陳驍在6月19日周工作例會上強調風雨無阻向前行櫓袖實干渡難關集智聚力全力打贏六月份生產經營翻身仗為集團競爭力提升交出龍鋼實干答卷

        6月19日，公司召開周工作例會，全面總結分析上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記重要文章《健全全面從嚴治黨體系 推動新時代黨的建設新的偉大工程向縱深發(fā)展》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求。

        一是積極應對市場變化，在向新而行中增強盈利能力。他指出，上周生產系統(tǒng)在滿負荷運行模式下，持續(xù)提產量、攻指標、優(yōu)生產，取得了一些成效，但個別高爐波動等問題依然給生產組織帶來了一定影響，各單位要齊心協(xié)力，破解難題，確保生產組織穩(wěn)順高效。并指出，目前市場形勢保持小幅回暖，但公司周環(huán)比仍處于減虧狀態(tài)，從長期來看，供需基本面依然沒有轉強，預測本周鋼價或將穩(wěn)中偏強運行，要搶抓機遇，奮力扭虧。他強調，全體干部職工要堅定跑贏市場的信心和決心，在嚴峻的內外部環(huán)境下，始終要堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調不動搖，眼睛向內、刀刃向內，全力實現(xiàn)生產最優(yōu)、效率最高、成本最低，穩(wěn)扎穩(wěn)打朝著六月份持平不虧、力爭盈利的目標任務全力沖刺。鐵前系統(tǒng)要堅守工藝底線，多措并舉，優(yōu)化配料，保持燒結的穩(wěn)定順行和燒結礦的攻關及品質提高，為煉鐵降本起到支撐作用。他指出，從1#高爐復產情況看，系統(tǒng)規(guī)模效益還未完全體現(xiàn)出來，鐵前系統(tǒng)產量、指標還未達到月計劃的預期目標，煉鐵要全面評估高爐爐況、產量和成本之間的關系，持續(xù)開展燃料比和入爐焦比攻關，盡快找到新的效益平衡點，降低鐵水成本，使各高爐快速恢復到穩(wěn)定順行、高效低耗狀態(tài)，實現(xiàn)鐵燒平衡，釋放規(guī)模效益，擴大利潤空間，為降本增效提供支撐;鋼后系統(tǒng)要克服困難，強化生產組織和成本管控，全面對標，保持指標持續(xù)向好的局面，全力提產增效;煉鋼要提升鞏固質量管理成效，根據(jù)廢鋼效益測算加大配置量，盡快實現(xiàn)鐵鋼平衡;軋鋼要加快正貢獻產品的訂單兌現(xiàn)，增強品規(guī)創(chuàng)效力度，提升“禹龍”產品市場占有率和經營正貢獻;設備管理要強化關鍵設備操作和巡檢，深化“操檢合一”設備管理理念，為生產高效順行提供有力保障;供銷系統(tǒng)要精準把握市場變化，調整營銷策略，提升市場競爭力。供應端要緊盯市場，優(yōu)化結構，降庫存、防風險，想方設法降低采購成本，保供應，不斷料，協(xié)同發(fā)力，增強服務意識，為生產經營和企業(yè)發(fā)展做好服務;銷售端要積極與西安分公司聯(lián)手，鞏固優(yōu)質區(qū)域和渠道，深挖市場效益，化解經營風險;經營系統(tǒng)要錨定經營目標，持續(xù)深化降本增效，識別和解決跨部門協(xié)作中的問題，協(xié)同擴大降本的深度和覆蓋面;同時要加大對標對表，找差距，補短板，解決問題，一定要認清公司各項指標在行業(yè)所處的位置和排名，持續(xù)做好爐、機、線之間的對標，一項一項分析，并研究加以解決，要趕超先進、實現(xiàn)領先。各單位要堅定必勝信心，對照六月份各項目標，全力以赴，以公司效益最大化為努力方向，繼續(xù)發(fā)揚斗爭精神，敢于較真、敢于碰硬，全力實現(xiàn)供銷、生產系統(tǒng)六月份的最好業(yè)績。

