4月17日，公司召開周工作例會(huì)，會(huì)議全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會(huì)。
會(huì)議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《加快構(gòu)建新發(fā)展格局把握未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求。
一是持續(xù)推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，攻堅(jiān)克難實(shí)現(xiàn)穩(wěn)盤托底。他指出，上周，各工序按照“788”目標(biāo)，除球團(tuán)外均超額完成生產(chǎn)任務(wù)，基本保持了穩(wěn)定順行低耗狀態(tài)，成本和指標(biāo)基本受控。上周鋼材市場(chǎng)延續(xù)跌勢(shì)，全國(guó)螺紋鋼均價(jià)周環(huán)比下跌86元/噸，預(yù)計(jì)本周全國(guó)螺紋鋼市場(chǎng)價(jià)格或?qū)⒄鹗幤蠓€(wěn)，部分市場(chǎng)價(jià)格會(huì)出現(xiàn)低位反彈。目前周邊形勢(shì)依然嚴(yán)峻，縱觀全國(guó)形勢(shì)，鋼鐵行業(yè)不容樂(lè)觀，四月份鋼鐵行業(yè)迎來(lái)“倒春寒”。從當(dāng)前整體市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，傳統(tǒng)旺季不旺，跌勢(shì)較為迅猛，鋼市演繹怪圈。據(jù)了解，各鋼企紛紛出臺(tái)不同政策，或減產(chǎn)，或裁員，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，他要求，各單位要持續(xù)推行低成本戰(zhàn)略，突出效益優(yōu)先，持續(xù)深化降本增效，全力控制虧損，努力實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流;鐵前系統(tǒng)要以穩(wěn)保順，以順求效，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅(jiān)持科學(xué)經(jīng)濟(jì)用料，精細(xì)化過(guò)程管控和設(shè)備點(diǎn)巡檢，3#高爐盡快恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)，充分釋放鐵前產(chǎn)能，穩(wěn)定鐵水產(chǎn)量;鋼后系統(tǒng)要強(qiáng)化工序協(xié)同，穩(wěn)定生產(chǎn)組織，提高鐵耗，減少?gòu)U鋼加入量，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘各方效益，在提指標(biāo)、控成本、抓細(xì)節(jié)上發(fā)力，確保低成本運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化;經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要堅(jiān)持向精益管理要效益，瞄準(zhǔn)噸鋼成本再降50元目標(biāo)和全年8億元降本增效任務(wù)，算大賬、算細(xì)賬，把精益管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，將結(jié)果反映到成本降低上;持續(xù)與區(qū)域優(yōu)秀鋼企對(duì)標(biāo)，找差縮差，全面提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);各經(jīng)營(yíng)管控小組要持續(xù)發(fā)力，共同推進(jìn)公司效益提升;供應(yīng)端要深抓原燃料降價(jià)機(jī)遇，合理控制采購(gòu)節(jié)奏，將庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整到合理區(qū)間;同時(shí)要緊盯市場(chǎng)變化，加快低價(jià)資源回貨，對(duì)沖當(dāng)前含鐵料成本，與集團(tuán)公司做好溝通反饋;球團(tuán)要保庫(kù)存，廢鋼要防風(fēng)險(xiǎn)，焦炭要傳遞成本壓力降價(jià)格，長(zhǎng)協(xié)煤要保證既定配比，持續(xù)做好資源落實(shí)，確保采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn);銷售端要聚焦客戶需求，加大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的銷售和出庫(kù)，增強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，深挖市場(chǎng)效益。近期，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，各單位要鼓勵(lì)全體干部職工立足崗位，保持定力，面對(duì)困難兩眼向內(nèi)，不講客觀、奮勇爭(zhēng)先，積極投身降本增效主戰(zhàn)場(chǎng)，大干二季度，指標(biāo)創(chuàng)一流，以攻堅(jiān)克難的奮斗精神為集團(tuán)穩(wěn)盤托底。
二是筑牢紅線底線思維，聯(lián)動(dòng)發(fā)力護(hù)航生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。關(guān)于安全工作，他指出，安全無(wú)小事，責(zé)任大于天。當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，無(wú)論是生產(chǎn)組織還是項(xiàng)目建設(shè)都進(jìn)入了爭(zhēng)分奪秒的攻關(guān)期，公司上下要將安全生產(chǎn)、安全施工放在首位，防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，全面落實(shí)全員“四不傷害月”各項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化安全隱患排查整治和安全基礎(chǔ)管理，抓好人員、設(shè)備和工藝安全，最大限度控制各類事故發(fā)生。