，以高爐穩(wěn)定為前提，強(qiáng)化設(shè)備、工藝、技術(shù)管理，加大關(guān)鍵指標(biāo)提升攻關(guān)力度，穩(wěn)步提升生產(chǎn)成本管控能力;供銷系統(tǒng)要堅(jiān)持低庫(kù)存運(yùn)作，兼顧采購(gòu)成本和原燃料結(jié)構(gòu)，尋找優(yōu)質(zhì)高性價(jià)比原燃料資源，為生產(chǎn)順行和降本提供保障;銷售要深挖市場(chǎng)潛力，與生產(chǎn)協(xié)同，緊貼客戶和市場(chǎng)，維護(hù)“禹龍”品牌信譽(yù)，并拓寬渠道，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及銷售效益，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要堅(jiān)持“各工序市場(chǎng)化結(jié)算”思想，落實(shí)好以周為節(jié)點(diǎn)的模擬利潤(rùn)核算體系，既要算大賬又要算細(xì)賬，把經(jīng)營(yíng)管理和算賬經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，把對(duì)標(biāo)找差和自我找差相結(jié)合，加快既定降本項(xiàng)目推進(jìn)，全面提升算賬經(jīng)營(yíng)效果，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。各單位要層層傳導(dǎo)完成七月份目標(biāo)的壓力，按日盯控、責(zé)任到人，帶動(dòng)全員積極投入到降本增效、提質(zhì)增效工作中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再突破。

        會(huì)議要求，要加強(qiáng)安全環(huán)保管理，防范化解季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)。安全方面，會(huì)議指出，七月份二十屆三中全會(huì)召開在即，當(dāng)前又值汛期、暑期、生產(chǎn)高峰期“三期疊加”，影響安全生產(chǎn)的因素較多，各單位要按照兩級(jí)集團(tuán)安全會(huì)議精神的安排部署，聚焦短板弱項(xiàng)、關(guān)鍵事項(xiàng)和關(guān)鍵因素，層層壓實(shí)安全責(zé)任，做好夏季“六防”工作以及非常規(guī)作業(yè)的安全管控，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，以高水平安全護(hù)航生產(chǎn)穩(wěn)定順行。環(huán)保方面，要加大對(duì)各單位有組織、無組織、清潔運(yùn)輸、監(jiān)測(cè)監(jiān)控績(jī)效A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況檢查力度，做到隨時(shí)具備環(huán)?？?jī)效A級(jí)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核條件;各類環(huán)保設(shè)備在達(dá)標(biāo)排放基礎(chǔ)上，強(qiáng)化操作、工藝調(diào)整，通過管理創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)等手段，深挖環(huán)保設(shè)備設(shè)施低成本達(dá)標(biāo)運(yùn)行潛能;同時(shí)要落實(shí)好大暴雨天氣雨污分流措施，防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

        會(huì)議表示，要持續(xù)深化干部人才管理，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。2024年員工分級(jí)管理和能力評(píng)定工作為崗位分級(jí)管控、差異化薪酬管理提供了支撐。各單位要嚴(yán)格測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用，落實(shí)不勝任退出管理機(jī)制。相關(guān)職能部門要做好監(jiān)督和把關(guān)，形成鮮明的用人導(dǎo)向，不斷激發(fā)選人用人工作活力。公司正在進(jìn)行的部分中層管理崗位公開競(jìng)聘是公司為年輕人搭建展現(xiàn)自我、發(fā)揮才華的成長(zhǎng)平臺(tái)，希望各單位及時(shí)做好宣傳和引導(dǎo)工作，鼓勵(lì)并支持符合條件的同志積極參加，切實(shí)把想干事、會(huì)干事、干成事的年輕人選拔出來，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，做到人崗相適、人盡其才、才盡其用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要錨定目標(biāo)砥礪奮進(jìn)，以過硬作風(fēng)履職擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)仍不及預(yù)期，盡管上半年在行政團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，在全體干部職工的共同努力下，公司取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了正現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)，成績(jī)難能可貴，但還有很多短板亟待補(bǔ)上，還有不少問題要下力氣解決。公司上下要在鞏固、總結(jié)中，沉著冷靜認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，看到問題差距，戒驕戒躁持續(xù)儲(chǔ)勢(shì)蓄力，堅(jiān)定信心明確目標(biāo)任務(wù)，從小事做起，以水滴石穿的精神和韌勁，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、打勝十場(chǎng)硬仗。全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，堅(jiān)持思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減、穩(wěn)中求進(jìn)，發(fā)揚(yáng)龍鋼人不服輸、敢于勝的精氣神，把當(dāng)前的勢(shì)頭保持好、鞏固好、拓展好，以做好當(dāng)前確定的事情來應(yīng)對(duì)未來不確定的變化，以過硬的作風(fēng)履職擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干拼出新實(shí)績(jī)，當(dāng)好集團(tuán)扭虧脫困排頭兵。

        公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志及陜鋼集團(tuán)治虧脫困工作推進(jìn)小組成員參加會(huì)議。