        二是全面壓實各級管理責任，在守線夯底中護航發(fā)展。關于安全工作，他強調，安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。各單位要牢固樹立“人民至上、生命至上”的理念，強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全管理責任，嚴格落實安全生產責任制，扎實開展好“安全生產月”活動。同時，要根據(jù)公司安排，全面開展重大事故隱患排查整治，各級領導干部要帶頭組織，親自謀劃、親自推動、親自去抓，統(tǒng)籌兼顧，對重點任務、重點部位和重點環(huán)節(jié)“過篩子”“堵漏洞”，既查“硬件”又查“軟件”，按照“誰檢查、誰負責”的原則，落實重大隱患銷號管理要求，實現(xiàn)全覆蓋、零容忍、嚴整治、重實效。關于環(huán)保工作，他指出，當前高頻次、高強度的檢查對公司來說也是一次檢驗，須臾不可松懈。各單位要按照綠色低碳發(fā)展理念，系統(tǒng)化推進節(jié)能、減碳、降耗各項工作，打造鋼鐵企業(yè)“人與自然和諧共生現(xiàn)代化”場景。扎實做好環(huán)?？冃級達標復核自查整改工作，確保復核順利通過;要克服一切困難，多方聯(lián)動，及時反饋，解決固廢、水渣堆存問題，化解環(huán)保風險;要對照新標準、對標新要求，統(tǒng)籌推進減污降碳協(xié)同增效工作，扎實落實大氣污染專項行動重點任務，精細管控各類環(huán)保設備設施運行，確保各項排放達標，做好環(huán)保突擊檢查的準備;以系統(tǒng)降本為抓手，有序推進節(jié)能增效項目，持續(xù)挖潛力、增優(yōu)勢，加快節(jié)能降碳、固廢資源循環(huán)利用和產城融合步伐，實現(xiàn)綠色低碳、節(jié)能先行，當好區(qū)域生態(tài)文明建設的引領型企業(yè)。

        三是抓機遇破難題，在加速推進重點項目建設中體現(xiàn)擔當。他指出，6月16日，陜煤集團總經理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃部總經理宋世杰一行到公司開展主題教育工作專題調研，并對項目降本和發(fā)展路徑提出相關要求，給予我們極大的鼓舞和信心。他表示，陜煤集團、陜鋼集團到公司現(xiàn)場調研，高度關注公司發(fā)展，給公司解決問題，為我們后續(xù)各項工作開展奠定了基礎、增強了信心。今年即將過半，規(guī)劃發(fā)展部及相關單位要通力合作，抓住這一難得的機遇和集團公司的信任，加快對接，嚴格對照年度投資計劃及與集團公司簽訂的重點項目責任書，全面梳理既定年內開工的十個項目推進進度，加快機械化綜合一次料場光伏發(fā)電項目、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目、白云巖礦開采及加工項目的審批速度，確保盡快開工;高質量發(fā)展轉爐系統(tǒng)改造升級項目、產品結構調整項目、燒結機余熱回收利用項目、大煙道熱利用項目、棒一低溫軋制及高線直軋改造項目等，要加強內外協(xié)調，確保在年內有序開工，進入實質性的建設階段，為生產經營計劃做好充分準備;正在建設的項目，尤其是機械化綜合一次料場項目，要加快設備安裝調試、員工培訓上崗、資金保障等工作，要?？顚Ｓ脤ｍ椦芯?，為項目推進提供最優(yōu)的服務和堅強支撐，以更大的力度，確保按照要求投產運行。

        四是加快推進各層級體制改革，在實踐中提升企業(yè)競爭力。他強調，對企業(yè)來說，改革是實現(xiàn)生存立足的必然選擇、也是必由之路。各單位要持續(xù)深化提升各層各級改革工作，堅持以提高和增強企業(yè)核心競爭力為根本，突出市場化的改革方向，堅持把三項制度改革與企業(yè)轉型升級、組織機構改革、人才培養(yǎng)改革貫通起來，與市場化選人用人機制融合貫通，形成制度化、程序化、常態(tài)化的干部能上能下、員工能進能出，收入能增能減機制，全面激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)競爭力。他指出，近期公司及相關單位要在全公司進行個別崗位公開競聘，組織部門和各單位要拓寬選人視野和用人渠道，本著公平、公正、公開的原則，按照程序做好競爭選拔，做到人崗相適、人職匹配，促進年輕優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)干部職工人才隊伍整體活力。

        五是緊扣重點工作任務，在發(fā)揮黨建引領中彰顯價值。各級黨組織要深入推進黨建與企業(yè)中心工作深度融合，緊扣主題教育的實質內涵，積極融入生產經營、降本增效、改革發(fā)展、項目建設、內控管理等，充分發(fā)揮黨建引領作用，推動企業(yè)扭虧為盈。同時要強化黨支部標準化、規(guī)范化建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面夯實黨建工作基礎;要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，將主題教育融入實際工作全過程，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，彰顯黨員隊伍的先鋒模范帶頭作用，努力在降本增效、項目推進、內部管理方面發(fā)揮實效;并以黨建引領推動群團組織圍繞中心工作和職工群眾實際問題，為公司扭虧為盈聚合力、添動力、增活力、提效力，奮力完成六月份各項工作任務。端午假期即將來臨，各級黨組織要做好節(jié)日廉潔提醒，強化節(jié)日期間作風紀律，防止“四風”問題反彈回潮，營造廉潔、文明、節(jié)儉的節(jié)日新風。

