5月10日,公司召開第五次總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)同志參加。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏主持。
會(huì)議首先聽取了公司四月份生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)完成情況,通報(bào)了四月份績效考核評(píng)價(jià)結(jié)果,排名末位單位負(fù)責(zé)同志作了述職。公司各領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管工作,圍繞降本增效、安全環(huán)保等工作提出具體要求。
總結(jié)四月份工作,李都宏指出,全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、全力加速、共渡難關(guān)、共克時(shí)艱,努力克服市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)快速下跌困難,生產(chǎn)系統(tǒng)保持了安全穩(wěn)定、高效低耗的生產(chǎn)狀態(tài),50元降本增效硬任務(wù)剛性完成,入爐焦比、鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)再次得到優(yōu)化提升,棒材成材率連續(xù)兩個(gè)月突破歷史最好水平。成績值得肯定,但也要清醒看到,原燃料長周期庫存約束條件依然存在,行業(yè)進(jìn)步速度比我們更快。
就做好五月份工作,李都宏要求,各單位要持續(xù)調(diào)動(dòng)全員降本增效的積極性,系統(tǒng)梳理、持之以恒落實(shí)好自身降本增效措施,實(shí)現(xiàn)深層次挖潛增效;要抓實(shí)歷史機(jī)遇期,聚焦能源要素保障,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),深化交流合作,盡快推進(jìn)歷史遺留問題;營銷系統(tǒng)要扎實(shí)推進(jìn)采購管理規(guī)范化,在認(rèn)真總結(jié)分析采購管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、做到前事不忘后事之師的同時(shí),緊盯行業(yè)大宗原燃料降價(jià)走勢(shì),適當(dāng)、及時(shí)做好備品備件材料等采購全系統(tǒng)降價(jià)工作,務(wù)必做到同頻共振、降幅一致;經(jīng)營系統(tǒng)要根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行情況,結(jié)合對(duì)標(biāo)實(shí)際,圍繞降本增效、生產(chǎn)成本等重點(diǎn)指標(biāo),尤其是鐵前系統(tǒng)的含鐵料成本等關(guān)鍵指標(biāo),切實(shí)做好分析,把問題查清、把原因查明,精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力,更好地發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作用;安全方面要按照省市要求,切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感,執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值守、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班值守制度,把嚴(yán)管的思想傳導(dǎo)下去,把部署的任務(wù)落實(shí)下去,守牢安全生產(chǎn)底線;環(huán)保方面要嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保管控措施,全面排查整治環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),統(tǒng)籌推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作,持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)??冃級(jí)達(dá)標(biāo)成果。
李都宏強(qiáng)調(diào),當(dāng)前,鋼鐵行業(yè)進(jìn)入低潮期,形勢(shì)異常嚴(yán)峻,寒氣逼人。各單位要圍繞謀生存、保發(fā)展總基調(diào),緊扣競(jìng)爭(zhēng)力提升核心,把公司制定的一系列可實(shí)施、能創(chuàng)效的降本增效措施、安排部署的一系列重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)落實(shí)好。全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感,始終保持沒有最好、只有更好、永不滿足的心態(tài),以擔(dān)當(dāng)?shù)男袆?dòng)、務(wù)實(shí)的作風(fēng),自我加壓,躬背前行,把降本增效深入到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié),既抱“西瓜”,也撿“芝麻”,點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本,爭(zhēng)分奪秒增效益,跑贏對(duì)手、跑贏時(shí)點(diǎn)成本,在行業(yè)重新洗牌的紅海競(jìng)爭(zhēng)中贏得立足之地,為陜鋼集團(tuán)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)龍鋼力量。
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