緊扣降本增效、扭虧脫困，用實干實績走出“雙谷底”、走向良性發(fā)展的道路！公司召開周工作例會

        11月13日，公司在生產指揮控制中心會議室召開周工作例會。會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員及各單位黨政負責同志參會。

        會上，公司黨委書記、董事長陳驍對上周生產經營工作進行了復盤，并就抓好近期各項工作提出具體要求。

        宣貫學習

        他要求，要深刻學習領會集團第49次周工作例會精神，多措并舉抓好落實。他首先傳達了陜鋼集團11月6日召開的第49次周工作例會精神，解讀了此次會議的核心內容。并表示，這次會議十分重要，集團公司對當前走出困境和后期戰(zhàn)略做了清晰的安排部署。公司上下要深刻理解此次會議的實質內涵，結合崗位職責，認真對照學習，并制定措施，深度落實。廣大干部職工要攻堅克難、堅定信心，在集團的堅強領導下，全員發(fā)力，確保鋼產量、營業(yè)收入等年度目標順利完成。

        他指出，集團成立了三個攻關小組，上周生鐵降本小組已進入龍鋼開展工作，召開了兩次會議，并進行了多次深度交流，公司積極對接，主動作為，在集團生鐵降本小組的指導下，已形成了龍鋼公司降低鐵前成本的攻關方案初稿，制定了龍鋼內部和經營單位協(xié)同降本的措施及目標。他表示，生鐵成本降低是一場硬仗，也是公司降本增效的頭號任務，要實現(xiàn)內部降本和經營單位支撐的雙輪驅動，兩眼向內，深挖潛力，向對標單位看齊，采取走出去、引進來等一切行之有效的辦法，切實將鐵前成本降下來。他強調，當前的重點是再細化、抓落實、見實效。生產系統(tǒng)要以加工費優(yōu)于行業(yè)平均水平為目標，強化過程管控，對標對表抓執(zhí)行，持續(xù)縮小成本差距，補齊成本短板、管理短板和盈利能力短板，為擴大供銷差價做好支撐;煉鐵系統(tǒng)要發(fā)揮管理效能和技術力量攻關的正向疊加效應，強化責任落實和過程管控，確保各項措施執(zhí)行見效，在堅持以工藝技術為統(tǒng)領的基礎上實現(xiàn)突破。鋼、軋系統(tǒng)要立標、樹標，充分挖掘潛力，促使指標優(yōu)化邁上更高的臺階。其他工序也要按照整體要求，朝著噸鋼成本再降100元目標奮力攻關。

        他還指出，紀要中關于戰(zhàn)略的問題提出了“兩項工程”，旨在妥善解決長遠與當前的關系，為我們指明了方向，提振了信心，這也是我們必須要走的路，必將為我們贏得生存和發(fā)展的空間。他還表示，關于項目建設，各項目管理部門、各相關單位要按照集團確定的時間節(jié)點推動落實，尤其是與年終檢修相關的節(jié)能降耗增效類項目要盡快敲定落地，為明年降本增效奠定基礎。

        他還強調，各單位要做好第49次周工作例會精神的宣貫，認真學習領會感悟，凝聚共識形成合力，求真務實落實好集團和公司各項工作要求。

        降本增效

        他在講話中還指出，要集聚各方智慧和力量，壓實全員、全流程、全系統(tǒng)降本增效工作。他表示，上周鋼價延續(xù)漲勢，這是強拉動、強預期的結果。鋼價漲幅略大于礦價漲幅，鋼鐵企業(yè)、鋼材市場及干部職工信心得到了提振。公司生產系統(tǒng)保持了穩(wěn)定順行態(tài)勢，各項指標趨好，經營方面虧損幅度趨于降低。他強調，全系統(tǒng)降本增效，鐵前降本是重點，要重點持續(xù)推進含鐵料優(yōu)化思路，解放思想，以效益為導向，以低成本為目標，活學活用快速推動降本工作實質性落地。各單位和各部門都要各司其職，在高效履職中形成多方聯(lián)動，系統(tǒng)降本。當前，公司還不同程度存在顯性的浪費和隱性的效益流失，一線崗位對行業(yè)的形勢和內部的生存壓力感知度還不夠，各單位要加強宣傳教育，引導全員改變習以為常的思維習慣，層層傳導壓力。同時，要強化全員參與攻關，定措施、定計劃，定考核，橫向到邊、縱向到底，不留死角，不留后路，并通過考核制度的剛性執(zhí)行等約束，綜合施策，實現(xiàn)極致成本和極致效益。

