編者按：6月17日，龍鋼公司召開專題會議，傳達落實陜鋼集團5月份經(jīng)濟運行分析會精神，并對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面復盤，針對存在問題提出解決方案和具體措施，同時從安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、品牌創(chuàng)建、項目推進、作風建設(shè)等方面對近期重點工作作了安排部署。會議要求，各單位要保持戰(zhàn)略清醒，提振信心，按照集團5月份經(jīng)濟運行分析會各項安排部署，抓好工作分解和責任分工，領(lǐng)導干部要帶頭強化工作落實，切實增強做好各項工作的責任感、緊迫感，用硬作風扛起硬責任、打贏十場硬仗，推動各方面工作在攻堅克難中取得新突破，助力集團扭虧脫困。
會議要求，要扎實落實集團5月份經(jīng)濟運行分析會精神。會議傳達了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪對陜鋼集團扭虧脫困工作的關(guān)心與要求，傳達了陜煤集團副總經(jīng)理杜平對陜鋼集團扭虧脫困工作提出的六點要求，以及陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增對庫存管理、期貨操作、資產(chǎn)管理、推進改革等12個方面的安排部署。會議要求，各單位要做好集團此次會議精神的傳達和落實，增強全員扭虧脫困的緊迫感和責任感，認領(lǐng)集團形成的任務清單，認真研究，拿出切實可行的推進措施，層層細化責任，合力攻堅，確保工作成效。
會議指出，要緊盯目標不放松，持續(xù)深挖降本增效空間。會議對近期生產(chǎn)工作的成效給予了肯定，并分析了存在不足。同時要求，公司上下要保持戰(zhàn)略定力，將生產(chǎn)經(jīng)營的壓力傳遞到班組和每位員工，以市場和成本為核心，緊盯目標不放松，深化全員、全流程、全方位算賬經(jīng)營，持續(xù)深挖降本增效空間，確保各工序成本最優(yōu)，提升企業(yè)盈利能力。生產(chǎn)系統(tǒng)要保持穩(wěn)定順行高效低耗，上下道工序做好動態(tài)銜接，以公司利益最大化為目標，相互協(xié)同，聚焦成本管控，強化原燃料保供、高爐經(jīng)濟爐料生產(chǎn)、廢鋼合理配加、合金優(yōu)化攻關(guān)等，堅持算賬經(jīng)營，動態(tài)管理，嚴控非計劃停機，深挖工序潛力，提升指標，降低生產(chǎn)成本;供銷系統(tǒng)要加強市場研判，關(guān)鍵物料采購要打破常規(guī)、拓寬渠道，堅持低庫存運行，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，對標優(yōu)秀民營企業(yè)，實現(xiàn)“破局”;鋼材銷售要應對淡季形勢，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)未雨綢繆、提前規(guī)劃，提高鎖單量，降低成品庫存，以市場和效益為導向，確保產(chǎn)銷銜接和效益最大化;經(jīng)營系統(tǒng)要針對目前困難局面，制定行之有效的措施，實現(xiàn)正現(xiàn)金流及時點盈虧平衡。持續(xù)優(yōu)化算賬經(jīng)營模式，壓實責任，深入推進各爐機線成本核算等劃小核算單元工作，全面深化對標管理，深度挖掘數(shù)字差異背后的原因，精準識別問題和差距，列出更科學的對標提升措施，實現(xiàn)資源的最佳配置，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營的不利局面。同時，按國家及陜西省控產(chǎn)政策，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門爭取產(chǎn)量指標。各單位要圍繞鐵前降本、鋼后增效，內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動，動真碰硬、實干擔當，細化分解并落實公司制定的22項降本增效措施，確保重點指標、專項工作達到計劃要求，確保不失血經(jīng)營，努力完成六月份的各項任務。
會議明確，要嚴抓安全環(huán)保不松勁，夯實生產(chǎn)穩(wěn)順根基。安全方面，各單位要持續(xù)落實好“安全生產(chǎn)月”活動各項安排，圍繞“暢通生命通道”這一主題，開展好隱患排查、應急疏散演練及夏季“六防”等工作，不斷提升安全管理水平。環(huán)保方面，要加大全工序滿負荷生產(chǎn)模式下環(huán)保設(shè)備的運行管控，優(yōu)化環(huán)保運行費用，持續(xù)達標排放，防范環(huán)保風險;同時全面梳理環(huán)?？冃級復核的準備工作，確保復核順利通過。
會議表示，要縱深推進精益管理，加大改革力度，打造集團示范點。陜鋼集團明確將龍鋼公司作為深入推進精益管理的試點單位，并派出指導幫扶小組幫助建立健全運營體系，待成熟后在全集團學習借鑒。公司上下要按照集團要求，盡快全面啟動，先行先試，通過有效的精益管理工具，積極調(diào)動全員行動起來，將精益管理的思想入腦入心，共同消除浪費、持續(xù)改進，實現(xiàn)過程優(yōu)化和成本降低，解決在工作中存在的標準不高、管理粗放、落而不實、視而不見、責任不實等習以為常的管理問題，進一步提升生產(chǎn)效率，改善經(jīng)營結(jié)果和管理能力，為集團全面推進精益管理提供龍鋼方案。要堅持改革永不停步，在深入推進精益管理從管理制度、管理手段等方面進行改革的同時，還要對機制體制全面進行改革，破除束縛生產(chǎn)力、不合時宜的障礙。
會議強調(diào)，要強化作風深挖內(nèi)潛，攻堅克難扭虧增盈。今年以來，市場形勢復雜多變，強預期與弱現(xiàn)實的矛盾突出，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨不少困難和挑戰(zhàn)，我們解決了不少問題，取得了顯著進步，經(jīng)受了各種考驗，連續(xù)兩個月的盈利提振了各方信心。但全體干部職工還要深刻認識到形勢的復雜性、艱巨性，認識到我們的差距以及工作中的問題和短板，不能在問題和差距面前束手無策、隨波逐流。問題是障礙，問題也是資源，是我們改進的空間，差距是我們努力的方向。公司上下要堅持問題導向，以目標倒逼責任，以時間倒逼進度，以考核倒逼落實，對標學習優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)，強化“賽馬”機制，賽出成績、賽出水平，以硬作風扛起硬責任，打贏十場硬仗。全體干部職工要堅持“嚴”的主基調(diào)，打起百倍精神，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，心無旁騖、心系企業(yè)、奮發(fā)作為，推動各方面工作在攻堅克難中取得新突破，奮力完成六月份目標任務，交出“期中”合格答卷。
公司在家領(lǐng)導班子成員、各單位黨政負責同志及陜鋼集團治虧脫困工作推進小組成員參加會議。
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