關(guān)于環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，近期，省環(huán)保第三督察組、環(huán)保交叉執(zhí)法檢查榆林組和寶雞組在韓城區(qū)域進(jìn)行督導(dǎo)檢查，且“四不兩直”方式的檢查已成為常態(tài)，環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻。各單位必須在鞏固提升超低排放和環(huán)?？?jī)效A級(jí)成果的基礎(chǔ)上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求，做好環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)排查和及時(shí)處理整改，共同做好環(huán)保各項(xiàng)工作。同時(shí)要加快陜煤掛牌督辦的四項(xiàng)環(huán)保突出問(wèn)題和環(huán)保設(shè)施安全隱患排查問(wèn)題的整改銷號(hào)，扎實(shí)推進(jìn)能源利潤(rùn)中心建設(shè)、極致能效節(jié)能項(xiàng)目、超低排放瓶頸問(wèn)題破解，高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，呵護(hù)好龍鋼環(huán)保綠色名片。
三是強(qiáng)化發(fā)展大局意識(shí)，快馬加鞭提速項(xiàng)目建設(shè)。他表示，目前，公司多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目滯后于計(jì)劃，規(guī)劃發(fā)展部、項(xiàng)目部及各牽頭單位要強(qiáng)化大局意識(shí)、攻關(guān)意識(shí)，加快項(xiàng)目審批和建設(shè)。機(jī)械化綜合一次料場(chǎng)要加快設(shè)備安裝和調(diào)試，緊盯關(guān)鍵線路和環(huán)節(jié)，確保六月底具備熱負(fù)荷試車條件;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目方案加快探討研究，按照計(jì)劃開拓性深化工作思路，完善資料，為集團(tuán)公司決策提供支撐;330KV變電站項(xiàng)目、白云巖礦項(xiàng)目要加快各項(xiàng)手續(xù)辦理;110KV軋鋼變電站、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電以及正在實(shí)施的降本增效、能效提升類項(xiàng)目要加速推進(jìn)，為公司競(jìng)爭(zhēng)力提升提供硬支撐。
四是保持改革攻堅(jiān)定力，步穩(wěn)行健激發(fā)企業(yè)活力。他強(qiáng)調(diào)，上周公司下發(fā)了設(shè)備管理改革工作實(shí)施方案，推行“操檢合一、運(yùn)維一體”的全員設(shè)備管理改革工作，充分挖掘和發(fā)揮現(xiàn)有人力資源潛力。目前，三分廠三中心已完成本單位設(shè)備管理改革方案和實(shí)施細(xì)則，行政管理部、設(shè)備能源辦要跟進(jìn)相關(guān)政策和方案的制定與落實(shí)，以配套的政策制度跟進(jìn)、支持主體單位工作推進(jìn)，強(qiáng)化改革推進(jìn)督察和考核，加大宣傳力度，壓實(shí)責(zé)任，高質(zhì)量完成各階段改革目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，機(jī)構(gòu)優(yōu)化改革、后勤保障服務(wù)改革、青年人才培養(yǎng)使用改革等，要打破思想桎梏，謀劃好改革重點(diǎn)，奔著問(wèn)題去、盯著問(wèn)題改，用改革的思維和辦法，解決制約企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力提升的短板和弱項(xiàng)，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、提煉模式，釋放改革紅利，增強(qiáng)改革實(shí)效。
五是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，全面高質(zhì)量促進(jìn)雙融雙促工作。他指出，上周，公司召開2023年宣傳思想工作會(huì)、四月份黨群工作例會(huì)，對(duì)近階段黨群工作進(jìn)行安排和要求。各級(jí)黨組織要做好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和落實(shí)。近期黨群系統(tǒng)工作任務(wù)重、頭緒多、壓力大，各級(jí)黨組織和工會(huì)、紀(jì)檢系統(tǒng)要盯中心、抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)結(jié)果、展風(fēng)采，統(tǒng)籌做好民主生活會(huì)、主題教育、陜鋼集團(tuán)“五一”表彰、第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式、民主評(píng)價(jià)觀摩會(huì)等工作，在統(tǒng)籌上協(xié)同，在細(xì)節(jié)上把控，在服務(wù)水平上提高站位，展示龍鋼良好的形象和承辦會(huì)議、活動(dòng)的能力水平，確保各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng)順利圓滿完成。
六是保持干事的硬作風(fēng)，以實(shí)績(jī)實(shí)效應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難。他強(qiáng)調(diào)，作風(fēng)積累實(shí)力，實(shí)踐檢驗(yàn)成果，實(shí)績(jī)推動(dòng)發(fā)展。當(dāng)前，公司面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，生存發(fā)展壓力大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、項(xiàng)目建設(shè)等方面的重大挑戰(zhàn)、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大阻力和重大矛盾都不期而遇，既是對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職工隊(duì)伍的考驗(yàn)，也是對(duì)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)困難能力的考驗(yàn)。越是任務(wù)繁重，困難重重，越需要保持戰(zhàn)略定力，保持足夠的耐力和信心攻堅(jiān)克難、闖關(guān)奪隘，橫下一條心，找準(zhǔn)問(wèn)題和差距，全力去解決。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)擔(dān)起“主體”之責(zé)，把主要精力集中到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效和項(xiàng)目建設(shè)上，在應(yīng)對(duì)困難中要豁得出、頂?shù)蒙?，保持斗?zhēng)的意志，練就成事的本領(lǐng)，干出實(shí)績(jī)實(shí)效。全體職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感，主動(dòng)融入降本主戰(zhàn)場(chǎng)，以崗位建功立業(yè)為己任，共同迎戰(zhàn)市場(chǎng)危機(jī)。
