自加壓力齊奮進(jìn) 穩(wěn)中求進(jìn)創(chuàng)佳績(jī) 為集團(tuán)全面打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)交出龍鋼優(yōu)異答卷

        編者按：5月6日，龍鋼公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，全面總結(jié)和分析四月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和“五一”節(jié)假日期間的各項(xiàng)工作，充分肯定四月份取得的各項(xiàng)成績(jī)，并從生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、企管職能強(qiáng)化、項(xiàng)目推進(jìn)、基層意見(jiàn)建議反饋、作風(fēng)建設(shè)等方面對(duì)近期重點(diǎn)工作作了安排部署。會(huì)議要求，各單位要珍惜和鞏固四月份來(lái)之不易的成績(jī)，戒驕戒躁、再接再厲，堅(jiān)定信心、乘勢(shì)而上，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追趕超越步伐，以非常之力決戰(zhàn)決勝各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)全面打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)交出龍鋼優(yōu)異“答卷”。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

        會(huì)議要求，要穩(wěn)中求進(jìn)，持續(xù)鞏固來(lái)之不易的成績(jī)。會(huì)議對(duì)四月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈取得的成績(jī)進(jìn)行了分析，并給予充分肯定。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，這份來(lái)之不易的成績(jī)鼓舞了干群士氣，更加堅(jiān)定了公司打贏逆勢(shì)攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心。會(huì)議要求，各單位要在鞏固好各項(xiàng)成績(jī)的同時(shí)，戒驕戒躁、再接再厲，始終保持高昂的工作激情和動(dòng)力，一項(xiàng)一項(xiàng)去突破，一件一件做成功，事事盡心、人人努力，堅(jiān)持將事情干好，事事走在前列，穩(wěn)中求進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)。

        會(huì)議指出，要堅(jiān)定信心乘勢(shì)而上，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追趕超越步伐。公司上下要乘勢(shì)而上、自我加壓，以更加有力的舉措滿(mǎn)產(chǎn)增效，加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追趕超越步伐，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)不斷排名進(jìn)位。鐵前系統(tǒng)要緊盯生鐵成本與優(yōu)秀鋼企的差距，從爐料優(yōu)化、人員操作、系統(tǒng)管控、協(xié)同配合多維度進(jìn)行診斷，拿出切實(shí)有效的措施，持續(xù)提升各項(xiàng)指標(biāo)，為降本增效創(chuàng)造更有利的條件;鋼后系統(tǒng)要協(xié)調(diào)好增效品種生產(chǎn)和新品研發(fā)工作，將市場(chǎng)效益拿回來(lái);與西安分公司做好溝通銜接，增強(qiáng)互信，做好品規(guī)優(yōu)化、新品開(kāi)發(fā)等工作，提升鋼材售價(jià)，擴(kuò)大盈利空間;供銷(xiāo)系統(tǒng)要緊跟市場(chǎng)形勢(shì)變化，預(yù)知預(yù)判，提前謀劃，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。采購(gòu)端要立足生產(chǎn)組織，在保證各類(lèi)物料及時(shí)供應(yīng)的同時(shí)降低采購(gòu)成本，學(xué)習(xí)民企經(jīng)驗(yàn)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，將錢(qián)花在刀刃上;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要圍繞五月份目標(biāo)，聚焦鐵前降本、鋼后增效、內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格過(guò)程精益化管控;緊盯硬仗目標(biāo)任務(wù)，按制度執(zhí)行市場(chǎng)化核算和績(jī)效兌現(xiàn)，強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng);持續(xù)對(duì)標(biāo)找差，分類(lèi)制定提升攻關(guān)措施，推進(jìn)深度降本工作，實(shí)現(xiàn)成本追趕超越。各單位要堅(jiān)定信心，按照五月份目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和指標(biāo)攻關(guān)，根據(jù)合理化建議創(chuàng)效結(jié)果，對(duì)合理化建議提出者進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，尊重職工智慧，激發(fā)全員創(chuàng)效的熱情，加大內(nèi)部挖潛和降本增效，提高精細(xì)化管理水平，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果，努力取得更大的進(jìn)步。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要夯實(shí)各級(jí)責(zé)任，防范各類(lèi)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。安全環(huán)保無(wú)小事。節(jié)前陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)和公司陸續(xù)召開(kāi)了安全環(huán)保專(zhuān)題會(huì)，對(duì)近期安全工作提出具體要求，各單位要認(rèn)真做好貫徹落實(shí)，確保五月份安全零事故、環(huán)保零事件。安全方面，要以應(yīng)急管理月為契機(jī)，將“安全生產(chǎn)基層行”、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)措施落實(shí)到班組，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，提升安全管理能力。環(huán)保方面，要加大全工序滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)模式下環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行管控和在線監(jiān)測(cè)管理，加強(qiáng)固廢處置、清潔運(yùn)輸?shù)裙ぷ?，落?shí)好環(huán)保低成本達(dá)標(biāo)運(yùn)行的各項(xiàng)降本措施，提升綠色發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

        會(huì)議表示，要優(yōu)結(jié)構(gòu)助改革，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)人員優(yōu)化工作。公司根據(jù)兩級(jí)集團(tuán)關(guān)于創(chuàng)建“戰(zhàn)略型、創(chuàng)新型、管控型、服務(wù)型、高效型”五型機(jī)關(guān)、加強(qiáng)人力資源工作的要求，制定了機(jī)關(guān)人員優(yōu)化方案，明確了優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化思路、具體措施和相關(guān)要求，機(jī)關(guān)各部門(mén)要按照方案科學(xué)、公平、公正地做好落實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅開(kāi)展人員能力素質(zhì)測(cè)評(píng)工作，分類(lèi)分層做好退出人員分流安置，確保職工思想穩(wěn)定和各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序銜接，進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)人員結(jié)構(gòu)，提高機(jī)關(guān)工作效率和質(zhì)量。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要實(shí)干篤行持續(xù)攻堅(jiān)，錨定目標(biāo)加速進(jìn)步。會(huì)議指出，五月份正是各項(xiàng)工作抓落實(shí)、求突破的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全體干部職工要錨定目標(biāo)、鼓足干勁，保持和拓展已有的工作局面、發(fā)展態(tài)勢(shì)，自加壓力齊奮進(jìn)，聚焦重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效，大干紅五月，努力實(shí)現(xiàn)五月份既定目標(biāo)。同時(shí)，要大力弘揚(yáng)“勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神”，以勞模、工匠等各類(lèi)先進(jìn)為榜樣，在各場(chǎng)硬仗的主戰(zhàn)場(chǎng)上走在前列，在攻堅(jiān)克難中挑大梁、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)全面打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)交出龍鋼優(yōu)異“答卷”!