        六是持續(xù)發(fā)揚過硬作風，在履職盡責中爭創(chuàng)好業(yè)績。事業(yè)在解決問題中前進，局面在破解矛盾中打開，作風在克難攻堅中彰顯。他強調，要打贏六月份扭虧為盈這場硬仗，全體干部職工必須發(fā)揚過硬的工作作風，提振干事的信心，極致降本，搶抓市場機遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打，推動各項工作全面提升。他要求，公司領導班子成員要在作風建設和謀事干事中，強化科學的決策力、改革的攻堅力、應急的處置力、群眾的工作力，通過化解難題，樹立干事成事的標桿，繃緊干部作風弦，當好表率，發(fā)揮“頭雁”效應，全力開創(chuàng)各項工作新局面;兩級機關部門要切實轉變作風，提升服務效能，弘揚“高效率 快節(jié)奏”的工作作風，做到任務一確定馬上抓落實、工作一部署馬上就推動、過程有困難馬上去解決、工作一完成馬上就反饋，真正為生產經營等工作服好務，當好“店小二”，服務好基層;各級干部要牢固樹立全局“一盤棋”思想，在生產組織和降本增效工作中，形成無縫對接的協(xié)作機制和強大的工作合力，瞄準經濟技術指標及成本管控，干在前、做在先，以擔當帶動擔當、以作為促進作為，真正做到為下道工序控本，為降本增效提供有力支撐;全體職工要立足崗位強素質，苦干實干創(chuàng)效益，樹立“人人都是降本源、一切成本皆可降”的思想，以實際行動降本增效，為創(chuàng)新創(chuàng)效做出新貢獻。

        陳驍最后強調，2023年即將過半，全體干部職工要搶抓機遇、增強信心，以“時不我待、只爭朝夕”的責任感，錨定目標、極致降本，風雨無阻向前行，擼袖實干渡難關，團結一致，持續(xù)發(fā)揚斗爭精神，在斗爭中求得團結、求得勝利，把各項工作穩(wěn)步推向前進，集智聚力打贏六月份生產經營翻身仗，為集團競爭力提升交出龍鋼實干答卷。

        公司黨委副書記、總經理李都宏對上周生產經營工作作了總結、分析，并就抓好近期各項重點工作作了強調。

        抓住機遇期，堅定不移完成持平不虧目標任務。他指出，從當前整體運行情況來看，生產系統(tǒng)進入滿負荷運行狀態(tài)，50元降本增效等不斷深入推進，加之市場形勢穩(wěn)中向好。因此，只要我們堅定信心，跟著持平不虧目標走，就有機會、有把握完成目標任務。鐵前系統(tǒng)要嚴格工藝紀律，堅守工藝底線，拿出強有力措施，精細內部管控措施，促使1#高爐盡快恢復到正常水平、其他高爐達到穩(wěn)定順行、高效低耗狀態(tài);要預知預判、預防預控，詳實制定天氣變化、原燃料質量波動等應對預案，并抓好落實，保持好高爐長周期穩(wěn)定順行狀態(tài);供銷系統(tǒng)要按照公司生產要求，加強與供應商的溝通銜接，保質保量穩(wěn)定供應各類原燃料，為生產穩(wěn)定順行做好支撐保障;要與集團溝通，做好市場化結算調整的落實，尤其要結合保供物料的質、量等實際，將政策調整到位、落實到位，實現(xiàn)集團效益最大化;財務系統(tǒng)要積極與集團公司溝通，做好資金保障;生產系統(tǒng)要樹牢我用我要管的思維，若發(fā)現(xiàn)物料中出現(xiàn)以次充好、以假充真等損害企業(yè)利益行為，嚴肅查處、從嚴追責;要切實做好整體生產系統(tǒng)的穩(wěn)定順行措施的落實，保持滿負荷高效運行狀態(tài)，剛性完成鐵、鋼產量任務;儲運系統(tǒng)要嚴把物料入廠第一關，守好門、看好門，并加強內部信息溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時采取措施，做到及時控制，為生產系統(tǒng)穩(wěn)定順行提供支撐。

        保工期、趕進度，按期高質量完成機械化綜合一次料場項目建設。他要求，項目建設單位要深刻認識到機械化綜合一次料場項目投產的緊迫性、重要性、通力協(xié)作，加強與承建方及集團溝通，加強施工力量，快馬加鞭、馬不停蹄保工程進度;財務系統(tǒng)要緊盯集團審批流程，做好上報請示事項的說明解釋，確保各項流程在最短時間內審批，為項目趕工期創(chuàng)造良好條件;規(guī)劃發(fā)展部要突出問題導向，通報進度而非進展，堅決消除項目推進過程中的卡點、堵點、難點問題，決不能避重就輕，倒逼項目建設提速提效、迎頭趕上。

        鞏固成果，抓好綠色發(fā)展的政治責任。他強調，生態(tài)文明建設乃國之大者，必須堅定不移走好生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路。各級環(huán)保管理人員要高度重視，絕不能掉以輕心，時刻做好迎檢準備，尤其是固廢、水等管理，必須做到心中有數(shù)，管控有方，依法依規(guī)處置，防范化解環(huán)保風險;要加強內部管控，自覺接受社會監(jiān)督，以規(guī)范的管理，贏得社會信任，彰顯國企擔當。