陳驍最后強(qiáng)調(diào)，形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退。全體干部職工要振奮精神、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)不放松、撲下身子抓落實(shí)，以更加務(wù)實(shí)的定力、飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，奮力拼搏，以實(shí)績(jī)實(shí)效為集團(tuán)攻堅(jiān)克難穩(wěn)盤托底。
會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)。
關(guān)于近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，他指出，進(jìn)入四月份，公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況未及預(yù)期，主要是受鋼鐵行業(yè)持續(xù)下行、鋼材價(jià)格不斷下跌，加之原料端降價(jià)難以到位等不利因素疊加影響。但我們生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定、高產(chǎn)低耗的狀態(tài)持續(xù)鞏固提升， 50元降本增效任務(wù)力度、深度不斷加大，各工序成本持續(xù)降低，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們迎難而上、剛性完成正現(xiàn)金流為正目標(biāo)的信心和決心。因此，鐵前系統(tǒng)要緊扣含鐵料及燒結(jié)工序成本降低等重點(diǎn)，組織好、開展好同區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，把原因找到、偏差說(shuō)清，為后期迎頭趕上提供指導(dǎo)遵循;營(yíng)銷系統(tǒng)要立足集團(tuán)效益最大化，一方面加強(qiáng)與兄弟單位的協(xié)作溝通、建言獻(xiàn)策，力促?gòu)U鋼等資源定價(jià)體系科學(xué)合理、能夠及時(shí)糾偏，另一方面要同集團(tuán)公司部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，科學(xué)研判進(jìn)口礦等市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，推動(dòng)市場(chǎng)化改革不斷提質(zhì)創(chuàng)效;生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，靈活調(diào)整生產(chǎn)組織模式，在確保規(guī)模效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)固廢全循環(huán)。
關(guān)于安全環(huán)保工作，他要求，安全方面，各單位要以“四不傷害月”活動(dòng)為契機(jī)，明確活動(dòng)目的、解決實(shí)際問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)、達(dá)到活動(dòng)效果，開展好形式多樣、有針對(duì)性的主題活動(dòng)，切實(shí)提高全員遵章守紀(jì)、按規(guī)操作和安全自我保護(hù)意識(shí)，提升本質(zhì)化安全管理水平。環(huán)保方面，要全面細(xì)致做好風(fēng)險(xiǎn)防范，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)措施，持續(xù)鞏固來(lái)之不易的A級(jí)績(jī)效達(dá)標(biāo)和超低排放成果，擦亮綠色發(fā)展金字招牌。
關(guān)于降本增效、深化改革等重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)，要對(duì)照技術(shù)改造等降本增效項(xiàng)目清單，盡快完成物流優(yōu)化等重點(diǎn)項(xiàng)目方案制定，切實(shí)加快飽和蒸汽發(fā)電、直軋等重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)速度，為順利開工建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工作;要聚焦績(jī)效體系100%全覆蓋、不勝任退出100%剛性執(zhí)行等重點(diǎn)，做好一季度績(jī)效評(píng)價(jià)和不勝任退出執(zhí)行情況的檢查工作，形成系統(tǒng)檢查報(bào)告，營(yíng)造良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍;要對(duì)照設(shè)備改革方案，對(duì)第一階段改革工作推進(jìn)情況進(jìn)行回頭望，做好復(fù)盤總結(jié)，嚴(yán)格按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高效推進(jìn)設(shè)備改革工作，確保激發(fā)人員的積極性;要公平公正地運(yùn)行好能源利潤(rùn)中心改革各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)互惠共贏，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)。
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