        他表示，降本增效=精益經營=增加價值+消除浪費。各單位在降本增效過程中，還要考慮時間成本、人力成本、溝通成本等，減少系統(tǒng)內的消耗和浪費，達到高效協(xié)同。我們的目標已經明確，生鐵成本的持平、其他工序正向賦能、100元降本增效等任務，要從一線崗位到各級管理層積極行動起來，立足各自崗位，消除浪費，創(chuàng)造價值，積少成多，聚沙成塔，就一定能取得降本增效的良好效果。

        改革發(fā)展

        他指出，要轉變觀念，破解改革痛點問題，提升企業(yè)核心競爭力。各單位要按照集團公司要求，認真學習《寶武構建新型經營責任制：打響新一輪改革發(fā)令槍》的思維和模式，特別是寶武鋼鐵在改革中所呈現(xiàn)的“三個不一樣”、堅持的“三項原則”以及落實“四個新”的思想價值導向，準確深入理解新型責任制的構建體系，通過深化算賬經營，推進精益管理，以用戶為中心打造最佳生產經營體制的優(yōu)秀做法，公司要在學習、領悟中提前謀劃新的考核模式，拿出初步方案，率先推行，讓勇于擔責，高效履責、成效突出的干部職工體現(xiàn)價值、獲得收益。關于機制和戰(zhàn)略，龍鋼公司要嚴格按照集團公司第49次周工作例會精神要求，在工資備案制框架下進行細化、深化，大力破除制約發(fā)展的體制機制障礙，加快對部門功能建設、薪酬體系、干部專業(yè)技術人才管理的改革步伐，讓企業(yè)瘦身減負，賦能戰(zhàn)略需要，為企業(yè)競爭力提升做好支撐和保障。

        安全環(huán)保

        他強調，要強化安全環(huán)保風險管控，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。關于安全工作，他指出，越是臨近年終，安全生產這根弦越不可放松，不容疏忽，更不容懈怠。各單位要結合冬季特點，做好“六防”工作，壓實各級安全管理責任，夯實安全基礎工作，有計劃、有步驟地做好安全風險提示和應急預案，加大加快安全隱患排查整改力度，實現(xiàn)動態(tài)清零。同時，要做好應對極端天氣的準備，確保人員和各項物資保障，設備運行安全，保證企業(yè)安全生產穩(wěn)定。關于環(huán)保工作，他表示，上周中鋼協(xié)節(jié)能環(huán)保年會在韓城順利召開，在集團和相關部門的支持和指導下，會議組織有序，得到了與會人員的高度好評和集團的充分肯定，樹立了企業(yè)在行業(yè)中的良好形象，并對各單位和工作人員的辛勤付出和精心組織表示了感謝。他指出，公司及兄弟單位代表也在會上作了交流發(fā)言，各行業(yè)專家還作了專題學術報告，各單位要學習優(yōu)秀企業(yè)的環(huán)保先進管理理念和綠色發(fā)展經驗，扎實推進節(jié)能降耗、超低排放和清潔生產工作，錨定雙碳目標和路徑，深入推進減污降碳協(xié)同發(fā)展，推動企業(yè)綠色低碳發(fā)展績效走在行業(yè)前面。同時，要按照省市要求，協(xié)調做好重污染天氣應對措施，化解各類環(huán)保風險。

        陳驍最后強調，今年的鋼鐵形勢已經非常嚴峻，進入行業(yè)和陜鋼集團“雙谷底”。各單位要以過“緊日子”“苦日子”的實際行動，抓細抓實精益管理和降本增效工作，并取得顯著成效，才能度過當前生存危機，穿越行業(yè)周期，順利“過冬”，實現(xiàn)企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。希望全體干部職工要堅定信心，統(tǒng)一思想、凝聚合力，緊扣降本增效、扭虧脫困各項艱巨的工作任務和目標，用實干實績?yōu)槠髽I(yè)走出“雙谷底”、走向良性發(fā)展的道路作出貢獻!

        會上，各部門、各單位負責同志還就上周各項工作開展情況作了總結分析和匯報，公司其他領導圍繞各自分管工作分別作了安排部署，還組織學習了文章《寶武構建新型經營責任制：打響新一輪改革發(fā)令槍》。